Краткая характеристика объекта исследования

 

SWOT- анализ

После подведения итогов и  проведения детального анализа внутренней среды предприятия результаты сводятся в таблицу, т.е. в SWOT – анализ (таблица 5)

 

Таблица 5

фирма		Р ы н о к
		Возможности	Угрозы
	Сильные стороны	кроме того 1.1 кроме того 1.2 кроме того 1.5 кроме того 1.3	однако 2.3 однако 2.4 однако 2.6 однако 2.1
	Слабые стороны	4.3 но 1.3 4.5 но 1.1 4.6 но 1.5	4.1 к тому же 2.2 4.2 к тому же 2.5 4.3 к тому же 2.3 4.5 к тому же 2.4 4.6 к тому же 2.1

 

Таким образом, из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что предприятию необходимо сокращать влияние негативных сторон внешнего окружения и уменьшению влияния слабых сторон.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Разработка стратегии развития предприятия

Компания «Интермост Логистика» ставит перед собой цель оказание следующих услуг:

1. Международные перевозки:

Разработка индивидуальной транспортной схемы перевозки, наиболее выгодной

по соотношению стоимости, сроков и надежности доставки.

Комбинированные перевозки  грузов всеми видами транспорта, включая железнодорожный, морской/речной, автомобильный и авиатранспорт.

Доставка груза по принципу «Door-to-Door»: от склада Отправителя

до склада Получателя.

Экспортные и импортные  перевозки между Россией и  любой страной мира.

2. Экспертиза и разработка  логистических схем.

Практика международных  перевозок показала, что применение комплексного подхода является ключом к успешному решению большинства  логистических задач. Компания «Интермост Логистика» располагает экспертными знаниями по комплексному подходу, плюс проверенными системами и технологиями. Они помогают Клиентам сократить излишние затраты по логистике.

3. Консультации по внешнеэкономической  деятельности.

4. Грузоперевозки по России.

Компания «Интермост Логистика» оказывает услуги по отправке грузов из Новосибирска в контейнерах, рефконтейнерах, вагонах, полувагонах, а так же по организации перевозки любых негабаритных грузов на специализированных платформах.

Основные виды услуг по перевозке грузов по России:

Отправка контейнеров  по России

Доставка грузов в Якутию и Дальний Восток

Терминальная обработка  контейнеров в Новосибирске

Предложение экспедиторам

Прием/отправка рефрежираторных контейнеров.

Грузы перевозятся как  в смешанном, так и в прямом сообщении по желанию заказчика. Мы доставим груз до железнодорожной  станции назначения или «до двери» получателя в любой точке России.

Отгрузка производится в  среднетонажных 3,5 т и крупнотоннажных контейнерах 20"DC, 40"DC, 40"HC, а также вагонах, полувагонах и на специализированных платформах.

Компания гарантирует  согласованные сроки доставки и  полную сохранность груза, правильное оформление транспортных и товаросопроводительных документов, ежедневное слежение за продвижением грузов.

По поручению заказчика  компания организует военизированное  сопровождение (охрану) любых объемов  груза до станции назначения, а  также доставку до склада получателя.

Компания «Интермост Логистика» разрабатывает для своих клиентов пакет услуг по отправке и экспедированию, в частности:

Разработка технических  схем транспортировки грузов

Составление оптимальных  маршрутов доставки

Прием и отправка любых  грузов по территории России, СНГ и  третьих стран

Организация доставки грузов по схеме "door-to-door"

Транспортно-экспедиторские услуги

Предоставление контейнеров  и погрузочно-разгрузочных механизмов

Подача вагонов всех типов

Отслеживание груза в  пути следования

Сведение до минимума перегрузки/перевалки  груза

Прием, отправка и переадресация  грузов в вагонах, рефконтейнерах и других видах подвижного состава

Перевозка опасных и сложных  грузов

Страхование грузов

Военизированная охрана ценных грузов

Юридическое сопровождение  и правовая поддержка

Консультирование по вопросам организации перевозок

Подготовка чертежей и  схем при перевозке негабаритных грузов.

Осуществляет обработку  контейнеров в Новосибирске.

Компания «Интермост Логистика» осуществляет приемку контейнеров с грузами в Новосибирске и доставку до дверей получателей.

Полный комплекс агентских  услуг по терминальной обработке 20-ти и 40-футовых контейнеров в Новосибирске и городах Сибири, включает:

Доставку прибывающих  контейнеров с грузом "до двери" клиента,

Отправку порожних контейнеров  и поиск обратной загрузки,

5.Анализ эффективности  стратегии развития предприятия

Компания «Интермост Логистика» ведет подробную архивацию и статистику деятельности за последние 10 лет с 2001 по 2011 года, рассмотрим её и в соответствии с динамикой развития прошлых лет разработаем комплекс мер на ближайшие 3 года.

Статистика результатов  деятельности компании за прошедшие  годы служит подтверждением чётко сложившейся  её специализации на доставке сырья  и оборудования.

Не смотря на то, что соотношение  этих товарных групп в течении года колеблется то в одну, то в другую сторону, что вполне может объясняться изменениями спроса на оборудование и сырье у наших клиентов, налицо общая тенденция к выравниванию объемов перевозок между сырьем, стройматериалами, оборудованием и ТНП. Уменьшение объемов перевозки упаковки связано, скорее всего, с развитием полиграфическо-упаковочной отрасли в России.

Грузы компании с 2001 по 2011 гг.

 

 

Лидером по числу осуществляемых компанией отгрузок является Азия. Тесные связи Российских предприятий  с ведущими промышленными предприятиями  Китая, Южной Кореи и стран  Восточной и Юго-Восточной Азии обусловили интенсификацию грузовых транспортных потоков на этом направлении.

Доля перевозок из этого  региона стремительно растет, а из Европы наоборот падает, что связано  как с процессом переориентации импорта на Китай, так и переносом  Европейского производства в страны Юго-Восточной Азии.

 

 

Исходя из статистических данных можно наметить следующий  план развития предприятия на ближайшие 3 года:

1. Увеличение товарооборота  на различных направлениях, в  частности на европейском направлении.

2. Равномерное распределение  грузов по категориям и по  степени выгодности для предприятия,  наиболее выгодные грузы для  перевозки увеличить к перевозке,  наименее уменьшить.

3. Заключение долгосрочных  партнерских контрактов с заказчиками  из РФ и стран ближнего зарубежья.

4. Создание разветвленной  сети филиалов.

5. Постепенное обновление  парка грузоперевозочных объектов – контейнеров, рефрижираторов и т.д.

6. Увеличение доли экспортируемых  товаров.

7. Разработка плана стратегического  развития.

8. Увеличение количества  и качества перевозок 

9. Постепенное и планомерное  увеличение количества рабочих  мест.

10. Обратная связь с  ведущими вузами страны для  привлечения высококвалифицированных  специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В деятельности любого предприятия, как новообразованного, так и  давно присутствующего на рынке, немаловажную роль играет стратегия  действия. От правильно выбранной  стратегии зависит не только сиюминутная  разовая прибыль от сделки, но и  перспектива существования предприятия  на протяжении длительного времени.

Одним из важных этапов формирования стратегии предприятия является стратегический анализ отрасли, в которой  предприятия существует, либо открывается; сегмента рынка, в котором будет, либо уже позиционируется продукция  предприятия; анализ опыта конкурентов - их ошибок и успехов; а также, многих других факторов, которые в той  или иной степени могут повлиять на работу и прибыльность предприятия.

Компания «Интермост Логистика» занимается перевозками и логистикой с 1997 года и зарекомендовала себя как надежный партнер.

Компания имеет собственный  контейнерный парк, сотрудничает с  ведущими российскими предприятиями  занимающимися перевозками.

Руководство компании выстраивает  кадровую политику таким образом, чтобы  ориентировать персонал на постоянный профессиональный рост, использование  в своей работе новейших информационных технологий и последних достижений в логистической науке. Сотрудники регулярно повышают свой профессиональный уровень на российских и международных специализированных семинарах и курсах, происходит непрерывный обмен опытом с западными коллегами.

Менеджмент компании стремится  к тому, чтобы каждый сотрудник  «Интермост Логистики» мог в полной мере реализовать свой интеллектуальный и профессиональный потенциал. В компании поощряются инновационные идеи и предложения по повышению стандартов обслуживания. Такая работа с персоналом и такое внимание к сотрудникам привлекают на предприятие высококвалифицированных специалистов.

Компания развивается  и расширяется. В компании практически  нет уязвимых мест, за исключением  достаточно слаборазвитого освоения европейского направления деятельности, но это  скорее географически обусловленный  фактор. Кроме того компания занимается спонсорской помощью.

 

 

 

Список литературы

миссия стратегия  организация

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 с.

Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М., ТК Велби: Изд-во Проспект, 2004. - 328 с.

Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // «Менеджмент в России и за рубежом». - 2002. - №6.

Балашов А. П. Основы менеджмента: Учебн. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 288 с.

Липсиц Игорь Владимирович Экономика: учебник для вузов/И.В. Липсиц. - М., 2009.

Томпсон А. А. (мл.). Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа/А.А. Топмсон (мл.) - М.-СПб.-Киев, 2009.

Сайт компании «Интермост Логистика»