Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2013 в 18:03, курсовая работа
Цель работы – исследования проблемы оценки и управления конкурентоспособностью товара.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и роль оценки конкурентоспособности товара
2. Выявить критерии и факторы конкурентоспособности товара
3. Изучить методы и принципы оценки конкурентоспособности товара
4. Исследовать алгоритм проведения расчета конкурентоспособности товара.
Введение…………………………………………………………………….. 2
1. Сущность и роль оценки конкурентоспособности товара…………….. 5
2. Критерии и факторы конкурентоспособности товара………………… 8
3. Методы и принципы оценки конкурентоспособности товара……….......17
4. Управление конкурентоспособностью товара………………………........21
Заключение……………………………………………………………………….24
Список использованной литературы…………
Привлекательность товара для потребителя определятся тем, насколько параметры товара совпадают с параметрами человека.
Каждый выбираемый критерий конкурентоспособности должен отражать определенную информацию об удовлетворяемых потребностях. Поэтому выбираемая номенклатура критериев должна быть адекватна спектру потребностей в товарах (услугах).
Оценка конкурентоспособности
организации может
Конкурентные преимущества в свою очередь делятся на внешние и внутренние. Повлиять на внешние факторы организация не в состоянии, но внутренние факторы почти целиком являются контролируемыми руководством организации, а точнее сказать менеджмент организации имеет все необходимые условия для контроля этих факторов. Достижение внутренних конкурентных преимуществ организации осуществляется персоналом, при этом особая роль отводится руководителю.
Существуют три основные стратегии бизнеса, следуя которым, предприятия пытаются добиться конкурентных преимуществ:
1. Стремиться стать
производителем с низкими
2. Стремиться к дифференциации изделий и услуг для более полного удовлетворения нужд и запросов потребителей, что в свою очередь предполагает более высокий уровень цен.
3. Сфокусировать внимание на основных сегментах рынка, для удовлетворения нужд и запросов строго очерченного круга потребителей, либо за счет низкой цены, либо высокого качества.
Добиться конкурентных преимуществ, считает М.Портер, решая одновременно как минимум три задачи:
- повышение качества и потребительских свойств продукта;
- снижение издержек
и сохранение максимально
- ориентация своей
продукции на целевые сегменты
рынка, где конкуренция в силу
высокой степени
Размещено на