Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Июня 2013 в 12:37, курсовая работа
Маркетинг- це наука сучасності,без якої неможлива ефективна діяльність будь якого підприємста. Маркетинг допомагає відповісти на головні питання: Що виробляти і для кого виробляти? Тобто,маркетинг це особливий міст,діалог між покупцем і виробником,який допомагає задовольнити потреби обох сторін:виробнику-збути продукт і отримати прибуток,покупцю отримати саме той продукт,який задовольнив би їх потреби.
Виробнича діяльність перестає бути передовою сферою діяльності. Суспільство починає активний розвиток за іншим напрямками. На світовому рівні провідними країнами, які відображають розвиток постіндустріального суспільства є: США, країни Євросоюзу, Росія та інші. Світові тенденції мають вплив на всі країни світу, у тому числі і Україну.
Вступ………………………………………………………………………………...3
1. Загальна характеристика ринку
1.1.Загальна характеристика ринку на який входить підприємство…………….4
2.Загальна характеристика підприємства
2.1.Вибір цілей………………………………………………………………………8
2.1.Цілі маркетингу на майбутній рік……………………………………………...10
3. Визначення потенційних споживачів
3.1.Характеристика споживачів…………………………………………………….12
3.2. Виявлення потреб споживачів………………………………………………….13
3.3. Оцінка товарів, що випускаються відповідно до вимог споживача………....15
3.4. Визначення цільового ринку підприємства (сегментація)……………………17
4. Конкуренція
4.1. Оцінка конкурентоспроможності підприємства………………………………20
4.2. Оцінка конкурентоспроможності товару……………………………………….21
5. Маркетингові дослідження………………………………………………………..23
6. Розробка комплексу маркетингу
6.1. Товар і товарна політика………………………………………………………..25
6.2. Цінова політика………………………………………………………………….26
6.3. Збутова політика…………………………………………………………………26
7. Виявлення проблем підприємства в маркетинговій діяльності та розробка рекомендацій по вдосконаленню маркетингової діяльності………………………27
8.Swot-аналіз…………………………………………………………………………..29
Висновок……………………………………………………………………………….31
Список літератури…………………………
Групу споживачів побутових послуг представляють всі мешканці даного району, в залежності від вище приведених характеристик.Сегмент збільшується, та орієнтувати на нього виробничі потужності є доцільним.
4.Ефективність збуту товарів в сегменті.
Збут різноманітних послуг для ТРЦ не є проблемою, адже вони всі предоставляються у одному приміщенні. Необхідності у транспортуванні, складуванні немає.
5.Рекламні можливості фірми в сегменті.
Активно практикується реклама по всьому місту,включаючи бігборди з написом «Товары наши хороши,а стоят сущие гроши.»
6. Залежність сегмента від стримуючих факторів.
Від економічних факторів — ціна, виробництво, забезпеченість сировиною – діяльність підприємства залежить, але не суттєво, адже попит на розваги буде завжди;
Від політичних факторів — стабільність ситуації в регіонах, можливість виникнення конфліктів, впевненість у державному законодавстві – діяльність підприємства не залежить.
4.Конкуренція
4.1 Оцінка конкурентоспроможності підприємства
Табл. Аналіз конкурентоспроможності ТРЦ «Dream Town»
Фактори конкурентоспроможності |
ТРЦ «Dream Town» |
Конкуренти | ||
ТРЦ «Більшовик» |
ТРЦ «Караван» |
ТРЦ «Глобус» | ||
Менеджмент підприємства | ||||
Підприємницька культура та філософія |
10 |
8 |
9 |
7 |
Мета |
10 |
7 |
8 |
5 |
Стратегія |
8 |
8 |
5 |
5 |
Виробництво | ||||
Обладнання |
9 |
8 |
6 |
7 |
Залежність від постачальників |
9 |
9 |
9 |
9 |
Якість продукції |
10 |
8 |
9 |
10 |
Наукові дослідження та розвиток | ||||
Ноу-хау |
10 |
7 |
5 |
3 |
Використання сучасних технологій та нового обладнання |
10 |
9 |
7 |
8 |
Маркетинг | ||||
Різноманітність асортименту послуг |
10 |
8 |
3 |
5 |
Ціни |
10 |
7 |
7 |
6 |
Реклама |
10 |
8 |
4 |
1 |
Обізнаність про підприємство |
10 |
7 |
10 |
10 |
Швидкість реакції на зміну попиту |
9 |
7 |
6 |
6 |
Слідування за модою |
10 |
8 |
9 |
10 |
Всього |
135 |
85 |
103 |
92 |
Згідно з наведеною вище таблицею ТРЦ «Dream Town» випереджує своїх конкурентів за всіма показниками завдячуючи широкому асортименту продукції, відповідним якості цінам, технологічній забезпеченості та освіченому персоналу.
Під конкурентоспроможністю розуміють характеристику продукції, котра показує її відмінність від товару-конкурента як за мірою відповідності конкретній суспільній потребі, так і за витратами на задоволення цієї потреби. Тому конкурентоспроможність (тобто можливість збуту на даному ринку) товару можна визначити, тільки порівнюючи товари конкурентів між собою. Інакше кажучи, конкурентоспроможність — поняття відносне, чітко прив’язане до ринку і (для товарів сезонного попиту) часу продажу.
Оцінка конкурентоспроможності продукції ґрунтується на дослідженні потреб покупця та вимог ринку. Щоб товар задовольняв потреби покупця, він має відповідати певним параметрам:
При визначенні конкурентоспроможності товару розглядають властивості аналізованого товару і конкуруючих товарів. Численні способи визначення конкурентоспроможності товару оперують саме цими групами показників - якісними і кількісними параметрами.
Фактори конкурентоспроможності |
ТРЦ «Dream Town» |
Конкуренти | ||
ТРЦ «Караван» |
ТРЦ «Більшовик» |
ТРЦ «Глобус» | ||
Продукт | ||||
Унікальність,новизна продукту/ |
10 |
8 |
9 |
8 |
Якість надаваємих послуг |
10 |
9 |
8 |
10 |
Наявність скарг від споживачів |
10 |
9 |
8 |
10 |
Наявність комплементарних послуг, кафе,ресторани,кінотеатрі та ін.. |
10 |
5 |
8 |
6 |
Рівень обслуговування (зі сторони персоналу) |
10 |
9 |
9 |
10 |
Ціна | ||||
Рівень цінової політики |
10 |
9 |
7 |
6 |
Відповідність якості та ціни |
10 |
10 |
7 |
9 |
Всього |
70 |
59 |
64 |
59 |
За факторами
5. Маркетингові дослідження.
Найважливішою складовою
успішного бізнесу в
Маркетингове дослідження послуги або її ринкового оточення є систематичні заходи щодо отримання оперативної інформації щодо даних, що описують поточне або перспективний (прогнозний) стан самої послуги або її маркетингового оточення, а також аналіз і відображення даних у формі, необхідної для вирішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед фірмою.
Проведені в плановому порядку маркетингові дослідження дають можливість отримувати конкурентні переваги, знижувати фінансові і комерційні ризики підприємницької діяльності, визначати відношення покупців до яку надає послугу, давати оцінку стратегічної і тактичної діяльності фірми, підвищувати ефективність комунікаційних ринкових заходів, визначати оптимальні сегменти позиціонування послуг, визначати характер життєвого циклу послуг.
Отже ТРЦ «Dream Town»,щоб наочно показати свій продукт та послуги,і провести маркетингові дослідженням,визначаючи попит на той чи інший продукт проводив такі розважальні заходи:
Підприємство не тільки надає якісні послуги всім споживачам, а і слідкує за модними тенденціями та прямо бере участь у вітчизняній модній індустрії.
6. Розробка комплексу маркетингу
6.1. Товар і товарна політика
ТРЦ Dream Town є комплексним підприємством з надання різноманітних послуг відповідно до побажань споживачів.
Діяльність ТРЦ Dream town можна класифікувати за галузями так :
1.Магазини:
-товари і одяг для активного відпочинку,
-жіночий та чоловічий одяг,дитячий одяг,
-взуття,
-косметика,парфумерія,
-товари для дому,
-продовольчі товари,алкоголь,
-галантерея,акскссуари,
-подарунки,сувеніри,
-білизна,
-медіа-товари,книги,
-техніка,
-товари для здорового способу життя,
-ювелірні вироби,годинники,
2.Громадське харчування:
-Ресторани,
-Кафе,
-Фаст-фуди.
3.Розваги:
-MaxFlight,
-Боулінг,
-Ігрові автомати,
-Льодовий каток,
-Ролледром,
-Автодром,
-Ігрова площадка,
-Керлінг,
-Тир,
-Більярд,
-Кінотеатр,
-Надувні батути.
4.Послуги:
-побутові послуги,
-упаковка,
-фінансові послуги,
-туристичні послуги,
-краса та здоров’я .
6.2. Цінова політика
Цінова політика компанії являється гнучкою, що відповідає можливостям виробника. Тобто ціни варіюються по різному в залежності від класу товару та відповідають всім критеріям і вимогам.
Тут кожен знайде своє - від молодіжного одягу до дизайнерських весільних суконь. Магазини торгово-розважального центру представлені найбільшим міксом брендів різних рівнів - від середнього до люкс.
3)Розваги:
Информация о работе Маркетингове дослідження ТРЦ «Dream town»