Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2012 в 15:53, курсовая работа
Целью работы является исследование роли маркетинга в оптимизации деятельности современного музея и разработка теоретических основ внедрения маркетинговой стратегии в развитии музея.
При написании работы были поставлены следующие задачи:
раскрыть содержание, особенности, цели, задачи и перспективы развития маркетинговой деятельности в социально-культурной сфере;
определить роль, содержание и функции музейного маркетинга в процессе создания и продвижения услуг музея с целью повышения его конкурентоспособности.
ВВЕДЕНИЕ...……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ФУНКИЦИИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ МАРКЕТИНГА……………………………………………………………………5
1.1. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ МУЗЕЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА……………………………………………………………………8
1.2. ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГОВОГО ПОДХОДА В МУЗЕЙНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………………..13
ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВАЯ РАБОТА В МУЗЕЕ: ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ……………………………………………………………………..15
2.1. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИНЦИПОВ МАРКЕТИНГА В МУЗЕЙНОЙ РАБОТЕ………………………………………………….………..18
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ МУЗЕЙНОГО МАРКЕТИНГА…………………………………………………………………..19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………..……………………………………….25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….26
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное
бюджетное образовательное
«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(РГГУ)
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
ОСОБЕННОСТИ МУЗЕЙНОГО МАРКЕТИНГА
Специальность «Менеджмент организации»
Курсовая работа студентки 5-го курса заочной формы обучения
Руководитель к.э.н., доц., Рыжкова Т.Б.
____________________
|
Москва 2012
СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ...…………………………………………………
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ФУНКИЦИИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ МАРКЕТИНГА……………………………………………………
1.1. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ МУЗЕЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
И МАРКЕТИНГА……………………………………………………
1.2. ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГОВОГО ПОДХОДА
В МУЗЕЙНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………
ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВАЯ РАБОТА В МУЗЕЕ: ФУНКЦИИ,
ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ…………………………………………………………
2.1. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИНЦИПОВ МАРКЕТИНГА
В МУЗЕЙНОЙ РАБОТЕ………………………………………………….……….
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ МУЗЕЙНОГО МАРКЕТИНГА……………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………..………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………
ВВЕДЕНИЕ
Сокращение государственного финансирования и снижение количества посетителей в связи с экономическими трудностями, переживаемыми населением страны, повлекли за собой потерю музеями уверенности в завтрашнем дне.
Постепенно музеи осознали, что если они хотят избежать финансового краха, эффективно конкурировать на рынке досуга, бороться за внимание туристов и создавать дополнительные возможности для образования, у них не остается иного выбора, как перенять некоторые из методов, практикуемые коммерческим сектором.
Музеи становятся интерпретаторами и хранителями ресурсов, которые, приходя из прошлого, часто помогают людям найти вдохновение в настоящем, вселяют уверенность в будущее.
Учитывая традиции, музеи адаптируются к требованиям XXI столетия. Новые факторы начинают определять условия деятельности музеев. Музеям необходимо пережить те кардинальные перемены, которые произошли в сфере культуры в целом, научиться проявлять предприимчивость и самостоятельность в добывании дополнительных средств к государственному финансированию. Чтобы избежать финансовых неудач, эффективно конкурировать на рынке досуга, привлекать внимание туристов, создавать дополнительные возможности для образования, музеям необходимо использовать технологии деловой активности. Новая стратегия выживания принесла в традиционный музейный язык новые понятия: менеджмент и маркетинг, которые способствуют организации современного музейного дела и управлению музейной деятельностью, что относится к прикладному музееведению.
Многие специалисты и руководители музеев, также как и посетители, весьма неоднозначно воспринимают термин «музейный маркетинг». Естественно, что многие опасаются, что результатом музейного маркетинга может стать голый меркантилизм, отход от ценностей и снижение музейных стандартов.
Актуальность поставленной проблемы определяется:
Целью работы является исследование роли маркетинга в оптимизации деятельности современного музея и разработка теоретических основ внедрения маркетинговой стратегии в развитии музея.
При написании работы были поставлены следующие задачи:
Таким образом, рассмотрение особенностей музейного маркетинга становится на сегодняшний день весьма актуальным не только с теоретической, но и с практической точки зрения.
ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ФУНКИЦИИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ МАРКЕТИНГА
Маркетинг прочно вошел в деловую жизнь развитых стран. В последние годы, в нашей стране, при переходе к рыночной экономике многие организации часто стали обращаться к маркетингу и приемам его использования в российских условиях.
Для выдвижения идеи маркетингового управления в сфере культуры объединим принципы функционирования классического маркетинга со спецификой управленческой и производственно-хозяйственной деятельности учреждений культуры, так как подходы к управлению деятельностью учреждений культуры на основе функциональных задач классического маркетинга способны решить многие существующие административные и организационно-экономические проблемы на данном этапе.
Поэтому, экономисты разных стран и взглядов дают различные толкования понятия «маркетинг». По этой причине, основное понятие маркетинга имеет множество формулировок.
К настоящему времени известно более двух тысяч определений маркетинга, в которых даются общие характеристики его сущности. При анализе основной сущности формулировок маркетинга, которые предлагают различные специалисты в этой области, наблюдается их идентичность и адекватность.
В экономической литературе
последних лет имеется
Существуют широкие и узкие, краткие и полные определения понятия «маркетинг».
Маркетинг – это:
наука руководить предприятием
так, чтобы достичь высоких
средство ликвидации дефицита, т.е. потребности в чём-либо.
выражение ориентированного на рынок управленческого стиля мышления, для которого характерен творческий, комплексный и нередко агрессивный подход;
- вид деятельности;
- функция управления фирмой;
- философия деятельности фирмы;
- наука;
- учебная дисциплина;
- ориентация продавца-
- деятельность по обеспечению
наличия товаров в нужном
В функциях проявляется содержание маркетинговой деятельности. Множество функций сводятся в четыре блока:
1) Аналитическая функция:
- изучение рынка в целом, общей ситуации в стране, регионе, отрасли;
- изучение потребителей;
- изучение конкуренции и конкурентов;
- изучение поставщиков и партнёров;
- изучение посредников по сбыту;
- изучение товара и спроса;
- изучение внутренней среды предприятия.
2) Производственная функция:
- участие в создании новых товаров;
- участие в производстве;
- участие в МТ снабжении;
- участие в управлении
качеством и
3) Сбытовая функция:
- организация системы товародвижения;
- организация сервиса;
- формирование спроса и стимулирование сбыта;
- проведение товарной политики;
- проведение ценовой политики.
4) Управление и контроль:
- организация маркетинговой службы;
- информационное обеспечение маркетинга;
- организация оперативного стратегического планирования на предприятии с ориентацией на рынок;
- организация управленческих связей службы маркетинга;
- организация контроля в области маркетинга.
Принципы маркетинга частично содержаться в его определениях:
- производство продукции на основе изучения потребностей для удовлетворения реальных потребностей конкретных потребителей;
- объединение деятельности всех звеньев предприятия в одну систему с нацеленностью всех их на конечный результат, на то, что нужно потребителю;
- достижение долговременной эффективности предприятия, за счёт создания своевременных производственных заделов;
- активная адаптация
производителя к меняющимся
- стимулирование потребностей и воздействие на них;
- постоянная рентабельность предприятия за счёт сочетания оперативных и стратегических решений и управление заделами.
В области маркетинга действуют два принципа менеджмента:
- целевая ориентация деятельности;
- комплексность, т.е.
максимально возможный учёт
1.1. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ МУЗЕЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА
Современный музейный маркетинг должен быть основан на стратегии макро- и микросегментации. Если макросегментация предполагает деление потенциальной музейной аудитории по географическому, психологическому, биологическому, поведенческому и демографическому принципам, то микросегментация уточняет это деление на уровне субкультур - школьной, спортивной, городской и пр. Предварительное оценивание на макро- и микросегментных уровнях - первый принципиально важный шаг современных методов музейного маркетинга, поскольку именно эта исследовательская фаза позволяет уловить тенденции в динамичных изменениях запросов и предпочтений потенциальных музейных посетителей с тем, чтобы не «догонять» последствия этих изменений, а предварять их на самых ранних стадиях планирования и создания экспозиции. Следующий этап - внедрение выявленных реалий потенциального музейного рынка в разработку концепции и дизайна создаваемой экспозиции и апробирование ее предварительных, в частности, выставочных вариантов на посетителях. Таким образом, принципом современных маркетинговых технологий в музее становится, говоря языком большого маркетинга, практика «предварительных продаж» - постепенное продвижение новой экспозиционной концепции на «музейный рынок» с учетом мнения посетителей.
Следующие этапы оценивания - суммативное и исправляющее - предполагают наблюдение, изучение и анализ зрительских реакций после развертывания экспозиции с целью общей оценки проделанной работы, а также для внесения необходимых коррективов. На этих постэкспозиционных стадиях оценивания проводится изучение воздействия общего замысла экспозиции, ее расположения, объема информации, размещения указателей, экспликаций, шума и пр. на модели поведения посетителей, на их способность ориентироваться в залах, избираемые маршруты, длительность посещения, предпочтения различных форм показа, концентрацию внимания, пороги усталости и т.д. Оценивание на всех своих этапах проводится с помощью различных методик. Главные из них - наблюдение, опросы, анкетирование, углубленные беседы, тестирование целевых групп.
Итак, распахнув двери музея перед посетителями и вступив с ними «у порога» в коммерческие отношения, музейные маркетологи должны перешагнуть этот порог, устремиться вслед за посетителем в залы экспозиции и там вступить с ним в диалог. По-видимому, не случайно актуализация проблем коммуникации совпадает по времени с выделением маркетинга в самостоятельную музейную дисциплину.
Когда маркетинг перейдет с содержательного на более глобальный управленческий уровень и охватит буквально все сферы музейной жизни, с этого момента будет возможно говорить о музейном маркетинге как о стратегии, стиле мышления, философии. Этот уровень музейного маркетинга подразумевает такую перестройку всех аспектов деятельности и всех служб музея, в результате которой он перестает быть зависимым от конъюнктуры. Такой музей сам выходит навстречу широкой общественности - местному населению, деловым, финансовым, правительственным кругам, представителям средств массовой информации, спонсорам, меценатам, частным фондам и пр. - налаживая с ней устойчивые деловые, партнерские контакты.
Некоторые музейные работники воспринимают вопросы, связанные с маркетингом, как нечто противоречащее высоким научным и просветительским идеалам музея. В лучшем случае они сводят маркетинг к рекламной деятельности, что, по сути, неверно, в худшем - сопротивляются внедрению нового экономического мышления.
Маркетинг имеет непосредственное отношение и к рекламе, и к ценам на входные билеты, и к ассортименту музейных услуг, но далеко не сводится к этим вопросам. Более того, невозможно решать каждую из этих проблем по отдельности, не принимая во внимание всей деятельности музея во всех ее аспектах, в том числе - содержательных. Маркетинг - это не частный вопрос, а целостная стратегия деятельности музея, требующая сознательного участия всех его сотрудников.
Как и в «большой экономике», в музейном маркетинге не существует универсальных рецептов повышения рентабельности деятельности музеев. Но есть целый ряд понятий и представлений, помогающих анализировать ситуацию, сопоставлять возможные варианты развития, оценивать их и принимать стратегически правильные решения.