Отраслевые рыночные структуры
Юсупова Альмира Талгатовна
yusupova@ieie.nsc.ru
Структура рынка
Поведение участников рынка
Результат
Кейс
- Компания, работающая в области информационных технологий, имеет успешный опыт применения аутсорсинга и выбирает направление дальнейшего развития.
- Исходная ситуация:
- Офис компании расположен в восточной части Англии, общая численность занятых -
30 человек.
- Область деятельности: администрирование и мониторинг отдаленных систем, техническая поддержка клиентов независимо от их местоположения. Многие технические проблемы решаются посредством Интернета. Клиенты получают квалифицированную помощь, экономят на ИТ персонале.
- Проблема, возникшая на определенной стадии развития компании: Обеспечить рост бизнеса и не погрязнуть административной деятельности, опыта эффективной организации которой у компании нет.
- Решение: Аутсорсинг. Директор был убежден, что следует сосредоточить усилия только на направлениях, приносящих доход. Он решил поручить не ключевые функции из области финансов, HR и маркетинга доверенным партнерам. Была разработана и реализована схема выбора и передачи таких направлений.
- Что получилось: Стратегия успешно реализована. Основное внимание было уделено отбору партнеров, которым переданы выделенные функции. Была проведена тщательная подготовка взаимодействия, рассмотрено множество вариантов партнеров. Детально отработана процедура заключения контракта, финансовые и технические аспекты взаимодействия. Все ожидания были выделены, обозначены и учтены.
- Опыт оказался удачным, компания сумела достичь 100% -го роста в год.
- Что делать дальше:
- Есть две альтернативы дальнейшего развития:
- - Работать с имеющимися поставщиками, расширять клиентскую базу
- Создать совместное предприятие по реализации услуг аутсорсинга.
Конкуренция
- Стимулы к лучшему использованию ресурсов;
- Связь с характеристиками рыночной структуры;
- Механизм, обеспечивающий «рыночную координацию»;
Важность оценки конкуренции
- Развитие конкуренции – критерий решений;
- Ориентиры для развития рынков и экономической политики;
- Основа институционального развития;
Классика ТОР
- Основная парадигма ТОР:
- Чем выше рыночная концентрация, тем ниже конкуренция и т.д. (барьеры, цены);
- Связь между концентрацией и рыночной властью (индекс Лернера, прибыльность); эмпирические исследования;
- Неоднозначность интерпретаций;
Альтернатива SCP
- Теория Дж. Саттона – не концентрация влияет на конкуренцию, а наоборот: чем выше конкуренция, тем ниже стимулы входа на рынок и соответственно выше концентрация;
- Проблема оценки конкуренции;
- Два подхода развиваются параллельно
- Конкуренция на российских рынках и ее влияние на поведение предприятий;
- Оценка на основе «ощущений участников рынков»;
- Обзор некоторых исследований
Инновации: Положительное влияние
для старых предприятий, негативное
для новых;
Рост – положительное влияние;
Число конкурентов
Связь с инновациям и и
ростом
Carlin, Shaffer …, 1999, предприятия
24 стран, включая российские
Снижение издержек, ограничение
цен,
До 98 года отрицательно, потом положительно;
Шкала от 1 до 5, число конкурентов
Субъективная оценка конкуренции
Цухло, 1995-2000, российские предприятия
Связи к. с модернизацией нет
Шкала от 1 до 5
Субъективная оценка конкуренции
РЭБ: 1995-2003, российские предприятия
Вывод
Индикаторы
Цель
Исследование
Шкала от 0 до 2
Влияние конкуренции на глобализацию
и модернизацию
Яковлев, 2005: российские предприятия
Перевернутая U образная зависимость
инноваций от конкуренции
Импорта на внутреннем рынке
Воздействие на инновации
Козлов, Соколов Юдаева, 2004:
Промышленные предприятия РФ
Стимулирует реструктуризацию, интеграционные
процессы (присоединение к холдингам;
Шкала от 0 до 2
Влияние конкуренции на реструктуризацию,прибыльность
Ясин, Кузнецов, 2002: российские средние
предприятия
Вывод
Индикаторы
Цель
Исследование
Многие стремятся избегать к.,
нет влияния на производительность,
финансовое положение и конкурентоспособность;
Есть влияние на реструктуризацию;
Есть влияние на спрос на
институты;
Шкала от 0 до 2
Влияние на реструктуризацию
и конкурентоспособность
Кузнецов, 2005: российские предприятия
Вывод
Индикаторы
Цель
Исследование
Неоднозначность выводов
- Противоречивая роль конкуренции: в долгосрочной перспективе способствует повышению эффективности, в краткосрочном периоде – ведет к снижению рентабельности, ухудшению финансового положения;
- Рациональное поведение фирмы – занять доминирующее положение;
Есть ли конкуренция на российских
рынках
- Большинство предприятий ощущают конкуренцию;
- Важный фактор – макроэкономические параметры, курс рубля (1999);
- Заметная доля предприятий (10-20%) не испытывает конкуренции вообще; Результат не зависит от включения в выборку регулируемых отраслей;
Основные конкуренты российских
предприятий (по данным исследований)
- - российские предприятия;
- - импорт;
- - зарубежные фирмы, производящие на территории России;
- Вовлеченность в интеграционные процессы снижает степень конкурентного давления;
Влияние конкуренции:
- Иностранные конкуренты: активная реструктуризация – новая продукция, технологии, маркетинг;
- Отечественные конкуренты: пассивная реструктуризация – занятость, снятие нерентабельной продукции
- Требования к институциональной среде, правила «честной конкуренции», доступ к финансовым рынкам;
Влияние конкуренции:
- ! Перевернутая U образная зависимость между конкуренцией и инновациями; Два эффекта: положительное влияние на стимулы и отрицательное на прибыль (основной источник финансирования);
- Избыточность конкуренции;
- Различие между «старыми» и «новыми» предприятиями;
Конкуренция - Концентрация
- Формирование холдингов – рост концентрации;
- Связь между принадлежностью к холдингу и остротой конкуренции с импортом;
- Холдинг – реакция на конкуренцию;
Конкурентоспособность
- способность определенного объекта выступать на рынке и превзойти конкурентов в заданных условиях;
- Национальная конкурентоспособность (National Competitiveness)
- способность страны добиться высоких темпов экономического роста, которые были бы устойчивы в среднесрочной перспективе;
- уровень производительности факторов производства в стране;
- способность компаний страны успешно конкурировать на тех или иных международных рынках.
Конкурентоспособность
- 1990 г – работа Майкла Портера
- The Competitive Advantage of Nations
- «Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран»
- Результаты четырехлетнего исследования развития стран: Дании, Германии, Италии, Японии, Кореи, Сингапура, Швеции. Швейцарии, Великобритании и США
- Эти страны дают 50% общего мирового экспорта
- Широкий охват характеристик;
Предпосылки появление подхода
Портера
- Ограниченность существовавших теорий международной торговли
- Вопрос – почему показатели развития отдельных отраслей существенно различаются по странам
- Теории объясняют международную торговлю, но не преимущества отдельных стран
- Анализ влияния наличия или отсутствия определенных характеристик на развитие отраслей промышленности
- Формирование национальных конкурентных преимуществ
- Конкурентоспособность страны;
- Неокторые авторы связывают с валютным курсом, ставками %, дефицитом бюджета
- Портер, отталкиваясь от недостаточности теорий, предложил объяснение
Модель - Алмаз Портера (ромб)
Стратегия фирмы, структура и
конкуренция
Связанные и обеспечивающие
отрасли
Факторные
условия
Условия
спроса
Алмаз Портера
- Факторные условия – наличие факторов производства, необходимых для развития отрасли (квалифицированная рабочая сила или инфраструктура)
- Условия спроса – внутренний спрос
- Связанные и обеспечивающие отрасли- наличие или отсутствие в стране поставщиков и родственных отраслей, имеющих высокие показатели развития
- Принятые условия организации фирм, системы менеджмента, условия конкуренции