Ознакомление с понятием «франчайзинга»

1. Во-первых, фактически отсутствуют приемлемые схемы кредитования предприятий малого и среднего бизнеса, а стартовый капитал, как уже говорилось, необходим.
2. Во-вторых, отсутствует государственная поддержка, без которой начинающему предпринимателю выжить очень непросто.
3. Наконец, имеется ощутимая нехватка квалифицированных кадров.

Наше законодательство не содержит такого понятия, как франчайзинг. В результате нет комплексного подхода к явлению как таковому. В ГК РФ франчайзинг попадает под понятие коммерческой концессии, которое в полной мере не отображает и не регулирует все особенности франчайзинга.

Одна из основных операций при продаже франшизы - это передача фирменного наименования. По российским законам фирменное наименование, во-первых, неотчуждаемо, а во-вторых - должно указывать на деятельность и правовую форму организации. Представим франчайзора под названием ООО «Питер», который не может передать франчайзи (покупателю франшизы) свой «Питер». А если все же очень хочет это сделать, то должен передать в том числе и свою правовую форму - ООО. Для разрешения этой коллизии, по мнению директора юридической фирмы «Правовой сервис - ФАРН» Инги Рыковой, необходимо ввести в законодательство понятие «коммерческое наименование».

В законодательствах  многих развитых стран также отсутствует  понятие «коммерческое наименование», но там есть другие законы, которые  защищают франшизу от незаконного использования  и при этом не вводят для франчайзи  сложную систему регистрации. Например, в США существует закон, не позволяющий компаниям и гражданам каким-либо образом наносить намеренный ущерб чужому бизнесу.

В России защитить можно  лишь товарный знак. Но в этом случае при его передаче в пользование  другому предпринимателю нужно регистрировать эту операцию в патентных органах.

Согласно ГК РФ при  заключении договора о концессии  необходима его двойная регистрация  в регистрационных и патентных  органах. Для сравнения, в Европе и США передача франшизы требует  только регистрации самого договора о франчайзинге. Сложность бюрократических процедур лишает франчайзинг его потенциальной привлекательности. Введение «коммерческого наименования» позволит решить одну из проблем, мешающих развитию франчайзинга в России.

Другая серьезная проблема - это субсидиарная ответственность, которую согласно главе 54 ГК несет российский франчайзор за деятельность франчайзи. Например, если где-нибудь в Сибири франчайзи нарушает стандарты московского франчайзора, то потребитель-сибиряк имеет право спросить за это со столичного хозяина франшизы.

Во Франции, например, субсидиарная ответственность распространяется на франчайзоров только в том случае, если они поставляют продаваемый продукт. Если товар или услуга производится обладателем франшизы, то ответственность лежит на одном лишь франчайзи.

У ОАО «ЛУКОЙЛ», которое  продает франшизы на устройство бензозаправочных станций, в районах, где действует франшиза, постоянно работают специальные контрольные отделы франчайзинга. Необходимость жесткого контроля франчайзи, делает франчайзинг очень похожим на обычное корпоративное развитие. Требование обязательной субсидиарной ответственности франчайзора противоречит самой идее франчайзинга.

Помимо вышесказанного в нашем законодательстве есть масса  других положений, мешающих развитию франчайзинга. Например, глава 54 ГК почему-то сориентирована исключительно на торговый бизнес и фактически исключает франчайзинг производителя. Из-за подобных препон предприниматель просто не видит для себя реальных преимуществ в покупке франшизы.

Еще одна проблема российского  франчайзинга - в неграмотности многих чиновников и депутатов. Они не знают, что это такое. Об этом говорит  Константин Комиссаров из «Русского бистро»: «Работать франчайзору в Москве просто невозможно. Ни один чиновник не знает, что такое франчайзинг. При проверках возникают постоянные проблемы с тем, что договор о концессии, несмотря на всю законность, не является для них серьезным документом».

Другая проблема - это  нехватка денег у мелких предпринимателей. Как сказал руководитель отдела развития фирменной сети и франчайзинга компании «Эконика» Олег Соловьев, для ремонта и обустройства помещения по стандартам «Эконики» необходимо $15 000 - $20 000. На закупку достаточной для начала торговли партии обуви необходимо около $50 000. Получается $65 000 - $70 000, не считая аренды помещения. «Для малого предпринимателя это очень серьезные деньги, - говорит Соловьев, - а получить кредит в банке практически невозможно. Все только говорят о поддержке малого предпринимательства, но на деле ничего не происходит». Причем «Эконика» вообще не берет платы за использование франшизы, ее выгода - в эксклюзивных поставках.

Чтобы создать благоприятную  среду для развития франчайзинга, необходимо прежде всего внести изменения в законодательство. Необходимо принять федеральный закон о франчайзинге, создавать условия, при которых франчайзи смогут, наконец, получать кредиты, например, под залог будущего бизнеса франчайзи и под гарантии франчайзора.

Очень хорошо организована поддержка франчайзинга в Великобритании, банк дает предпринимателю деньги, а государство берет на себя гарантии на 80% от суммы кредита.

Также во многом развитие франчайзинга тормозит отсутствие предпринимательской культуры. Именно поэтому большинство иностранных компаний предпочитает не продавать в России франшизы, а организовывать бизнес своими силами.

 

Список используемой литературы

1. Авдавшева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. - М.: ГУ ВШЭ, 2000.
2. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. - М.: ГУ ВШЭ, 2000. - С.90
3. Анализ экономики. Учебник. Под ред. В. Рыбалкина. М.: Международные отношения. 1999. Раздел II, гл. 10-13 стр. 113-160.
4. Бондаренко Ю.А. Франчайзинг и перспективы его развития в России// Финансы. - М., 2004. - N 12. - С. 20-22.
5. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и дополн. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 671с.
6. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса: (Орг., технол., метод.аспекты). Практическое пособие для предпринимателей. - Тольятти: Дока-Пресс, 2004. - 231 с.
7. Драчева Е.Л., Либман А.М. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №4;
8. Драчева Е.Л., Либман А.М. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - №6.
9. Зайцев Б.Ф., Агурбаш Н.Г., Ковалева Н.Н., Малютина О.И. Механизмы создания региональных финансово-промышленных групп. - М.: Экзамен, 2001. - С.27
10. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования мирового экономического пространства.//Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. - 2000. - №2.
11. Маккоскер К. Франчайзинг - пример взаимовыгодного сотрудничества предпринимателей// Малый бизнес, рынок и общество. - М., 2002. - N 3. - С. 18-30.
12. Международные экономические отношения. Учебник. 3-е изд. Под ред. В.Е. Рыбалкина. М.: ЮНИТИ, 2000. Раз. II, III, гл. 9-11, стр. 54-175
13. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 624с.:ил.
14. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу: Пер. С англ. - М.: Соваминко, 2005. - 176 с
15. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001. - С.70
16. Мовсесян А.Г. Философия транснационализации.//Вестник Финансо вой академии. - 2000. - №3. - С. 35
17. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Чернецова Е.В. Введение в инновационный менеджмент. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2004. - С.56
18. Олейник А.Н. Институциональная экономика. - М.: Вопросы экономики, ИНФРА-М, 2000. - С.264-270
19. Российская ассоциация франчайзинга: http//www.a-z.ru
20. Рудык Н.Б. Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: Слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. - М.: Финансы и статистика, 2000. - С.43-58
21. Фавро О. Экономика организаций.//Вопросы экономики. - 2000. - №5.
22. Хвалей В.В., Функ Я.И. Курс правовых основ внешнеэкономической деятельности государств-участников СНГ (Россия, Беларусь, Украина) - Минск: Амалфея, 2000. - С.196
23. Хенсон Дж. Франчайзинг: ответы рыночной системы на крах мелких предприятий// Малый бизнес, рынок и общество. - М., 2002. - N 3. - С. 5-17
24. Храброва И.А. Корпоративное управление: Вопросы интеграции. - М.: АЛЬПИНА, 2000. - С.100-102
25. Шахова М.С. Как финансировать малый бизнес// Финансы. - М., 2004. - N 8. - С. 25-27.

¹ Новосельцев О.В., Оценка коммерческой концессии. // «Хозяйство и право» №3 2000 г.

² Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса: (Организация, технология, методы, аспекты). С. 40

³ О. Новосельцев. Оценка коммерческой концессии.// «Хозяйство и право» №3 2000 г. с.104–105.

⁴ Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. (Организация, технология, методы, аспекты).

⁵ Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. (Организация, технология, методы, аспекты).

⁶ По данным Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ)

⁷ материал приведен по материалам рекламы

⁸ коммерческое обозначение представляет собой незарегистрированное, но общественно признанное наименование, используемое в деятельности предпринимателя, которое охраняется без специальной регистрации именно в силу его общеизвестности (ст. 6 bis Парижской конвенции по охране промышленной собственности).

⁹ ст 6. Закона РФ от 22.03.1991 “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках”.

¹⁰ Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса: (Организация, технология, методы, аспекты). С. 56

¹¹ Е. Суханов. Коммерческая концессия.// «Хозяйство и право» №11 1996 г. с. 20.

¹² Константин Тотьев Коммерческая концессия.// "Известия делового мира" N5-(21) с.10

¹³ Бондаренко Ю.А. Франчайзинг и перспективы его развития в России// Финансы. - М., 2004. - N 12. - С. 21.

¹⁴ Франчайзинг - собственный бизнес под маркой лучшей фирмы// КОРИНФ. – 1996 г. с . 12.

¹⁵ http//www.1c.ru/RUS/FRANCH.htm

¹⁶ Интересно, что компания Pepsico активно использовала франчайзинг еще в СССР — при производстве столь популярной в советские годы пепси-колы. Однако считается, что в России первопроходцем франчайзинга является фирма Baskin Robbins, открывшая свои кафе-мороженое в Москве в 2004 году. С тех пор на российском рынке появилось немало компаний, использующих эту систему, — как международные гиганты вроде Pizza Hut, McDonald's или KFC, так и отечественные предприятия, например ЛУКОЙЛ.