Отчет по практике на примере ТЦ «Элком»

Организационная культура является механизмом управления организационным поведением персонала ТЦ «Элком».

Управление формированием организационной культуры позволяет повысить эффективность деятельности предприятия.

Управление организационной культурой реализуется на стыке управления организацией и управления персоналом. Существенное влияние на организационную культуру оказывают формальные и неформальные лидеры.

Сотрудничество линейных руководителей и менеджеров по управлению персоналом позволяет повысить эффективность управления организационной культурой.

Сотрудничество с компаниями, специализирующихся на кадровом консалтинге, позволяет повысить эффективность управления организационной культуры.  

Проходя практику мне оказывали помощь руководители ТЦ «Элком».

Надеюсь, что за время прохождения практики, приобретенные мною навыки окажут помощь в дальнейшей жизни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2014.
2. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. - М.: Политиздат, 2012.
3. Афанасьев В.Г. Системность и общество. - М.: Политиздат, 20144.
4. Волгин А.П., Матирков В.П., Мордин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Дело, 2010.
5. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2010.
6. Карлов Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М.: Экономика, 2010.
7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2011.
8. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. Г.Б.Кочеткова. - М.: Прогресс, 2010.
9. Козлова О.В., Кузнецов И.Н.  Научные основы управления производством. - М.: 2009.