Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2014 в 16:35, контрольная работа
Задание 1. Глобальные стратегии и стратегические альянсы в сфере торговли.
Задание 2. SWOT-анализ.
SWOT-анализ
Проведем SWOT-анализ бизнес-проекта. Как уже было указано выше SWOT-анализ – это аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths — силы; Weaknesses — слабости; Opportunities — возможности; Threats – угрозы. SWOT-анализ поможет выявить слабые и сильные стороны нового проекта, определить возможности и угрозы.
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ |
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ | |
СИЛЫ -Программы лояльности для постоянных покупателей -Привлекательный дизайн магазина -Заметная вывеска -Реклама магазина в торговом центре и СМИ |
ВОЗМОЖНОСТИ -Увеличение торговых точек -Открытие интернет-магазина -Увеличение среднего чека за счет рекламных акций и спецпредложений -Оптимизация налогообложения | |
СЛАБОСТИ -Низкоквалифицированный персонал -Только наличная форма оплаты -Небольшой ассортимент -Не раскрученная торговая марка магазина и отсутствие доверия к магазину |
УГРОЗЫ -Увеличение арендной платы за торговое помещение -Изменение налогового законодательства (повышение налоговой нагрузки) -Снижение дохода у целевой аудитории |
Список литературы
1. Винокуров, В.А. Организация
стратегического управления на предприятии.
– М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
2. Виханский, О.С. Стратегическое
управление: М.: Гардарики, 2000.
3. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций.
– М.: Экзамен, 2005.
4. Кузнецов, В.С. О стратегической
альтернативности. Менеджмент в России
и за рубежом. – 2002.
5. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А.
Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М;
Новосибирск: Сибирское соглашение,1999.
6. Основы предпринимательского
дела. Благородный бизнес. Под ред. Ю.М.Осипова.
– М., 1992.
7. Паркинсон, Нортког С., Рустомжи,
М.К. Искусство управления – Л.: Лениздат,
1992.
8. Управление организацией.
Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой,
Н.А. Саломатина 1999.
9. Филатов О.К. Управление развитием
муниципальных образований (стратегическое
планирование, территориальное планирование):
учебное пособие. М.: АНХ, 2007 г.
10. Чекалин В.С. Стратегическое
управление в городском хозяйстве. Учебное
пособие. 2001 год.
11. Комплексная программа социально-экономического
развития городского округа Читинской
области на 2009–2022 годы.
12. Формирование комплексных
программ социально-экономического развития
муниципальных образований: опыт, проблемы,
рекомендации. Новосибирск, 2006 г.
Приложение
Компании-участницы альянса |
Национальная принадлежность |
Отрасль |
Собственность |
Сфера совместных стратегических интересов | |
Отраслевой состав |
Стадии цикла отрасли | ||||
Microsoft + Scala Business Solutions |
США и Голландия |
Межотраслевой альянс: программное обеспечение и бизнес-консалтинг |
Быстрорастущие отрасли |
Без создания общей собственности |
Совместные маркетинг, обучение, продвижение и сертификация продукции; распространение логотипа Microsoft; совместные НИОКР с доступом к ноу-хау; расширение клиентской базы |
General Motors + Fiat |
США и Италия |
Внутриотраслевой альянс: автомобилестроение |
Зрелая отрасль |
С созданием общей собственности: ряд совместных предприятий и обмен акциями |
Совместные производство, закупки и системы финансирования покупателей; унификация деталей и двигателей; освоение новых рынков сбыта; реструктуризация производства |
Rover + Honda |
Великобритания и Япония |
внутриотраслевой альянс: автомобилестроение |
Зрелая отрасль |
Сначала без создания общей собственности, в последующем - обмен акциями |
Совместное создание моделей автомобилей и систем поставок; обмен ноу-хау; освоение новых рынков сбыта |
Lufthansa + SAS |
Германия, Швеция, Дания, Норвегия |
Внутриотраслевой альянс: авиаперевозки |
Зрелая отрасль |
Без создания общей собственности |
Глобализация деловых операций; выход на новые рынки; формирование отраслевых стандартов; расширение клиентской базы; оптимизация функций и издержек |
SkyTeam (Air France + Delta Air Lines + CSA + Aeromexico + Korean Air |
Франция, США, Южная Корея, Мексика, Чешская Республика |
Внутриотраслевой альянс: авиаперевозки |
Зрелая отрасль |
Без создания общей собственности |
Управление конкурентоспособности участников; глобализация деловых операций; расширение клиентской базы |
Visa + American Express + Banksys + ERG + Interplay |
США, Австралия, Голландия, Бельгия |
Межотраслевой альянс: кредитные услуги, создание пластиковых карт, управление электронными трансакциями |
Быстрорастущие и зрелые отрасли |
Создание совместного предприятия |
Лидерство в технологиях и международных отраслевых стандартах; укрепление позиций в борьбе с сетями конкурентов |
Информация о работе Глобальные стратегии и стратегические альянсы в сфере торговли. SWOT-анализ