Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2013 в 15:19, отчет по практике
За время прохождения производственной практики в ООО «Полином» выполнил следующие пункты плана:
1. Общая характеристика предприятия (миссия, цели и задачи предприятия, масштаб деятельности, характер производственной кооперации, общая структура предприятия, стратегия и тактика управления предприятием, уровень организационной структуры).
2. Организационная структура управления (схема организационной структуры управления, компоненты организационной структуры, структура и функции аппарата управления, регламентация деятельности подразделений,
механизмы совершенствования).
3. Организация и управление маркетингом на предприятии (система организации маркетинговой деятельности на предприятии, инструменты стимулирования сбыта, рекламная политика, совершенствование управления маркетингом):
- организация рекламной кампании;
- организационно-методические основы маркетинговых исследований;
- реклама и маркетинг;
- реклама и маркетинговые коммуникации.
а) в информационно-аналитической деятельности:
- организация и непосредственное участие в проведении комплексных
исследований национальных и международных товарных рынков с целью получения информации для принятия управленческих решений;
- изучение конъюнктуры рынка;
- проведение ранжирование рынков по определенным критериям и выбор наиболее перспективных целевых рынков;
- проведение сегментации рынков и выбор целевых сегментов;
- изучение поведения потребителей и способов воздействия на него;
- выявление требований потребителей к качественным характеристикам товаров и услуг, формирование потребительского спроса и прогнозирование объемов продаж;
- изучение внутренней среды предприятия, оценка его интеллектуального, технологического и производственного потенциалов, определение слабых и сильных сторон, реальных и потенциальных возможностей, конкурентоспособности предприятия;
- разработка программ по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендаций по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами;
- анализ конкурентной среды с учетом изменений налоговой, цеповой и таможенной политики государства, объема оборота, прибыли от продажи,
конкурентоспособности, скорости реализации, факторов, влияющих на сбыт;
- б) в товарно-производственной деятельности:
- подготовка предложений по формированию товарного ассортимента;