Отчет по практике в ЧУП «Стройторгхим»

НАЦИОНАЛЬНЫЙ  БАНК РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «ПОЛЕССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Кафедра Менеджмента и Маркетинга

 

ОТЧЕТ ПО ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ

 

 

студент ЭФ, МПП,

3 курс, гр.1021311                      ____________________      Денисевич А. А.

 

 

Руководитель

преподаватель-стажер               __________        _________  Копытовских А.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПИНСК 2013

СОДЕРЖАНИЕ:

 

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…….……3

 

1. Организационно-экономическая структура предприятия……………..…….4

2. Финансовое состояние  предприятия и основные показатели       …...……...5

3.Анализ использования  основных средств   ………...………………….……...7

4.Оценка товарооборота  …………………………………….. …...…….……......9

5. Организация розничной  торговли………………………………………........12

6.Организация оплаты труда……………………………………………………14

7.Оценка ценовой политики…………………………………………………….17

8.Ценовые стратегии…………………………………………………………….19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………...22

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………23

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Становление и развитие рыночных отношений требует внедрения  современных методов и приемов, позволяющих обеспечить удовлетворение потребностей человека, социальных групп  и общества в целом, рационально  использовать ресурсы и добиваться оптимального соотношения между  спросом и предложением. Маркетинг, действенный регулятор рыночных процессов, использующий принципы комплексности, непрерывности и социальной ориентации, предлагает механизмы взаимовыгодного  обмена между различными субъектами рынка, создает условия для выполнения требований потребителей. Чтобы реально  использовать маркетинг как надежный инструмент достижения успеха на рынке, необходимо овладеть его методологией и умением применять ее в конкретной ситуации.

Цель производственной практики заключается в совершенствовании  профессиональной подготовки в рамках выбранной специальности, формирования базовых профессиональных навыков  и профессионального мышления, а  также ознакомиться с профессиональными  приемами и навыками работы в экономических  и управленческих отделах, службах  и подразделениях предприятия, используя  при этом теоретические знания, полученные за время учебы в университете.

На время производственной практики ставились следующие задачи:

• закрепить и расширить теоретические и практические знания в области маркетинга; изучить основные законодательные и нормативные документы и материалы, изучение организационной структуры предприятия по месту прохождения практики;

• изучение профессионально-должностной структуры работников предприятия;

• ознакомление с деятельностью  специалистов и выполнение отдельных поручений по их заданию;

• ознакомление с организацией и постановкой экономической, организационной и управленческой работы на предприятии и приобретение необходимых навыков этой работы;

• приобретение навыков работы по сбору, обработке и анализу маркетинговой и экономической информации.

Исходя из поставленных задач  за время производственной практики необходимо ознакомиться с частным производственным предприятием «Стройторгхим», изучить его организационно правовую форму, систему управления, систему сбора и обработки маркетинговой и экономической информации.

 

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИТИЯ

 

Частное производственное унитарное предприятие  «Стройторгхим» зарегистрировано Брестским областным  исполнительным комитетом 30 января 2004г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 290346003.

  На 01 января 2007г. предприятием был  заключен договор № 1 от 01 ноября 2006 г. с ООО «Стройоптторг», по которому было принято в  срочное возмездное пользование нежилое помещение под служебный офис и склады.

Кроме того, согласно договора  аренды нежилого помещения № 2 от 01 февраля 2007г. были приняты в срочное возмездное пользование нежилые помещения для использования в качестве торгового объекта в г. Пинске по ул. Альбрехтовской, 11.

11 сентября 2009 года произведена покупка вышеуказанных  зданий на основании договора  купли-продажи недвижимости №1  за счет привлечения  кредитных  средств, что в дальнейшем позволит  более эффективно использовать  данную недвижимость, способствовать  увеличению финансовой устойчивости  организации.

Основным  видом деятельности ЧУП «Стройторгхим» является оптовая торговля стройматериалами. С февраля 2007г. предприятие занялось новым видом деятельности – розничной торговлей.

Основными целями предприятия являются:

- удовлетворение  потребностей покупателей и заказчиков  в лице физических лиц, предприятий  и индивидуальных предпринимателей;

- получение  прибыли для развития собственной  торговой деятельности;

- улучшение  условий труда и быта работников  предприятия, а также повышение  заработной платы для улучшения  их благосостояния, жизненного уровня  и социальной защищенности;

- удовлетворение  потребностей собственников имущества  предприятия.

Общая площадь магазин составляет 3500  квадратных метра, из них 1200 - это площадь  торгового зала, остальное пространство занимают складские и подсобные  помещения.

Организационная структура ЧУП «Стройторгхим» состоит из:

- директор (Мисюковец Ю.А.);

- торгово-оперативный  персонал: продавцы, кассиры;

- бухгалтерия;

- вспомогательный  персонал: программист, фасовщик, кладовщик,  грузчик, уборщик.

По  состоянию на 01.01.2013года списочная  численность работников ЧУП «Стройторгхим» составила 73 человека.

 

 

 

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

 

Среднемесячная  заработная плата за 2012 год по предприятию  составила -   2 351 691 рублей. Выплата  заработной платы производилась  своевременно и задолженность по зарплате предприятие не имеет.

Материальное  стимулирование труда осуществляется в соответствии с действующем  на предприятии положением об оплате труда и премированием работников. Материальное стимулирование работников регулируется результатами финансово-хозяйственной деятельности и личным вкладом каждого работника в работу предприятия.

Финансовое  состояние предприятия по состоянию  на 01.01.2013года оценивается как положительное, согласно выводам, полученным по результатам  расчета основных финансовых показателей  и коэффициентов:

- Коэффициент текущей ликвидности (К1), который характеризует общую обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, на начало года – 1,4 на конец отчетного периода составил - 1,6 при нормативе 1,0 и выше, что свидетельствует об удовлетворительном финансовом состоянии организации.

- Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости,  на начало года - 0,29, на конец отчетного периода - 0,37 при нормативе 0,1 и выше, что свидетельствует о значительном улучшении структуры баланса и наличии у организации собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

-  Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами  характеризует способность организации рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов, (Кз) на начало года - 0,57, на конец – 0,51 при нормативе не более 0,85, что указывает на хорошую обеспеченность  финансовых обязательств  организации ее активами. (см. ПРИЛ. А)

Таким образом, на основании анализа финансового  состояния предприятия, приведенного в ПРИЛОЖЕНИИ А, за отчетный период видно, что наблюдается улучшение  всех коэффициентов анализа хозяйственной  деятельности по отношению к нормативам, что показывает стабильность  работы предприятия и улучшение финансового  состояния и платежеспособности.

Для оценки результатов деятельности организации  рассчитаны показатели  рентабельности, которые указывают на эффективность  осуществляемой деятельности. (см. ПРИЛ. Б)

Проанализировав коэффициенты рентабельности, можно  сделать вывод, что произошло  значительное понижение эффективности  работы организации в отчетном периоде  по сравнению с 2011годом, однако рассчитанные показатели имеют положительное  значение и это говорит о том, что организация осуществляла финансово-хозяйственную  деятельность в 2012г. эффективно.

Анализ  структуры актива баланса можно  сделать на основании данных, приведенных  в таблице. (см. ПРИЛ. В)

Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод, что основной составляющей долей  оборотных активов анализируемого периода являются запасы и затраты  и составляют -7234млн. рублей, готовая  продукция и товары для реализации – 7073 млн. рублей, дебиторская задолженность  составила 2981 млн. рублей, денежные средства 409 млн. рублей. В целом за отчетный период наблюдается значительное увеличение оборотных активов за счет увеличения суммы дебиторской задолженности  и остатков готовой продукции, а  также товаров для реализации.

Затраты на реализацию продукции в отчетном году составили 3 804 910 976 рубля (по сравнению  с 2011г. увеличились в 2 раза). Структура  затрат представлена в таблице. (см. ПРИЛ. Г)

Наибольший  удельный вес в структуре затрат занимают расходы на оплату труда, они  составили 51,2%, отчисления на социальное страхование – 17,8%, расходы на рекламу  – 2,4%, расходы на э/энергию – 2,9%.

За  анализируемый период балансовая прибыль  составила 1 320 млн. рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

 

Основными поставщиками товаров являются: ОАО  «Ома»; ЧУП «Мав», СООО «Инструменткомплект», СООО «Хенкель-Баутехник», ООО «Пасса Пласт», ООО «Сантрейд-сервис».

Их  доля в общем объеме затрат на сырье  и материалы составила – 70%

Основными покупателями являются: ПМК-14; ОАО «Белсантехмонтаж», СПМК-35, ГП ЖРЭУ г. Пинска, ОАО «ПМК-18», ГУССП «СПМК-5», СУ-101, ОАО «ТрестБелтрансстрой СМП-294».

Их  доля в общем объеме затрат на сырье  и материалы составила – 32,5%.

Для оценки эффективности использования  средств организации на основании  данных, приведенных в таблице, выполнен анализ ее деловой активности. Этот анализ заключается в исследовании величины и динамики коэффициентов  оборачиваемости. (см. ПРИЛ. Д)

Анализ  коэффициентов показал:

- (Кабсл) платежеспособности организации за отчетный период остался на уровне  прошлого года  и составил -0,06. Финансовое состояние организации на 01.01.2013г. оценивается как неудовлетворительное, т.к. (Кабсл) меньше норматива коэффициента 0,2.

- (Коос) оборачиваемости оборотных средств на конец отчетного года по сравнением с прошлым годом наблюдается повышение на 0,06, оборачиваемость оборотных средств выросла. Увеличение коэффициента за отчетный период  по сравнению с коэффициентом за предыдущий отчетный период показывает незначительное увеличение оборота оборотных средств. За  2012год краткосрочные активы организации обернулись 3 раза.

- (Коок) общей оборачиваемости капитала за отчетный год повысилась на-0,07. То есть  за 2012г. капитал организации обернулся (все активы обновились) 2,5раза.

- (Ккап) капитализации определяется как отношение обязательств организации к собственному капиталу, значение (Ккап) должно быть не более 1,0, в 2012г.  составляет-1,06, меньше по сравнению с 2011г. на 0,26.

- (Кфн) финансовой независимости показывает какая часть активов организации сформирована за счет собственного капитала, значение должно быть не менее 0,4-0,6, фактически на начало года- 0,43, на конец года-0,49, что находится в допустимых рамках.

Уровень рассчитанных коэффициентов позволяет  заключить, что организация по итогам 2012г. является в достаточной мере финансово-устойчивой.

Анализ  таблицы показал, что на конец 2012г  доля собственного капитала незначительно  увеличилась на 1 991млн.руб, причем главным образом за счет нераспределенной прибыли и добавочного капитала. В течение 2012г. произошло небольшое  увеличение доли краткосрочных обязательств на 5,54%, а долгосрочные обязательства вовсе отсутствуют. (см. ПРИЛ. Е)

Из  вышеприведенных данных видно, что  на предприятии наблюдается тенденция  на увеличение товарооборота и увеличение прибыли.

Анализ  хозяйственной деятельности после  отчетной даты показал, что объем  товарооборота с 01.01.2013 г. по 28.02.2013 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 30% , что  связано с расширением номенклатуры предлагаемых для реализации товаров, расширением зоны деятельности, установлением  коммерческих связей с крупными поставщиками товаров в республике, заключение с ними долгосрочных договоров.

В перспективе  стратегии развития предприятия:

- поддержание  и увеличение ассортимента товара;

- обеспечение  доступности его приобретения;

- обеспечение  согласованных с покупателем  сроков и объемов поставок;

- установление  на рынке конкурентоспособного  уровня цен;

- поддержание  репутации у потребителей;