Отчет по практике на примере СООО «Эдисон»

Инновационная деятельность охватывает процесс возникновения  идеи, ее разработку, использование  результатов в производстве, управление этим процессом, выход на рынок и  достижение коммерческого успеха. По содержанию инновации делятся на:

- производственные (технологические), включающие новые виды оборудования, сырья, материалов;

- управленческие, включающие  новые методы организации производства, управления, продвижения товаров  на рынок;

- информационные, включающие  новые способы сбора, обработки  и передачи информации для  принятия решений на качественно-новом  уровне.

  Наше предприятие осуществляет производственную (технологическую) инновационную деятельность.

Для осуществления строительно-монтажных  работ СООО «Эдисон» применяет современные строительно-отделочные материалы, которые при их эксплуатации позволяют уменьшить теплоотдачу зданий и сооружений, увеличить пластичность железобетонных конструкций, повысить коррозионную стойкость металлоконструкций за счет применения лакокрасочных материалов, устойчивых к агрессивным средам. Применение современных строительно-монтажных инструментов позволяет производить работы на уровне европейского качества.

Изоляционные работы выполняются  экологически чистыми материалами  минерального происхождения, которые  увеличивают срок службы теплоизоляции  в 2 раза по сравнению с ранее применявшимися материалами, а также имеющими более  высокие теплопроводящие характеристики.

При возведении монолитных железобетонных и бетонных конструкций  используются пластификаторы и гидрофубизаторы, которые позволяют снизить затраты  материалов при выполнении работ, увеличить  срок службы возводимых конструкций  и повысить их влагоустойчивость.

Применение кремнийорганических  покрытий наружных и внутренних инженерных систем позволяет гарантировать  полное отсутствие внешней коррозии трубопроводов до 10 лет и сократить  ежегодные затраты на текущий  ремонт трубопроводов. При устройстве канализационных систем используются пластмассовые трубы.

Обществом планируется расширение видов строительно-монтажных работ  путем получения лицензий на новые  виды деятельности.

Инвестиции – вложения капитала (капитальные вложения) в  любом виде в объекты предпринимательской  и других видов деятельности с  целью получения прибыли и (или) социального эффекта. В зависимости  от объекта инвестиций могут выступать  в форме прямых инвестиций, непосредственно  вкладываемых в создание нового производственного  оборудования, лицензии, недвижимость, и портфельных инвестиций, представляющих собой помещение средств в  ценные бумаги.

По направлениям использования  инвестиции:

- в новое строительство – представляет собой строительство новых предприятий на вновь осваиваемых площадях;

- расширение действующих  предприятий – сооружение вторых  и последующих очередей, введение  в строй дополнительных цехов  и производств, расширение уже  функционирующих основных и вспомогательных  цехов и производств;

- реконструкция – осуществляемое  в процессе деятельности предприятия  частичное либо полное переустройство  производства без строительства  новых или расширения действующих  цехов;

- техническое перевооружение  действующего предприятия – представляет  собой повышение технического  уровня отдельных участков производства  и агрегатов путем внедрения  новой техники и технологии, механизации  и автоматизации, модернизации  изношенного оборудования.

Предприятие осуществляет инвестиционную деятельность в виде капитальных  вложений в новое оборудование (прямые инвестиции). Производит техническое перевооружение действующего предприятия в виде применения современных технологий и замены старого оборудования машин на новые.  А также расширение действующего предприятия в виде введения новых видов строительно-монтажных работ.

Источниками инвестиций могут  быть собственные финансовые ресурсы, заемные финансовые средства, привлеченные финансовые средства, денежные средства, централизуемые объединениями предприятий, средства госбюджета, иностранные инвестиции.

Источниками инвестиционных вложений в СООО «Эдисон» являются собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы – прибыль, амортизационные отчисления, и т.д.

Инвестиционная деятельность предприятия имеет вид инвестиционной стратегии, которая представляет собой  разработку и обоснование системы  долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных  путей их достижения. Инвестиционная стратегия Общества разработана  на ближайшие 5 лет. При оценке эффективности  инвестиционных вложений предприятие  исходит из сроков окупаемости проектов, так как замена оборудования и  расширение видов деятельности существенно  увеличат доходность предприятия при  оказании строительно-монтажных работ.

 

5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ  УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

Стратегия в общем понятии  характеризует выбор цели хозяйствования, основных направлений и подходов к ее реализации.

Стратегическим управлением  называют ситуационный анализ - анализ состояния предприятия и ее отношения  с внешним миром. Стратегическое управление означает долгосрочное планирование и прогнозирование спроса, опирающееся  на исследование рынка, товара, покупателей. Стратегическое планирование обычно осуществляется на срок от 1 до 5 лет, оперативное –  до 1 года. Стратегическое управление включает в себя несколько стратегий: управление ценами, товарами, управления издержками предприятия, управления инновационным  развитием, внешнеэкономической деятельностью  и с этой целью предприятие  разрабатывает маркетинговую программу, которая определяет направления  стратегий:

- товарная стратегия - включает в себя определение  основной товарной стратегии  (дифференциация, диверсификация, вертикальная  интеграция, узкая специализация), а  также маркетинговые характеристики  товаров предприятия;

- ценовая стратегия - разрабатываются  уровни цен на единицу товара; цены конкурентов; соотношение  уровня цен товаров с уровнем  цен конкурентных фирм на данном  сегменте рынка; выбранная тактика  ценовой политики; соответствие  цены новизне и качеству товара, сервисной политике и обслуживанию, престижу торговой марки вашей  фирмы и др;

- стратегия управления  издержками предусматривает разработку  путей снижения затрат на производство  и сбыт продукции и максимизации  прибыли, использование энергосберегающих  и ресурсосберегающих технологий;

- стратегия инновационного  развития предусматривает стратегию  вложений в мощности, в потенциал  предприятия, в стратегию развития  предприятия;

- стратегия управлением  внешнеэкономической деятельности  направлена на разработку направлений  выхода на внешний рынок продукции  предприятия.

При стратегическом управлении СООО «Эдисон» осуществляется разработка четырех из указанных направлений, кроме стратегии управления внешнеэкономической деятельностью. Стратегическое управление СООО «Эдисон» осуществляется путем разработки стратегической программы на каждый год (оперативное управление) в виде бизнес-плана, в котором определяются основные направления деятельности предприятия на год, изучаются рынки сбыта продукции и основные конкуренты, приводятся показатели деятельности предприятия за прошедший период и разрабатывается программа развития предприятия.

6. ОСНОВНЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ.

Объем производства продукции (работ, услуг).

Таблица 1

Объем производства продукции

годы	в сопоставимых ценах 1991 года, тыс.руб.	в действующих ценах, тыс.руб.
2010	0,4	259,1
2011	1,4	1210,6
2012	1,3	1103,9

 
   2. Объем выпуска продукции в натуральном выражении не ведется

 

3. Среднесписочная численность  ППП

Таблица 2

Среднесписочная численность  ППП

	2010	2011	Динамика по сравн. с прошлым  годом	2012	Динамика по сравн. с прошлым  годом
Всего, чел.	110	103	-7	108	+5
В том числе рабочих	85	79	-6	81	+2

 
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОФср)

Показатели движения ОПФ: Коэффициент обновления ОФ (Коб), Коэффициент  выбытия ОФ (Квыб), Коэффициент износа ОФ (Кизнос), Коэффициент годности (Кгод)

ОФср = ОФнач.г.+(сумма ОФ введ * nмес. польз.) /12 –

- (сумма ОФвыб. (12 – nмес.польз.)) / 12 (1)

Коб= ОФ введенные за год/ОФ на конец года (2)

Квыб= ОФ выбывшие / ОФ на начало года (3)

Кизнос = сумма износа/ стоимость  ОФ (4)

Кгод = (ОФ на нач.года – износ) / ОФ нач.года (5)

Таблица 3

Показатели движения ОПФ

годы	2011	2012	2013
ОФср, тыс.руб.	1299,9	1893,3	2587,8
Коб	0,45	0,31	0,23
Квыб	0,002	0,021	0,017
Кизнос	0,14	0,15	0,10
Кгод	0,8	0,8	0,9

Среднегодовая стоимость  оборотных средств (Об.Сср.)

Показатели оборачиваемости  оборотных средств: Коэффициент  оборачиваемости (Коб), Коэффициент  закрепления средств в обороте (Кзакр), Продолжительность оборота (Тоб),

Об.Сср.= Об.Снач.года. / 2 + Об.Скон.года / 2 (6)

Коборач=Объем реализации/ Об.Сср. (7)

Кзакр =Об.Сср/ Объем реализации (8)

Тоб=количество дней в периоде / Коб, (9)

количество дней в периоде  равно условно 360

Таблица 4

Показатели оборачиваемости  оборотных средств

годы	2010	2011	2012
Об.Сср., тыс.руб.	2288,1	1425,4	2002,9
Коборач	0,11	0,85	0,55
Кзакр.	8,8	1,2	1,8
Тоб	3272,7	423,5	654,5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уровень, структура и динамика затрат на производство

Таблица 5

Затраты на производство продукции

Затраты/годы	2010	2011	Динамика по срав.с прошл. годом	2012	Динамика по срав.с прошл. годом
Общая себестоимость тыс.руб.	212,9	931,8	718,9	1150,2	218,4
Материальные затраты, тыс.руб.	85,1	352,5	267,4	409,2	56,7
Расходы на оплату труда, тыс.руб.	62,9	296,9	234,0	408,5	111,9
Амортизация ОФ, тыс.руб.	14,6	48,4	33,8	68,0	19,6
Отчисления на социальное страхование, тыс.руб.	22,2	107,9	85,7	148,7	40,8
Прочие (в том числе налоги из себестоимости), тыс.руб.	28,1	126,1	98,0	115,8	-10,3
Затраты на 1 руб. продукции (затраты / выпуск), руб.	0,8	1,0	0,2	1,0	0

 
   7. Рентабельность

Рентабельность продаж = прибыль / выручка от реализации *100 (10)

Рентабельность продукции = прибыль / себестоимость продукции *100 (11)

Рентабельность ОПФ = прибыль / ОПФ *100 (12)

Рентабельность Об.С = прибыль / Об.С *100 (13)

Рентабельность производства = прибыль / (ОПФ + Об.С норм.) *100 (14)

Таблица 6

Рентабельность

годы	2010	2011	2012
Рентабельность продаж, %	6,2	4,5	7,5
Рентабельность продукции, %	47,0	11,0	9,0
Рентабельность ОПФ, %	7,7	5,4	4,0
Рентабельность Об.С, %	4,4	7,2	5,2
Рентабельность производства, %	2,8	3,1	2,3

Показатели финансового  состояния и финансовой устойчивости предприятия

Коэффициент текущей ликвидности (К тек.лик.):

К тек.лик. = (денежные средства + ценные бумаги + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства (15)

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К об.с.):

К об.с. = текущие активы / краткосрочные обязательства (16)

Таблица 7

Финансовое состояние  и финансовая устойчивость

годы	2010	2011	2012
К тек.лик. (норм.1,2)	0,9	1,4	1,7
К об.с. (норм.0,15)	-0,7	-0,03	0,26
Прибыль, тыс.руб.	100,1	102,4	103,6

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В период прохождения производственной практики на предприятии СООО «Эдисон» изучены основные методы организации производства и реализации продукции путем изучения отчетных данных и нормативных материалов. Основной продукцией предприятия являются строительно-монтажные работы.

Управление предприятием строится по принципу подчинения нижестоящих  звеньев вышестоящим. Управление маркетингом  осуществляется путем изучения рынков сбыта, спроса и предложения продукции, изучением каналов товародвижения, предприятие осуществляет целевой  маркетинг. Основным потребителем услуг  в 2012 году являлся «ММЗ», главным конкурентом по основной деятельности (изоляционные работы) - ООО «Строй-монтаж».

Инновационная деятельность предприятия направлена на применение в процессе производства нового оборудования, сырья и материалов. Инвестиционная деятельность непосредственно связана  с инновационной, поскольку предприятие  осуществляет капительные вложения в новое оборудование. Кроме того, применяет современные технологии и осуществляет замену оборудования.