Корпоративная социальная ответственность

2. Делегирование  сотрудников компании -- добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы внешней направленности через безвозмездное предоставление получателям времени, знаний, навыков, информации, контактов и связей сотрудников.

3. Денежные гранты -- форма адресной финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию социальных программ в области образования и на цели проведения прикладных исследований. Гранты -- один из наиболее доступных и традиционных инструментов реализации социальных программ. Как правило, гранты в той или иной степени связаны с основной деятельностью компании и стратегическими целями бизнеса.

4. Корпоративное  спонсорство -- предоставление компанией (корпорацией) различных ресурсов для создания объектов или сооружений, поддержки организаций или мероприятий, как правило, носящих публичный характер, в целях своей рекламы.

5. Корпоративный  фонд - фонд, создаваемый компанией  (корпорацией) в целях реализации  ее социальной деятельности.

6. Социальные инвестиции - форма финансовой помощи, выделяемой  компанией на реализацию долгосрочных  и, как правило, совместных  партнерских социальных программ, направленных на снижение социального  напряжения в регионах присутствия  компании и повышение уровня  жизни различных слоев общества.

7. Социально значимый  маркетинг - форма адресной финансовой  помощи, которая заключается в  направлении процента от продаж  конкретного товара на проведение  социальных программ компании.

8. Спонсорство - осуществление юридическим или  физическим лицом вклада (в виде  предоставления имущества, результатов  интеллектуальной деятельности, оказания  услуг, проведения работ) в  деятельность другого юридического  или физического лица на условиях  распространения спонсируемым рекламы  о спонсоре, его товарах.

 

 

 

 

2.ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ:

 
ООО «Газпром добыча Ямбург» – одно из ведущих газодобывающих предприятий  Группы «Газпром». С 1984 года компания ведет  добычу углеводородов в Ямало-Ненецком автономном округе. 
 
Освоение уникальных мировых гигантов – Ямбургского и Заполярного нефтегазоконденсатных месторождений – не только яркие страницы в истории предприятия, но и ключевые в развитии газовой отрасли России. За четверть века компанией добыто около 4 трлн кубических метров природного газа, введено в эксплуатацию 17 установок комплексной и предварительной подготовки газа, построены вахтовые поселки Ямбург и Новозаполярный. 
 
Ежегодно добывая 220-230 млрд м³ природного газа и 1,5 млн тонн газового конденсата, компания большое внимание уделяет приросту запасов. Приоритетные проекты «Газпром добыча Ямбург» сегодня – это освоение Харвутинской площади Ямбургского НГКМ, разработка неокомских залежей Заполярного, подготовка к эксплуатации Тазовского, Южно- и Северо-Парусовых месторождений. 
 
«Газпром добыча Ямбург» активно использует самые современные технологии, в том числе на базе IТ-технологий. Это – создание геоинформационных систем, внедрение многоуровневой интегрированной информационно-управляющей системы технологическими процессами на Харвутинской площади – прообраза будущих безлюдных технологий, применение информационно-управляющей системы отчетности mySAP ERP 2005. 
 
Непрерывное движение по пути инновационного развития позволит компании подойти к обустройству месторождений акватории Обской и Тазовской губ, Гыданского полуострова с основательным багажом научно-технических разработок и обеспечить гарантированные поставки природного газа российским и зарубежным потребителям. 
 
Важной предпосылкой длительного успеха Общества является грамотная кадровая политика. На предприятии трудятся около 10,5 тысячи человек. Коллектив компании – настоящее сообщество профессионалов, способных эффективно решать все поставленные задачи. 
 
Разработка Ямбургского и Заполярного месторождений ведется вахтовым методом. Это сложная, но эффективная система, учитывающая социальный, психологический, медицинский и правовой аспекты. 
 
Следуя принципам устойчивого развития, «Газпром добыча Ямбург» во всех аспектах своей деятельности руководствуется балансом между экономическими целями, экологической и социальной ответственностью. Ежегодно компания выплачивает свыше 50 млрд рублей налоговых платежей, более 2 млрд рублей инвестирует в социальные программы для своих сотрудников, среди которых особое место занимают «Здравоохранение» и «Доступное жилье», более 100 млн рублей направляет на благотворительную и спонсорскую деятельность. 
 
Компания разделяет принципы Международного газового союза по повышению эффективности в экономической, экологической и социальной сферах. ООО «Газпром добыча Ямбург» является членом некоммерческого партнерства «Российское газовое общество», которое создает условия функционирования цивилизованного газового рынка, содействует достижению согласия между всеми его участниками в интересах энергетической безопасности России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.СТРАТЕГИЯ И  ТАКТИКА КОМПАНИИ  В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ 
 
В ООО «Газпром добыча Ямбург» социальная ответственность не является «дополнением» к производственной деятельности. Это ее неотъемлемая часть. 
 
Реализация принципов корпоративной социальной ответственности проявляется в безусловном соблюдении законодательства Российской Федерации, в предоставлении рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот, в обеспечении безопасных условий труда, в реализации проектов, содействующих социально-экономическому развитию территории хозяйствования, в использовании ресурсосберегающих технологий, обеспечивающих экологическую и промышленную безопасность производства, в проведении значимых для территории благотворительных проектов. 
 
 3.1Социальное партнерство между работодателем и работниками 
 
ООО «Газпром добыча Ямбург» использует традиционный для отрасли подход к защите социальных прав работников – поддержание и развитие системы социального партнерства. Это обусловлено спецификой газодобычи: необходимостью соблюдения высокой технологической дисциплины, прозрачностью трудовых отношений. 
 
Профсоюзная организация ООО «Газпром добыча Ямбург» объединяет 20 цеховых профорганизации. Членами профсоюза являются 95,5% работников компании. 
 
Результатом совместной работы администрации и профсоюза является Коллективный договор. Эта форма взаимоотношений работодателя и работников имеет на предприятии десятилетнюю историю. 
 
Первый в истории ООО «Газпром добыча Ямбург» Коллективный договор был принят 19 марта 1997 года. Он был заключен между профсоюзным комитетом, действующим от имени работников предприятия и генеральным директором, представляющим работодателя. Коллективный договор принимается каждые два года, его действием охвачены все сотрудники компании. 
 
Каждый работник Общества имеет право и возможность участвовать в обсуждении документа. На этапе рассмотрения поступивших предложений комиссия, состоящая из представителей менеджмента и профкома, принимает решения о внесении изменений в Коллективный договор, исходя из их значимости для работников. Итоги выполнения Коллективного договора обсуждаются ежегодно на встречах с трудовыми коллективами. 
 
1 марта 2007 года был заключен Коллективный договор ООО «Газпром добыча Ямбург» на 2007-2009 годы. Он открыл новые возможности для дальнейшего развития социального диалога в Обществе. Его условия позволяют предоставлять работникам и пенсионерам единый стандарт социальных льгот и гарантий, осуществлять мероприятия, направленные на обеспечение охраны труда и здоровья, проводить добровольное медицинское страхование и страхование ответственности за причинение вреда жизни и здоровью в случае аварии, осуществлять санаторно-курортное и реабилитационное лечение работников, пенсионеров и членов их семей. 
 
Для обеспечения регулирования социально-трудовых отношений, ведения переговоров, подготовки проекта коллективного договора, его заключения, внесения изменений и дополнений, а также осуществления контроля над его выполнением образована комиссия по регулированию социально-трудовых отношений ООО «Газпром добыча Ямбург». В течение 2008 года состоялось 8 заседаний комиссии, на которых рассмотрено 84 предложения, поступившие от работников Общества. 
 
Созданная система социального партнерства в Обществе дает возможность регулировать социально-трудовые отношения в соответствии с изменяющимися экономическими, социальными условиями, постоянно соблюдать баланс интересов работников и работодателя, не допуская при этом снижения достигнутого уровня социальной и материальной защищенности работников Общества и членов их семей. 
 
 3.2Социальная ответственность компании в период реструктуризации 
 
В 2008 году в ООО «Газпром добыча Ямбург» продолжались мероприятия в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром». В связи с этим проводилась работа по совершенствованию структуры управления (выделение непрофильных видов деятельности) и оптимизации численности персонала. 
 
Для обеспечения максимальной объективности, прозрачности и законности процесса сокращения в ООО «Газпром добыча Ямбург» были созданы специальные комиссии по сокращению штатов и численности, разработано Положение, регламентирующее их деятельность. Все решения об увольнении конкретных работников в связи с сокращением принимались исключительно в коллегиальном порядке. 
 
В целом, как и прежде, общей задачей остается реализация такой модели реформирования, которая позволит: 
 
• минимизировать экономические, производственные и социальные риски; 
 
• обеспечить занятость и достойное качество жизни всех работников 
 
подразделений (как подлежащих, так и не подлежащих реформированию). 
 
В 2008 году реформирование коснулось филиала «Служба безопасности». Его реорганизация связана с реализацией положений закона «Об оружии». С 1 декабря подразделения филиала «Служба безопасности», которые осуществляли охрану объектов с оружием, переведены в созданное Газпромом Северо-Уральское межрегиональное управление охраны. 
 
В штат этого Управления переведено 376 работников Общества. Работникам, которые отказались от перевода в Северо-Уральское межрегиональное управление охраны, была предложена работа в Обществе с учетом имеющейся у них квалификации и состояния здоровья. В частности, 21 работник был переведен на иные вакантные должности в структурные подразделения Общества. В связи с сокращением штатов или численности уволен по личному заявлению 1 работник. 
 
Важно отметить, что сокращенные и сокращаемые работники остаются для Общества приоритетным источником для трудоустройства на вновь вводимые объекты и на все вакансии, появляющиеся в результате естественного высвобождения персонала. Администрация выполняет обязательства по трудоустройству работников, ранее уволенных по сокращению или переведенных на низкоквалифицированную работу. В 2008 году 21 ранее сокращенный работник был вновь принят в Общество. Всего с начала реформирования вновь трудоустроено более 200 человек. 
 
3.3 Взаимодействие с местным сообществом 
 
Для Группы «Газпром», чьим дочерним обществом является компания «Газпром добыча Ямбург», корпоративная социальная ответственность не новшество, а давно сложившаяся традиция, подкрепленная соответствующими документами, а самое главное – конкретными и успешными результатами деятельности. Многолетний опыт производственной деятельности показывает, что корпоративная социальная ответственность является надежной основой того, чтобы Общество ей доверяло, давало возможность доступа к ресурсам, кадрам, к возможности роста. 
 
Важнейшая часть корпоративной социальной ответственности – ответственность перед местным сообществом на территории производственной деятельности. 
 
Региональная социальная ответственность определяется региональной политикой ОАО «Газпром». Это часть текущей бизнес-стратегии. Она предполагает осознанные действия компании, направленные на улучшение качества жизни, прежде всего местного населения. В то же время она рассматривается как деятельность, приносящая дополнительные экономические выгоды компании – развитие потенциала рабочей силы, выход на новые рынки, улучшение отношений с местным сообществом, защита лицензии на работу. Инструментом реализации этой политики являются соглашения о сотрудничестве с администрациями регионов. 
 
Соглашение о сотрудничестве администрации Ямало-Ненецкого автономного округа и открытого акционерного общества «Газпром», которое подписывается ежегодно, определяет широкий круг вопросов двустороннего сотрудничества. И в первую очередь оно направлено на укрепление традиционно партнерских отношений. В нем закреплены взаимные обязательства в сфере имущественных и производственных отношений, капитального строительства, энергосбережения, природопользования, а также в области налоговой, ценовой и социальной политики. Очень важно отметить, что все обязательства строго выполняются на протяжении уже ряда лет и Газпромом, и его дочерними обществами. 
 
Ежегодно ООО «Газпром добыча Ямбург» своевременно и в полном объеме перечисляет налоговые и иные платежи в федеральный, окружной и местные бюджеты. Всего за 2008 год оплачено налогов и иных платежей – 48 605 317 тыс. руб., в том числе: 
 
• федеральный бюджет – 43 814  445 тыс. руб.; 
 
• бюджеты субъектов РФ – 3 854 854 тыс. руб.; 
 
• местные бюджеты – 133 015 тыс. руб.; 
 
• внебюджетные фонды – 803 003 тыс. руб. 
 
ООО «Газпром добыча Ямбург» с учетом интересов населения территорий хозяйствования реализует целевые благотворительные программы, которые содействуют развитию образования, детского спорта и творчества, здравоохранения муниципальных образований, направлены на поддержку коренных малочисленных народов Севера. 
 
В 2008 году на оказание благотворительной помощи в ЯНАО компания направила более 177 миллионов рублей, в т.ч.: 
 
• некоммерческим и общественным организациям здравоохранения, 
 
образования и спорта, культуры и искусства, детским и молодежным – 
 
46,8 млн руб.; 
 
• на поддержку бывших военнослужащих, сотрудников правоохранительных 
 
органов и ветеранов – 24,2 млн руб.; 
 
• религиозным организациям – 10,0 млн руб.; 
 
• на поддержку национальных общин – 82,8 млн руб. 
 
В 2008 году компания провела около 90 благотворительных акций, адресатами которых стали представители коренных малочисленных народов Севера, воспитанники школ-интернатов Тазовского и Надымского районов, четыре подшефных школы в г. Новом Уренгое, Новоуренгойский техникум газовой промышленности, Тюменский государственный нефтегазовый университет; юные таланты Нового Уренгоя; спортивные школы округа; религиозные учреждения г. Нового Уренгоя и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время  отсутствует теоретико-методологическая база социальной ответственности хозяйствующих  субъектов, которая позволила бы адекватно проанализировать процессы её формирования и функционирования, оценить роль менеджмента организаций  в этих процессах. Не разработанность  концепции социальной ответственности  не дает возможности оценить реальное влияние факторов, её формирующих  и способствующих её повышению.

Проблема повышения  социальной ответственности заключается  в преодолении противоречия между  потребностями организации и  ожидаемым обществом социально-значимым поведением организаций. Решению проблемы способствуют знания и использование  механизмов его формирования, в числе  которых ведущее место занимает социальная ответственность как  необходимый атрибут системы  управления.

В связи с необходимостью повышения социальной ответственности, субъектам управления современными организациями важно учитывать, что требования общества к организациям становятся всё более персонифицированным. Поэтому возникают проблемы определения  степени социальной ответственности  организаций перед обществом  в целом, обслуживаемым населением и своими работниками, и разработки концепции социальной ответственности  по отношению ко всем заинтересованным группам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Барков С.А., Социология  организаций – МГУ, 2004г

2. Волгин Н.А., Егорова  В.К. «Социальная корпоративная  политика: проблемы, опыт, перспективы» (учебное пособие)- М.,2002.

3. Герчикова И.Н., Менеджмент. Учеб.пособ. для студентов вузов/И.Н. Герчикова. – 1-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2004.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Изд. «Банки и биржи», 1995.

5. Злобин Б.К., Экономика  рыночного хозяйства – М.: «Экономика», 2000г

6. Мескон Майкл М., Майкл Альберт, Франклин Хедоури «Основы менеджмента» - М., «Дело», 1994.

7. Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Менеджмент организаций.  Учебное пособие. М.: Изд. «Инфра-М», 1995

8. «Социальная ответственность  бизнеса: актуальная повестка»-  М.,.«Ассоциация менеджеров», 2003

9. Туркин С. «Социальные  инвестиции»- «Управление компанией»  №7/2004.

10. Фролова Л.Н., «Социальная  ответственность крупных российских  компаний» - [Электронный ресурс] (http://koet.syktsu.ru/vestnik/2005/2005- 3/15.htm)

www.yamburg.ru

Пугин Н.А. Социальное партнерство социально – экономические основы и особенности развития, Пермь, 2008.

Зарубина Н.Н. Социально-культурные основы хозяйства и предпринимательства. – М.: Магистр, 2008