Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2014 в 02:37, контрольная работа
Цель разработки стратегии развития предприятия заключается в выявлении главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала. Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на 10-15 лет. При разработке долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных главных целей. Стадии процесса стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, представлены на рис.1. Процесс стратегического планирования предприятия начинается с определения цели предприятия, его положения в деловой среде с помощью портфельного анализа сфер деятельности.
-древесностружечные плиты;
-прочие товары широкого потребления (штакетник, брус двухкантный и четырехкантный, карандаш круглый и т.п.).
2.2 Характеристика микросреды предприятия
Микросреда предприятия – представляет собой субъекты непосредственно прямо влияющие на фирму. К ним относят:
Поставщики: Представляют собой предприятия и организации, обеспечивающие предприятие материальными ресурсами (сырье, запасные части и пр.) используемые при производстве фанеры и ДСтП.
Поставщиками сырья производится следующими типами транспорта:
Так как предприятие оборудовано импортным оборудованием используемым для выпуска готовой продукции, то для соблюдения технологии производства и капитального ремонта оборудования предприятие заключает договора на поставку основных запчастей с иностранными поставщиками. В остальных случаях используются запасные части отечественного производства.
Потребители: Основные типы потребителей готовой продукции ООО «СФЗ» можно представить следующим образом (рис. 2.)
Посредники: Так как завод находится на территории ОАО «СЛПК» и доступ к нему ограничен в качестве посредников на местных рынках (Сыктывкар и окрестности) выступают магазины строительных материалов, которые производят закупку и дальнейшую реализацию продукции с 5 –10 % наценкой.
Реализация продукции внутри России и в странах СНГ производится по отдельно взятым потребителям. Но в каждом регионе (Северный часть РФ, Центральная часть, Сибирь, Прибалтика и т.д.) находится 3-5 крупных посредника занимающихся реализацией продукцией в конкретном регионе.
Более 80 % всей фанеры ООО «СФЗ» идет на экспорт, на прямую, без посредников. Основными потребителями являются: США, Испания, Великобритания, ФРГ, Италия и т.д. Доля ООО «СФЗ» в экспорте фанеры Республики Коми равна примерно 80 %. По подсчетам экспертов ООО «СФЗ» занимает четвертое место в России по объему производства и качества фанеры.
Конкуренты: Выпуская широкий ассортимент продукции ООО “СФЗ” приходится конкурировать одновременно по нескольким видам фанеры. По березовой фанере конкуренцию ООО «СФЗ» составляют производители фанеры формата 1525*1525 мм, продукция которых в среднем 1,5 раза дешевле (за 1 м3). Соотношение стратегических групп (предприятий, выпускающих формат 1525*1525 и выпускающих формат 2440*1220 мм) в производственных мощностях примерно равно 4,5 к 1 соответственно (таблица 1).
Стратегические группы
Производитель |
+ |
– |
1. Производители большеформатной (2440х1220 мм) фанеры |
1. Более высокая
рентабельность на внешнем |
1. Высокие цены продукции на внутреннем рынке. |
2. Большие возможности для производства и продаж ламинированной фанеры. |
2. На внутреннем рынке отношение как к производителю нестандартной фанеры. | |
3. Высокая себестоимость. | ||
2. Производители фанеры формата 1525х1525 мм |
1. Более низкие цены на внутреннем рынке. |
|
2. Приверженность
покупателей на внутреннем |
Преимущества и недостатки ламинированной фанеры основных российских производителей представлены в таблице 2.
Лидер в производстве фанеры в России является Чудовский ФЗ (Нижегородская область). Данный завод работает на современном импортном оборудовании с применением новых технологий. Качество продукции данного завода очень высокое и соответствует международным требованиям.
Таблица 2- Преимущества и недостатки ламинированной фанеры основных российских производителей
Производитель |
+ |
- |
Доля рынка (%) |
ООО «СФЗ» |
Средние цены |
Приемлемое качество |
30 |
ОАО «Пермский ФК» |
Средние цены |
Качество ниже среднего |
25 |
ЗАО «Чудово RWS» |
Высокое качество |
Высокие цены |
45 |
Спрос на фанеру зависят от сезонных колебаний. На рынке большим спросом пользуется березовая фанера мелких трещин (10-15 мм). Данная тенденция сохранится и в будущем. Снижается спрос на фанеру и ДСтП с высоким содержанием формальдегида, т.е. менее экологичную (класс эмиссии Е2). Все это говорит о повышении спроса на высококачественную продукцию на внутреннем и внешнем рынках.
2.3 Характеристика макросреды предприятия
Макросреда слагается из шести основных сил, представленных на рисунке 3:
Демографические факторы представляют большой интерес для маркетинга т.к. рынки состоят из людей потребляющие конкретную продукцию. Относительно ООО «СФЗ» данный фактор будет косвенным. Например рост населения региона (страны) приводит к увеличению объемов жилищного строительства (деревянное домостроение), что в конечном итоге приводит к росту объемов потребления фанеры и ДСтП.
Экономические факторы (основной) влияют на характер доходов предприятия с учетом географического месторасположения завода, заводов конкурентов и конечных потребителей.
Природные факторы (основной) включают в себя условия произрастания сырья, вид сырья (хвоя или листва), дефицит тех или иных видов древесины и т.д.. Известно, что древесина Севера более плотная по своей структуре, чем например древесина из Кировской области, и обеспечивает более высокие физико-механические показатели качества продукции.
Научно-технические факторы (основной) включают в себя:
Политико-правовые факторы (основной) представляют собой – законодательство по регулированию предпринимательской деятельности; повышение требований со стороны государства за соблюдением законов, порядка уплаты налогов и других расчетов с государственными органами и пр.
Культурные факторы (косвенный) определяются приверженностью к культурным традициям; субкультурой в рамках одной культуры; отношением людей к обществу, природе, мирозданию.
2.4 Характеристика товарного рынка
Тип рынка Рынок плитных материалов можно отнести к рынку монополистической конкуренции. Так как на рынке наблюдается много предприятий выпускающих данную продукцию; осуществляется некоторый контроль за ценой (в зависимости от свойств приданных плитам цена изменяется). А по условиям вступления в отрасль данный рынок можно отнести к олигопольному типу рынка т.к. для вступления в отрасль необходимы значительные денежные средства.
Спрос и предложение:
ФАНЕРА: В настоящее время большая часть производимой в России фанеры (69%) экспортируется в европейские страны, 23% - в США и 7% - в Египет. В 2001 году по сравнению с 2000 годом экспорт фанеры снизился на 0,5%. Развитие экспортного потенциала российских предприятий может опираться на повышение спроса на их продукцию на рынках Северной Америки и Европы, обусловленное сокращением поставок из стран Юго-Восточной Азии.
Основными потребителями фанеры на европейском рынке являются Англия (20%) и Германия (19%), и др. В Россию импортируется около 45000 м3 фанеры, большую часть составляет ламинированная фанера, спрос на которую российские производители пока не в состоянии удовлетворить.
ДСтП: Выпуск древесностружечных плит в России в 2000 г. в среднем вырос на 21% к предыдущему году. Основной причиной роста в последние годы явилось оживление и подъем мебельной промышленности России. Общий объём потребности мебельного производства в плитах на 2000 г. составил - с учётом неточности статистических данных по объёмам изготовления мебели - 2000-2110 тыс.м3. Но в действительности, даже по самым оптимистическим оценкам лишь 900-950 тыс.м3 плит удовлетворяют требованиям к качеству их поверхности, предназначенной под ламинирование и каширование. Если же принимать в расчет требования не только к качеству поверхности плит, но и к их физико-механическим и другим характеристикам - доля кондиционной продукции существенно уменьшится. В целом не более 30% выпускаемых плит соответствуют требованиям мебельщиков, поэтому несмотря на рост объемов производства ДСтП в России, дефицит спроса на нее сохранится еще в течении 5-7 лет (при условии, что не будут снижены таможенные пошлины на импортную плиту).
Цены:
ФАНЕРА: Средние контрактные цены на клееную фанеру по сравнению с предыдущим годом на снизились на10% .
К факторам риска дальнейшего снижения экспортных цен можно отнести:
Таким образом, при сложившейся неблагоприятной тенденции на мировом рынке в отношении спроса и цены, многие производители фанеры переориентировались на российский рынок, тогда как еще 2-3 года назад ситуация выглядела иначе. В 1998-1999 гг. в результате девальвации рубля экспортные поставки приносили значительную прибыль, в итоге производство фанеры в России выросло на 20%. Резкое увеличение предложения фанеры на мировом рынке со стороны России привело к падению экспортных цен и снижению спроса на российскую фанеру.
ДСтП: Мировые цены на ДСП относительно устойчивы, в четвертом квартале 2001 года они понизились не более чем на 10 DM/м3. Цены на мировом рынке на необлицованную ДСП 16-19 мм в настоящее время варьируются в пределах 200-210 DM /м3. Цены ниже 200 DM /м3 устанавливаются лишь на крупные оптовые партии. В целом, средняя мировая цена на ДСП 16 мм составляет 270-280 DM /м3 , на 22 мм – 250-260 DM /м3, 10 мм –250-260 DM /м3. В дальнейшем ожидается дальнейшее повышение цен на древесностружечную плиту, особенно на ламинированную, что связано с удорожанием смолы и меламиновой пленки. Исходя из этого, следует ожидать повышения цен на российскую ДСтП в марте-апреле, когда конкуренция со стороны импортной плиты по цене будет незначительна.
Обращает на себя внимание то, что уже сегодня - при действующих таможенных пошлинах - цены на отечественные и импортные плиты очень близки, а если учесть разницу в качестве продукции, то импортные плиты вполне конкурентоспособны в сравнении с отечественными.
Конкуренты:
ФАНЕРА: За последние годы число действующих заводов по производству фанеры в России значительно сократилось. Основные действующие предприятия и их доля в общем производстве представлены в таблице №3:
Таблица 3 - Доля крупнейших российских производителей фанерной продукции в общем объеме выпуска
Производитель |
Доля (%) | |
1. |
ОАО "Пермский фанерный комбинат" |
7,78 |
2. |
Жешартский фанерный комбинат |
6,45 |
3. |
Братсккомплексхолдинг |
6,38 |
4. |
Сыктывкарский фанерный завод |
5,69 |
5. |
Мантуровский ФК (г.Кострома) |
5,48 |
6. |
ФК "Красный якорь" (Кировская обл.) |
5,41 |
7. |
Уфимский ФК |
5,31 |
8. |
АО "Фанплит" (г. Кострома) |
5,21 |
9. |
Усть-Ижорский ФК (г. Санкт-Петербург) |
5,08 |
10. |
ОАО "Фанком" ( Свердловская обл.) |
4,25 |
11. |
Великоустюгский ФК |
4,02 |
12. |
СП "Чудово RWS" (Новгородская обл.) |
3,84 |
13. |
ОАО "Парфинский ФК" (Новгородская обл.) |
3,71 |
14. |
Череповецкий ФМК |
3,71 |
15. |
Архангельский ФЗ |
3,57 |
16. |
АО "Муром" (Владимирская обл.) |
3,43 |
17. |
Тавдинский ФК (Свердловская обл.) |
2,12 |
18. |
АО "Фанпласт" (г. Санкт-Петербург) |
1,29 |
Прочие |
17,28 | |
Всего |
100 |