Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 07:09, реферат
Каждый из нас ежедневно пользуется различными услугами. Просмотр телепередач, поездка на общественном транспорте, стрижка в парикмахерской, туристическое путешествие - далеко не полный перечень знакомых каждому индивидуальных услуг.
Однако, стоит отметить, что клиенты достаточно часто бывают недовольны качеством и стоимостью услуг, которые они получают. Люди жалуются на грубый и некомпетентный персонал, излишнюю сложность процедур предоставления услуг, несвоевременную доставку и еще великое множество других недостатков.
Специфика понятия "услуга"............................................................................4
Основные элементы маркетинга туристических услуг....................................8
Установление контактов с клиентами..........................................................9
Развитие.................................................................................................11
Контроль................................................................................................13
Система маркетингового контроля.....................................................14
Заключение............................................................................................16
Список используемой литературы......................................................18
Итак, ключевым способом установления контактов с клиентами в сфере туризма является распространение информации об услугах турфирмы с помощью как рекламных, так и нерекламных методов продвижения.
Развитие маркетинга
туристических услуг
Деятельность каждой организации направлена на достижение стоящих перед ней задач. Эти задачи – исходная точка при разработке стратегий маркетинга. Оценка же степени реализации поставленных целей обеспечивается при помощи системы маркетингового контроля.
«Контроль маркетинга — постоянная, систематическая и непредвзятая проверка и оценка положения и процессов в области маркетинга. По сути он означает сравнение норм и реального положения»16.
Контроль, как правило, происходит в четыре этапа17:
По мере продвижения по этим этапам происходит своевременное обнаружение каких-либо проблем, а также корректировка деятельности предприятия.
Таблица 1
Система маркетингового контроля18
Итак, мы рассмотрели три ключевых функции маркетинга туристических услуг, выделенных Всемирной туристской организацией: установление контактов с клиентами, развитие и контроль. Какие же в целом можно сделать выводы?
Основной задачей маркетинга услуг является убеждение потенциальных потребителей в необходимости иметь то, чего физически они не ощущают, но тем не менее без этого невозможна повседневная жизнь, – в необходимости потреблять услуги. Причем важно соблюсти интересы как покупателей, так и поставщиков.
В настоящее время
сфера туристических услуг
Но перед тем как начать углубляться в особенности маркетинга туристических услуг, необходимо было разобраться, что такое услуга вообще, каковы ее основные характеристики и варианты классификаций.
Согласно Ф. Котлеру, «услуга – это любое мероприятие или выгода, которые одна сторона может предложить другой и которые в основном неосязаемы и не приводят к завладению чем-либо»19. Она обладает четырьмя ключевыми свойствами: неосязаемостью, неотделимостью от источника, непостоянством качества и несохраняемостью. Что касается систематизации, то мы решили обратиться к классификации, разработанной К. Лавкомом.
Итак, как было отмечен, маркетинг туристических услуг имеет три основных функции: установление контактов с клиентами, развитие и контроль. Каждая из функций была подробно проанализирована.
Таким образом, мы видим, что в сфере туристического бизнеса существуют свои особенности и трудности, которые обуславливают характер продвижения услуг, предоставляемых этой областью. Проведено немало исследований на эту тему и разработано достаточно много различных путей наиболее эффективного продвижения турпродукта, однако в ежедневно меняющемся мире сложно уповать на постоянность, и поэтому необходимо постоянное развитие, совершенствование старых идей и выработка новых, более приспособленных к изменившейся ситуации.
1 Лавкок К. Маркетинг услуг: персонал, технология, стратегия: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. С. 35.
2 Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», 1995. С. 600.
3 Там же.
4 4 Лавкок К. Маркетинг услуг: персонал, технология, стратегия: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. С. 48.
5 Там же, с. 75.
6 Там же, с. 75-77.
7 Дурович А. П. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие – Мп.: Новое знание, 2001. С. 23-24.
8 Там же, с. 23.
9 Там же.
10 Ильина Е. Н. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. С. 148.
11 Там же.
12 Там же, с. 151.
13 Ильина Е. Н. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. С. 153.
14 Там же, с. 158.
15 Дурович А. П. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие – Мп.: Новое знание, 2001. С. 491-492.
16 Там же, с. 485.
17 Там же.
18 Дурович А. П. Маркетинг в туризме: Учеб. пособие – Мп.: Новое знание, 2001. С. 486.
19 Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», 1995. С. 600.