Отчёт по практике на ОО №7 «Московский»

3. Перспективы развития  ОАО « Банк Москвы» в 2013 году.Перспективы развития Банка определяются Стратегией на 2011-2014 гг., утвержденной при вхождении в Группу ВТБ, которая определила приоритетные направления развития Банка как универсального банка в составе Группы ВТБ. В соответствии со Стратегией определены следующие приоритетные направления:

1. Самостоятельное развитие и обслуживание Банком сегментов малого и среднего бизнеса (СМБ) – компании с годовой выручкой до 10 млрд. руб. Целями банка являются:
1. Достижение позиции Топ-5 Банка (не менее 5,6 % рынка в сегменте компаний с выручкой до 10 млрд. руб. во всех  регионах присутствия).
2. Прирост портфеля кридитов клиентам данного сегмента более чем на 60 %;
3. Увеличение чистого операционного дохода на 23% до 7,8млрд. руб.;
4. Сотрудничество с фондом содействия кредитования малого бизнеса г. Москвы;
5. Самостоятельное развитие продуктовой линейки.
2. Работа с крупными корпоративными клиентами. В рамках развития данного направления Банк определил для себя следующие цели:
1. Обслуживание компаний, выполняющих госзаказы Правительств Москвы и Московской области;
2. Обеспечение клиентам Банка доступа к широкому спектру услуг Группы ВТБ в части кредитования, инвестиционных продуктов и небанковских финансовых продуктов (страхование, лизинг, факторинг, пенсионное обслуживание);
3. Увеличение кредитного портфеля крупного корпоративного бизнеса на 45% до 260 млрд. руб.;
4. Увеличение привлеченных средств крупных корпоративных клиентов на 85 % до 130 млрд.руб.;
5. Участие в крупных проектах г. Москвы при активном сотрудничестве с правительством Москвы;
6. Работа по продуктам инвестиционного бизнеса в рамках глобальных продуктовых линий Группы ВТБ.
3. Развитие розничного бизнеса Банка при поддержке Банка ВТБ24 в частности построения эффективной сети отделений и системы управления качеством обслуживания целевой аудитории розничного бизнеса Банка (клиенты массового сегмента). По данному направлению Банк определил следующие цели:
1. Повышение эффективности работы сетевых подразделений до уровня ВТБ24;
2. Увеличение доли рынка кредитования в г. Москве и Московской области с целевым ориентиром 4%, определенным в стратегии развития Банка до 2015 года;
3. Построение розничного бизнеса на базе стандартов и подходов ВТБ24;
4. Сохранение и развитие тесного взаимодействия с Правительством г. Москвы в рамках участия в социальных программах  города;
5. Сохранение и развитие имеющихся успешных технологий и продуктов: система электронной коммерции, оплата услуг ЖКХ через ЕИРЦ и пр.;
6. Увеличение кредитного портфеля розничного бизнеса на 40% до 140 млрд. руб.;
7. Увеличение привлеченных  средств розничных клиентов на 20% до 220 млрд. руб.