Функции и структура подразделений крупной промышленной корпорации, отвечающих за взаимодействие с прессой и общественностью, на пример

Не остаются без внимания проекты с молодежными объединениями. Успешно развивается сотрудничество с Российским союзом молодежи (оказывается  поддержка в реализации молодежных программ). В ходе совместных инициатив  Госкорпорация «Росатом» привлекает на свою сторону молодых сторонников  в борьбе с глобальным потеплением  и другими явлениями экологического кризиса, вызванными использованием углеводородного  топлива.

Еще одно важное направление  этой сферы деятельности  – сотрудничество с детскими организациями. На протяжении нескольких лет организуются и проводятся детские творческие конкурсы, посвященные  мирному использованию атомной  энергии.

В рамках социальной реабилитации и оздоровления детей, проживающих  на загрязненной территории бассейна реки Теча, организуется отдых детей в летних лагерях Сочи, Алушты, Анапы.

Совет по повышению  прозрачности деятельности

Совет по повышению прозрачности деятельности Госкорпорации «Росатом»  создан в целях организации исполнения Федерального закона от 25.12.2008 №273-ФЗ «О противодействии коррупции», реализации национальной стратегии противодействия  коррупции и задач государственных  органов исполнительной власти по совершенствованию  системы управления закупочной деятельностью  государственных корпораций.

Цель деятельности Совета - коллективная выработка и реализация решений для повышения прозрачности и минимизации коррупционных  рисков в деятельности Госкорпорации  «Росатом», направленных на рациональное управление и совершенствование  деятельности.

Основные задачи, решаемые Советом по повышению прозрачности деятельности:

   - разработка и контроль над реализацией программ и проектов, направленных на повышение прозрачности и эффективности деятельности Госкорпорации «Росатом»;

  - организация коммуникации между Госкорпорацией «Росатом», представителями министерств и ведомств Российской Федерации, представителями общественных организаций и СМИ, направленной, в том числе на совершенствование закупочной политики атомной отрасли;

  - вовлечение представителей органов государственной власти Российской Федерации, представителей общественных организаций и СМИ в разработку и реализацию программ и проектов в области повышения прозрачности деятельности Госкорпорации «Росатом»;

  - повышение информированности бизнес-сообщества и общественности по вопросам реализации программы по повышению прозрачности закупочной деятельности и минимизации коррупционных рисков в сфере закупочной деятельности Госкорпорации «Росатом».

Председателем Совета по повышению  прозрачности является Генеральный  директор Госкорпорации «Росатом».

В состав Совета входят представители  Росатома, органов государственной  власти, представителей общественных организаций и СМИ. Члены совета исполняют свои должности на общественных началах (Приложение 6).

Социальные программы

Предприятиям атомной  отрасли присуща особая корпоративная  культура, базирующаяся, с одной  стороны, на уникальных традициях и  истории отрасли, и, с другой стороны, на образе современного, высокотехнологичного и инновационного бизнеса.

Социальная политика Госкорпорации, как элемент ее общей кадровой политики, направлена как на решение ключевых задач в области управления персоналом (привлечение и удержание квалифицированного персонала, повышение производительности труда), так и на достижение целей Госкорпорации (в частности, на повышение ее финансовой эффективности).

Основными целями социальной политики является создание единых отраслевых подходов и принципов формирования корпоративных социальных программ, определение ответственности за их реализацию и определение параметров бюджетирования расходов на социальные программы предприятий.

Ключевыми корпоративными социальными  программами являются:

- медицинское обеспечение;

- жилищные программы;

- санаторно-курортное лечение и отдых сотрудников и их детей;

- пенсионные программы;

- организация питания работников;

- поддержка ветеранов и пенсионеров отрасли;

- организация культурных и спортивных мероприятий

На предприятиях Росатома действуют целевые корпоративные  программы добровольного коллективного  страхования; медицинского обслуживания; улучшения жилищных условий (в том  числе посредством ипотеки); социальной поддержки женщин, находящихся в  отпуске по уходу за ребенком до 1,5 и 3 лет, а также неработающих пенсионеров. Организуется санаторно-курортное  лечение работников и членов их семей, проводится активная работа по реабилитационно-оздоровительным мероприятиям.

Социальная ответственность

В своей деятельности Госкорпорация  «Росатом» руководствуется принципом  социальной ответственности перед  обществом. Большое внимание уделяется  решению социальных вопросов  в  городах и регионах расположения предприятий. Росатом оказывает  поддержку в реализации программ национального и регионального  масштаба в сфере экологии, здравоохранения, спорта, культуры, образования и  социальной защиты, поддерживает государственные  и некоммерческие организации. Предприятия  Росатома вносят свой вклад в сохранение культурно-исторического наследия, оказывают посильную помощь в  восстановлении исторических памятников.

Корпоративная этика

В соответствии с решением Правления Госкорпорации «Росатом»  от 11 сентября 2008 года на предприятиях Госкорпорации реализуется проект по внедрению кодекса корпоративной  этики (ККЭ).

Кодекс внедряется в интересах  работников организаций (предприятий) Госкорпорации «Росатом». По результатам  его внедрения будет гарантирована  обязательность исполнения принципов  кодекса со стороны руководства, потребителей, подрядчиков, инвесторов и других партнеров Госкорпорации, обеспечивая открытость и подотчетность  ее деятельности, в соответствии с  законодательством Российской Федерации. Это будет способствовать повышению  безопасности объектов атомной промышленности, а также реализации важнейших  национальных приоритетов, включая  борьбу с коррупцией.

Одной из целей проекта  является повышение управляемости, решение проблем организационной  культуры, рост доверия, формирование способностей к конструктивному  разрешению конфликтов. Кодекс призван  определить базовые принципы корпоративной, профессиональной и деловой этики  всех организаций Госкорпорации  «Росатом», а также основные механизмы  корпоративного управления для организации и контроля работ по исполнению этих принципов на практике. Он регламентирует этическую практику взаимодействия Корпорации с заинтересованными сторонами.

Выдержки из ККЭ:

• Ставьте безопасность выше прибыли;
• Используйте принцип личной ответственности за безопасность;
• Обеспечивайте эффективные механизмы управления и коммуникации между советом директоров и линейным менеджментом;
• Будьте честными в коммуникации с регулирующими органами, сотрудниками и местными сообществами;
• Поддерживайте культуру отчетности, направленную на выявление небезопасных практик и инцидентов, используйте эту информацию;
• Не допускайте взяточничества и коррупции;
• Не допускайте нелегальной продажи или неправомерного использования материалов, технологий и информации;
• Будьте хорошими соседями для местных сообществ.

Национальная  образовательная инициатива «Наша  новая школа»

С 2010 года в Российской Федерации  реализуется национальная образовательная  инициатива «Наша новая школа» [http://rosatomschool.ru].

Реализация Инициативы осуществляется по шести взаимосвязанным направлениям:

• переход на новые образовательные стандарты;
• совершенствование учительского корпуса;
• развитие системы поддержки талантливых детей;
• изменение школьной инфраструктуры;
• сохранение и укрепление здоровья школьников;
• развитие самостоятельности образовательных учреждений.

Цели и задачи

Обеспечение каждому школьнику  на территории присутствия Госкорпорации  «Росатом» возможности получения  качественного образования в  современных условиях независимо от места жительства.

Сохранение и развитие уникальности муниципальных систем образования на территории присутствия  Госкорпорации «Росатом» в рамках целевых ориентиров национальной образовательной  инициативы «Наша новая школа».

Механизмы реализации проекта

Построение системы мероприятий, направленных на модернизацию системы  общего образования на территории присутствия  Госкорпорации «Росатом» через:

- поддержку и распространение эффективных моделей и механизмов в сфере общего образования, созданных в рамках инновационных практик общеобразовательных учреждений на территории присутствия Госкорпорации «Росатом»;

- поддержку и распространение опыта реализации ФГОС ступеней общего образования лучшими школами и педагогами на территории присутствия Госкорпорации «Росатом»;

- стимулирование развития моделей и механизмов эффективного взаимодействия учреждений образования и здравоохранения на территории присутствия Госкорпорации «Росатом»;

- стимулирование развития культурно-образовательных сред для формирования инновационного поведения юных граждан России (в том числе талантливой молодежи), проживающих на территории присутствия Госкорпорации «Росатом»;

- стимулирование внедрения новых финансово-экономических механизмов развития инновационного потенциала общеобразовательных учреждений на территории присутствия Госкорпорации «Росатом»;

- развитие цифровых форматов взаимодействия (всех участников образовательного процесса в учреждениях общего образования; общеобразовательных учреждений муниципальных сетей школ; муниципальных органов управления образованием на территории присутствия Госкорпорации «Росатом»); поддержку развития кадрового потенциала (педагогические и руководящие работники) муниципальных сетей общеобразовательных учреждений на территории присутствия Госкорпорации «Росатом».

В результате проводимой работы сформировался ряд положительных  ассоциаций с Госкорпорацией «Росатом» и с использованием «мирного атома» в целом, чему способствовали грамотная проработка деталей и использование различных инструментов взаимодействия с общественностью, таких как создание Общественного совета, внедрение Политики в области прозрачности отчетности, проведение социальных акций. Госкорпорация также уделяет большое внимание позиционированию своих идей среди сотрудников компании, для чего создан Кодекс корпоративной этики, реализуются многочисленные социальные программы, что способствует формированию и укреплению корпоративного духа, лояльности, ощущению «причастности» к огромной сфере деятельности, которой является использование ядерных технологий.

Госкорпорация «Росатом»  является крупнейшей генерирующей компанией  в России, которая обеспечивает более 40% электроэнергии в европейской  части страны. Росатом занимает лидирующее положение на мировом рынке ядерных  технологий [http://www.rosatom.ru/aboutcorporation]. В сложившихся условиях компании такого масштаба просто необходимо поддерживать прочные положительные и непрерывные взаимоотношения с обществом, что успешно реализуется Департаментом коммуникаций Госкорпорации, объединяющем в себе функции пресс-службы и функции отдела по связям с общественностью, и множеством аналогичных отделов дочерних компаний.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Общество XXI века в своем  арсенале имеет значительный ресурс. Называется он очень просто — информация. Именно грамотный (либо наоборот) подход к использованию информации в  собственных целях, ее изменению, направлению  в необходимые коммуникационные каналы, адресному достижению целевых  групп делает одних более успешными  и приближает к достижению результата, а других, напротив, отдаляет от заветной цели, обрекая на роль потребителя, но не производителя новостей

Уже сейчас имеются большие  проблемы в области использования, изменения и транслирования информации. С ними сталкиваются все: начиная  с государств и транснациональных  корпораций, заканчивая простыми гражданами во время межличностной коммуникации. В связи с этим, особенное значение приобретают субъекты и структуры, которые являются производителями  и передатчиками информации от источника  к потребителю. Такими промежуточными, но очень важными, звеньями в этой цепи являются ньюсмейкеры (люди, создающие новости, известные персоны), журналисты, редакции, транснациональные информационные холдинги, и, конечно же, пресс-службы.

Вопросу освещения деятельности пресс-служб в современной России в научных работах, учебной литературе, публицистике посвящено определенное количество работ. Вместе с тем, эта  тема далека от насыщения и окончательной  разработанности. Обусловлено это, в первую очередь, тем, что пресс-служба является институтом, находящимся на передовой общественных отношений, новых трендов социальных, экономических, политических, технических процессов. Рассматриваемое подразделение, несмотря на ограниченный штатный состав сотрудников, является особенно актуальной и востребованной структурной единицей любой современной  организации, так как обеспечивает коммуникацию с внешней средой, создает  нужный образ в глазах той целевой  аудитории, на которую, в первую очередь, обращена ее активность.