Маркетинговый план по открытию салона штор

 

Для выполнения заказов по пошиву штор потребуется оборудования, на которые понадобится около 36300 руб(таблица 6.2).

Расходы на зарплату:5000+3500+6000+2000= 16500  руб.

Аренда помещения  50*10000= 500  руб

Расходы на рекламу: 1000  руб.

Электричество и котельная: 500  руб.

Итого постоянных расходов 18500  руб.

Переменные затраты с учетом объема выпуска  составят: 4000 руб.

Итого расходов 22500  руб.

За год расходы составят: 22500*12= 270000  руб.

Таблица 6.2- Потребность в основных средствах

Наименование  оборудования	Количество  единиц	Цена  за единицу,  руб.
швейная машина с дополнительными функциями  машинной вышивки,		11550
оверлок	1	5500
гладильную  машину для постельного белья	1	6845
отпариватель,	1	7155
стол  для раскроя,	4	1000*4=4000
кресло  рабочее.	4	411,25*4= 1645
ИТОГО		36300
Фурнитура, молнии, нитки , иголки швейные и  машинные, лекала, выкройки и т.д.		имеется в  собственности
Ножницы портняжьи		имеется в  собственности

В течении первого месяца и в  течении 6 месяцев производственные затраты составят(таблица 6.3):

Таблица 2.3- Расчет объема затрат.( руб.)

Показатели 1 2 3 4 5 6 За 12 месяцев Заработная  плата 16500 16500 16500 16500 16500 16500 198000 Аренда  помещения 500 500 500 500 500 500 6000 Электричество 500 500 500 500 500 500 6000 Реклама 1000 1000 1000 1000 1000 1000 120000 Итого постоянных затрат 18500 18500 18500 18500 18500 18500 222000 Итого переменных затрат 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 Итого затрат 22500 22500 22500 22500 22500 22500 270000

Планируемый объем продаж составит:

В течении первого месяца 27800 тыс. руб., за квартал 83400 тыс. руб., за полугодие 166800 тыс. руб., за год соответственно 333600 тыс. руб.

 

7. ПЛАНИРУЕМЫЙ  БЮДЖЕТ, ПРИБЫЛИ И УБЫТКИ.

Затраты собственных средств на непредвиденные расходы в начале создания будут минимальными значит, данные расходы в учет брать не будем(таблица 7.1).

 

Таблица 7.1- Расчет денежных поступлений

№ п\п	Наименование  источника	Сумма руб.
1	Собственные средства	28800
2	Привлеченные  средства	-
3	Заемные средства – беспроцентные, с выплатой через 2  года основного долга для  предпринимателей.	30000
4	Заемные процентные средства	-
ИТОГО:		58800

 

Расчет расходов:

Первоначально определим общую  сумму единовременных затрат для  создания салона штор, рассчитаем расходы  по кредиту и результаты отразим  в таблицах 7.2 и 7.3.

 

Таблица 7.2- Смета единовременных затрат

№ п\п	Статьи  затрат	Сумма  руб.
1	основные  средства, расходные материалы	41300
2	Зарплата  персоналу	16500
3	Реклама	1000
4	собственные средства	-
	Итого:	58800

 

Т.е по данным расчета видно, что  надо для проекта 58800  руб., собственные  средства составляет 28800 Руб., надо дополнительно  взять кредит на сумму 58800-28800= 30000  руб.

 

 

 

 

 

Таблица 7.3- Расходы по  кредиту

№ п\п	Наименование  расходов	Количество  ед.	Цена  за 1 ед.		Сумма в руб. 58800	Примечание
	Кредит  на организацию предпринимательской  деятельности				Указывается запрашиваемая субсидии	-
	Закупка основных средств:	1		57800	30000
1	швейная машина с дополнительными функциями  машинной вышивки			20155	20155
2	Гладильная  машина для постельного белья	1		10000	9845
Итого:					30000

 

Изучив спрос и проанализировав  данные конкурентов произведем расчет доходов от реализации штор за квартал  в таблице 7.4. 

 

Таблица 7.4- Расчет дохода от реализации услуг в течение 1 квартала от предоставляемых услуг согласно производственного плана

№ п\п	Наименование	Ед. Изм.	Кол-во в мес.	Кол-во в квартал	Цена  за ед.,  руб.	Итого в мес. сумма в  руб.	Итого за 2  месяца,  руб.	Итого в кв. сумма в  руб.
	Пошив тюля	шт.	10	30	120	1200	2400	3600
	Пошив портьеры на подкладке	шт.	10	30	500	5000	10000	15000
	Подхват для  штор прямой	шт.	5	15	100	500	1000	1500
	Подхват для  штор прямой с отделкой	шт.	5	15	120	600	1200	1800
	Комплект  для спальни	шт.	10	30	550	5500	11000	16500
	Комплект  для кухни	шт.	10	30	750	7500	15000	22500
	Комплекты в  зал		5	15	1500	7500	15000	22500
ИТОГО:						27800	55600	83400

 

 

 

8. КОНТРОЛЬ ЗА  РЕАЛИЗАЦИЕЙ

При реализации мини-проекта могут  возникнуть технические риски и финансовые риски.

Технические риски могут быть связаны  с поломкой основных средств: например швейной машины, но в связи с тем, что оборудование новое и на гарантии, то проблем не должно быть,  но в случае поломки оборудования, среди моих знакомых специалистов по ремонту данной сложной бытовой техники предполагается быстро решить данные проблемы. Отказ от наемного труда – вследствие чего аннулируются расходы на заработную плату, налоги. Использование денежных средств от выделенного кредита – 30000 руб. лучший вариант, нежели взятие ссуды в банке под большие проценты на первоначальном этапе нереально. В связи с выше перечисленными на 1 этапе деятельности рисков можно избежать.

Финансовые риски: Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня количества заказов на предоставляемые виды услуг исходя из правильной ценовой и рекламной политики, быстрого реагирования на пожелания клиентов, расширения ассортимента предлагаемых услуг, системы скидок - рисков можно избежать.

В целом оценим показатели создания салона –штор видно, что разница между взятыми кредитными средствами с рассрочкой оплаты в течении первых 6 месяцев и реализации предоставляемых услуг показывает, что деятельность салона достаточно эффективна,  что кредит будет возмещен в течении уже второго месяца работы.

Произведу расчет эффективности проекта, используя данные таблицы 5.2 и 7.4.

Расчет валовой прибыли на 1 год

Выручка за 1 месяц: 27800 руб.

Выручка за год: 27800*12= 333600  руб.

Расходы за год: 270000  руб.

Прибыль за год: 333600-270000= 63600  руб.

63600/12 мес. = 5300 предполагаемая прибыль в месяц

Рассчитаем срок окупаемости проекта: 30000/63600= 0,5лет.

Срок окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капиталовложений и равен 0,5, значит в среднем затраты окупятся в течении 1 года, при выполнении запланированных объемов продаж. Из вышеперечисленных расчетов видно, что проект достаточно выгоден и имеет право на существование и реализацию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Бизнес-план - это эффективный рабочий  инструмент, который необходим для:

-получения инвестиций и/или  кредитов;

-успешной реализации бизнес - проекта;

ответа на самый важный вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил  и средств?"

Салон по пошиву штор - бизнес не только красивый, но и прибыльный. Иначе  как объяснить тот факт, что  в  области ежемесячно открываются 2-3 новых салона по пошиву штор, это  связано с постройкой новых жилых  районов и люди их обустраивают, украшают свое жилье. Они появляются и в фешенебельных домах в  центре города, и в супермаркетах, и в подвалах хрущевских пятиэтажек.

Открывая салон по пошиву штор мы сначала:

- выбрали помещение;

- определили целевой сегмент  рынка (клиентскую базу);

- установили виды услуг и  режим работы, удобный целевой  группе;

- выделили наши конкурентные  преимущества перед соседями (нашли  свою «изюминку»). Это стал дизайн  помещения (выбор которого опять-таки  зависел от клиентской группы), особые услуги, корпоративный стиль  одежды персонала, бесплатная чашка кофе, наконец и наняли грамотного управляющего;

- узнали требования по нормативной  документации (санитарные требования, нормативы по помещениям, оборудованию  и материалам, требования к разрядности  салона) и выполнили их;

- нашли поставщика профессионального  оборудования и материалов;

- позаботились о рекламе для  салона и регулярном информационном  сопровождении наших сотрудников  (профессиональные журналы, каталоги, выставки).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие.М., 2012.- 188с. 

2.Кузнецов О. Ю. К вопросу об  эволюции теорий  предпринимательства[Электронный ресурс]// Журнал научных публикаций.-Режим доступа: http://www.jurnal.org/articles/2008/ekon16.html

3.Лапуста М.Г Предпринимательство:  Учебник для эконом. Вузов /М.ГЛапуста, А.Г.Поршнев, Ю.Л.Старостин, Л.Г.Скамай; Гос.ун-т управления. – М.: ИНФРА-М, 2011.-448с.

4.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: ИТК «Дашков и К», 2005.

5.Суша Г.З. Экономика предприятия. – Мн.: ООО “Новое знание”, 2008. – 384с.

6.Телешук Г.Я.     Бизнес-планирование: Курс лекций / Телешук Г.Я. – Мн.:Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2010.–200 с

7.Тэпман, Л. Н. Малый бизнес: опыт зарубежных стран: учеб. пособие для вузов / Л. Н. Тэпман. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-236с.

8.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов 3-е издание. – СПб.: Питер, 2008.- с.153