Основные направления Public Relations (PR)

Всего билеты приобрели около 20 человек. Среди  них: генеральный директор Николаевского  глиноземного завода Юрий Овчинников, генеральный директор "Дамен Океан" Николай Романчук, директор ГП "Заря-Машпроект" Юрий Бондин, руководитель Николаевского морпорта Василий Капацина, народный депутат Виктор Горбачев.  
По сообщению пресс-службы Николаевской облгосадминистрации, всего в ходе акции было собрано около 490 тысяч гривен. Раньше представители местных властей заявляли, что для приобретения необходимого оборудования не хватает 500 тысяч гривен. 
Званый ужин, устроенный Председателем Николаевской областной государственной администрации для наиболее влиятельных горожан, был настолько успешен, что  проведение подобных мероприятий стало в дальнейшем хорошей традицией, помогающей улучшать репутацию государственной администрации.  
Все эти действия стали привлекать внимание местной прессы, благодаря чему работа государственной администрации стала освещаться активнее.  
 «Круглый стол» – одно из средств обсуждения проблем, выработки стратегии и тактики, деловой политики фирмы или сообщества предприятий. В отличие от торжественных приемов участниками круглого стола обычно являются руководители предприятий или авторитетные специалисты в соответствующей области предпринимательской деятельности.  
Как и любое мероприятие в области «паблик рилейшнз» работа «круглого стола» должна быть заранее должным образом спланирована и подготовлена. Заранее подготавливается тема и обсуждаемые вопросы, состав участников. Предварительное ознакомление участников «круглого стола» с предлагаемыми для обсуждения вопросами позволяет им уточнить свои позиции, мнения, подготовить аргументы, материалы. 
Количество участников такого мероприятия не должно превышать 10-15 человек. Для работы не обязательно наличие реального круглого стола. Участники могут размещаться за столами, расположенными по кругу, прямоугольником, квадратом с тем, чтобы они были обращены лицом друг к другу. На столе перед каждым участником должна стоять табличка-идентификатор, на которой крупным шрифтом указаны их имена, названия фирм и должности. 
Работу круглого стола организует ведущий, который может подготовить заранее согласованный с участниками «стола» сценарий, перечень и последовательность обсуждаемых вопросов, выступлений. Особенно важна такая подготовка, если предполагается, что это мероприятие будет отражено в передачах телевидения. В этом случае, несмотря на наличие обсуждаемых проблем, нерешенных вопросов, участники «круглого стола», его ведущий в процессе этого мероприятия должны отдельными штрихами, фразами тактично, ненавязчиво создать у телезрителей или читателей благоприятное впечатление о своем предприятии или предприятиях-участниках «стола». 
Для представителей СМИ следует заранее подготовить исходный материал, который они могли бы использовать для информирования своей аудитории об этом событии. 
Казалось бы, ничего необычного в этом модуле нет: собрались люди, поговорили, обсудили проблемы и разошлись. Действительно, большинство "круглых столов" проходит именно так. Соответственно, большинство подобных акций малоэффективно. Чтобы "круглый стол" дал хороший результат, целесообразно при его подготовке использовать следующие ориентиры: 
- подобрать в качестве организатора базовую структуру, представляющую интересующую вас целевую группу; 
- включить в состав организаторов одно или несколько причастных к проблеме СМИ;  
- сделать "круглый стол" "многосубъектным", т. е. привлечь к участию в нем представителей разных целевых групп, имеющих отношение к интересующей вас проблеме;  
- создать условия, при которых журналисты являлись бы включенными участниками "круглого стола", а не только наблюдателями;  
- представить на "круглом столе" какой-либо интеллектуальный 
продукт.                         
Необходимо  сочетание технологических модулей: другими словами, "круглый стол" — это и презентация, и раздача пакета базовых материалов, и мини-выставка, и пресс-конференция.  
Вот, например, как использовались предложенные ориентиры при проведении "круглого стола" на тему "Промышленники и предприниматели выступают за сохранение живой природы России. Торгово-промышленная палата инициирует развитие рынка экологических услуг". 
В качестве базовой структуры фигурировала Торгово-промышленная палата РФ. Соорганизатором выступала газета "Торгово-промышленные ведомости". Многосубъектность выражалась в присутствии таких докладчиков, как:       
- вице-президент группы "Сибирский алюминий" В. Эренбург 
(представитель крупной бизнес-структуры),  
- председатель комиссии Московской городской Думы по экологической политике В. Катушенок (представитель законодатель 
ной ветви власти), 
- председатель комиссии по устойчивому развитию ТПП РФ 
Ю. Пискулов (представитель общественной организации),  
- начальник отдела оценки Брянской торгово-промышленной палаты О. Платонова (представитель региона),  
- координатор национальной стратегии "Сохранение биоразнообразия" А. Мартынов (представитель заказчика проекта).  
На конференции обсуждались проблемы экологически чистого производства и роль крупного бизнеса в деле сохранения биологического 
разнообразия страны. В качестве интеллектуального продукта были представлены "Положение об экологическом консорциуме торгово-промышленных палат" и разработанная в рамках консорциума "Комплексная социально-экологическая система добровольной сертификации" - современный механизм управления окружающей средой и формирования ответственности предпринимателей за социально-экологические последствия хозяйственной деятельности в соответствии с требования ми международных стандартов.  
Таким образом, «Круглый стол» – одно из средств обсуждения проблем, выработки стратегии и тактики, деловой политики фирмы или сообщества предприятий. В отличие от торжественных приемов участниками круглого стола обычно являются руководители предприятий или авторитетные специалисты в соответствующей области предпринимательской деятельности. Я считаю, что участие в «круглом столе» представителей фирмы помогает не только решить какие-то проблемы, но и при освещении его работы средствами массовой информации позволяет получить достаточно широкую известность среди деловой общественности.

Список использованной литературы

1. Алешина И. Паблик рилейшнз для менеджеров и маркетеров – М.:Владос, 2002.
2. Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы – М.: Финстатинформ, 2003.
3. Баумнер Г. Коллективное поведение – психология масс – Самара:. Инфра – М, 2004.
4. Борисов Б.Л. Технологии рекламы и PR -  М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.
5. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и  Public Relations – М.: Триз-шанс, 2004.
6. Викторов Д. Пиарова победа – М.: Гардарики, 2003.
7. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. – М.: Финпресс, 2003.
8. Чумиков А.Н. Связи с общественностью: теория и практика - М.: Дело, 2003.
9. Щербатых Ю. Искусство обмана - М.: Феникс, 2003
10. http://pr.web-3.ru