Организационная структура предприятия На примере ООО «ПАМ»

В стратегическом управлении ставится вопрос: чего хочет  добиться предприятие? Тактическое планирование сосредоточено на том, как предприятие может достигнуть желаемого состояния.

Тактическое планирование осуществляется путем детальной разработки текущих планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений (обычно на один год). В частности, этот план содержит программу маркетинга, планы по научным исследованиям, план по производству и сбыту.

Основными звеньями тактического плана  производства служат календарные планы (квартальные, месячные), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическими планами. Эти календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использования с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа.

Тактические планы реализуются  через систему бюджетов (финансовых планов), которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению – центру прибыли, а затем объединяются в единый бюджет. Он формируется на основе прогноза продаж и исчисления издержек производства. Все остальные планы (производства, снабжения, запасов, научных исследований, инвестиций, финансирования, денежных поступлений) составляются на базе бюджета предприятия и его подразделений. Благодаря бюджетированию достигается координация работы всех звеньев предприятия.

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ПРОГРАММ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

В отдельных  случаях, когда не требуется полноценного бизнес-плана, а достаточно лишь ТЭО, можно использовать продукт фирмы  РОФЭР Бизнес План М или аналогичные  программы для расчета и написания  ТЭО. Системы для написания текстовой части бизнес-плана содержат шаблоны, образцы и рекомендации. К таким системам можно отнести: Success Успех (Dynamic Pathways Company) и Бизнес План PL текст (РОФЭР) и др.

Программы для составления полнофункционального бизнес-плана отличаются от программ предыдущего типа наличием расчетной части. Эта часть бизнес-плана предназначена для решения следующих задач: анализ нескольких стратегий достижения целей развития предприятия и выбор оптимальной; создание безупречного бизнес-плана, соответствующего международным стандартам; разработка схемы финансирования проектов развития предприятия с учетом будущих потребностей в денежных средствах на основе прогноза движения денежных средств на всем этапе планирования, выбор источников и условий привлечения средств, оценка возможных сроков и графиков возврата кредита и т.д. К таким программным системам для написания бизнес-плана можно отнести Бизнес План PL (РОФЭР), Project Expert (Проинвест-ИТ), Альт-Инвест (АЛЬТ), ИНЭК-Аналитик (ИНЭК) и др.

С помощью  этих программ можно выполнить следующие  задачи: спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов; определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели и планы предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Программный продукт  Бизнес План PL предназначен для финансового  прогнозирования в будущем периоде. Эта программа специально создана  для написания бизнес-планов, технико-экономических  обоснований и разработки различных направлений финансового прогнозирования. Имеется возможность использования программы в сокращенном варианте для предприятий малого бизнеса. Структурно программа делится на две части: текстовую (пояснительную) и финансовую (расчетную). Текстовая часть, в свою очередь, разделена на две части: «Макет-руководство» предлагает последовательную методику разработки проекта и «План-образец», который состоит из отдельных глав реальных бизнес-планов. Большим достижением можно считать возможности программы по созданию главы «Финансовый план» – одной из самых важных пояснительных глав бизнес-плана. Формирование главы полностью автоматизировано.

РОЛЬ ПЛАНОВЫХ СЛУЖБ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Эффективность плановой работы в значительной мере зависит от ее организации. В условиях изменения методов экономического управления производством, регулирования экономики на основе системы цен, налогов, акцизов, пошлин, различных сборов, квот, лицензий и других рычагов без непосредственного вмешательства государства в дела предприятия требуется повышенная обоснованность производственных планов. Среди предпринимателей, менеджеров и других производственников бытует мнение, что при переходе к рынку отпадает надобность в планировании. Осуществлять эту управленческую деятельность в современных условиях действительно сложно. На нее заметное влияние оказывают высокий уровень инфляции, нестабильность государственных законов и подзаконных актов, бесконтрольность ценовой стихии, неконвертируемость российской валюты, высокие кредитные ставки и др. Вместе с тем необходимость планирования на новых основах не вызывает сомнения. Без планирования успешно работать нельзя. Оно органически вписывается в существующую систему управления предприятием.

Организационная структура плановых органов и  их состав зависят от конкретных условий производства, в первую очередь от размера предприятия, численности персонала, динамичности рынка продукции, количества, состава и формы организации подразделений, характера и особенностей выпускаемой продукции и пр. К основным функциям высшего руководства предприятия относятся: установление основного направления развития предприятия и на этой основе определение цели планирования; выбор стратегии достижения этой цели; контроль за осуществлением планов предприятия в целом и подчиненных ему функциональных и структурных подразделений.

С точки  зрения планирования организационная  структура предприятия должна отвечать следующим требованиям: оперативное поступление информации; полный учет имеющихся и необходимых материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов; достижение наибольших результатов при минимально возможных затратах; координация работы всех служб предприятия; установление ответственности за выполнение плановых заданий. Структура управления плановой службой со стороны руководства может строиться по принципу как линейной, так и функциональной подчиненности. Возможны также смешанные структуры управления и их разновидности.

 

 

http://lib.rus.ec/b/350642/read

http://cased.ru/doc_r-ek1_356_cased.html

http://ecouniver.com/2973-spravedlivost-raspredeleniya-raspredelenie-blag.html

http://altai.spravedlivo.ru

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие покадровой работе. - М.: Юристь, 2001. – 496 с.

Ворожейкин  И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. – 176 с.

Булыгин Ю.Е. Организация социального управления (основные понятия и категории). М.: "Контур", 1997г. – 254с.

Захаров Н. Л., Кузнецов А. Л. Управление социальным развитием организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 263с.

Оксинойд К. Э. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие. – М.: МПСИ, 2007. – 160с.

Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия: Учебное пособие. М.: ГАУ, 1994.

Социальный  менеджмент: Учебник/Под. ред.Д.В.Волового. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», Академия труда и социальных отношений, 2000.

Социальная  политика: Учебник / Под общ. ред. Н.А.Волгина.-М.:Изд-во «Экзамен», 2002.

Социальный  менеджмент. / Под. ред. Р.В. Волевого, М.: ИНТЕЛ-Синтез, 2000г. – 392с.

Спивак  В.А. Организационное поведение и управление персоналом. С-Пб.: "Питер", 2000г. – 460с.

Управление  персоналом организации / Под ред. М, А.Я.Кибанова. -3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-2005. – 638с.

Управление  персоналом организации. Практикум. Учебное пособие / Под  ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 296с.

Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / Вадим Владиславович Музыченко. - М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 528с.

Киселев В.Н., Смольков В.Г. Социальное партнерство в России. – М., 1998.

Ансофф  И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М., 1989

Аверин  А.Н. Социальная политика и подготовка управленческихкадров: Учебное пособие. – М.: Издателъско-торговая корпорация "Дашков и К", 2004.-280с.

Богданов  А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. М., 1989.

Иванов  В.Н., Патрушев В.И. Социальный менеджмент. Учебное пособие. М., 1998.

Иванов  В.Н., Патрушев В.И. Социальные технологии. Учебное пособие для студентов. М., 1998.

Киселев В.Н., Смольков В.Г. Социальное партнерство в России. – М., 1998.

Патрушев В.И. Введение в теорию социальных технологий. М., 1998.

Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.

Семигин Г.Ю. Социальное партнерство в современном мире.- М., 1996.

Социальный менеджмент. М., 1997.

Социальные технологии. Толковый словарь. М. – Белгород, 1995.

Социальная ответственность  бизнеса: актуальная повестка /Под ред. С.Е.Литовченко, М.И.Корсакова – М.:Ассоциация менеджеров, 2003.

Социальная ответственность  компании: практическая польза для  бизнеса. Методическое руководство – М.:Ассоциация менеджеров, 2002.

Социальная политика: Учебник/Под общ. ред. П. А. Волгина. – 2-е изд. Стереотип – М.: Издательство "Экзамен", 2004. – 736 с.

Управление социальными  программами компании /Под ред. С.Е. Литовченко – М.:Ассоциация менеджеров, 2003.

Управление –  это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М: Республика, 1992.

Экономика труда: Учебник/Под ред. Проф. П.Э. Шлендера и проф. ЮЛ. Кокина. – Юристь, 2003. – 592 с.

Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. - 584 с.

Якокка Л. Карьера менеджера. Пер. с англ. М., 1991