Формування персоналу підприємства на підставі маркетингових досліджень ринку праці

Одним із основних завдань  і головним результатом маркетингу персоналу є підвищення привабливості  робочого місця, яке багато в чому визначається привабливістю конкретного  підприємства, його іміджем. Імідж підприємства на ринку праці визначається уявленнями, які кандидати складають про  підприємство як працедавця. Ці їхні враження значною мірою є суб'єктивними, і багато в чому визначаються такими емоційно залежними чинниками як чутки й забобони. Це зумовлює складнощі  об'єктивної оцінки іміджу підприємства в маркетингу персоналу. Формування іміджу підприємства базується на суб'єктивному  сприйнятті привабливості підприємства кожним потенційним робітником, таким  чином, імідж підприємства на ринку  праці визначається на підставі агрегованого сприйняття працедавця цільовою групою.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

1. Маркетинг персоналу – вид управлінської діяльності, спрямованої на довгострокове забезпечення організації людських ресурсів. Ці ресурси утворюють стратегічний потенціал, за допомогою якого можливе вирішення конкретних цільових задач.

Маркетинг персоналу означає  змістовне розширення функції виробничого  маркетингу до області управління людськими  ресурсами.

Маркетинг персоналу включає  такі складові, як:

• дослідження ринку робочої сили,
• дослідження якостей кандидатів, а також їх вимог та можливостей,
• вплив на суб’єктивне сприймання кандидатом переваг робочого місця в організації (т. з. „реклама посад”),
• проведення сегментації ринку робочої сили (інженери, економісти, робітники) і вибір шляхів їх залучення,
• формування потенційних кандидатів до резерву всередині організації.

В основі концепції маркетингу персоналу знаходяться принципи ясності цілі, рішучості дій і  терпимості до результату.

2. Маркетинг – це вид діяльності, спрямований на задоволення потреб людини за допомогою обміну. Об’єктами його виступають вивчення ринку та виробництво продукції з урахуванням ринкового попиту.

Кожна організація зацікавлена  в залученні висококваліфікованого  персоналу. З цією метою поряд  з функцією планування потреби в  кадрах, їх забезпечення та використання здійснюється маркетинг персоналу.

Маркетинг персоналу включає  такі складові, як:

- дослідження ринку робочої  сили;

- дослідження якостей  кандидатів, а також їх вимог  та можливостей;

- вплив на суб’єктивне  сприймання кандидатом переваг  робочого місця в організації  (т. з „реклама посад”);

- проведення сегментації  ринку робочої сили (інженери, економісти, робітники) і вибір шляхів їх  залучення;

- формування потенційних  кандидатів до резерву всередині  організації.

3. Інтеграційний характер маркетингових засобів впливу визначає необхідність комплексного використання методичних підходів у процесах їх прогнозування та планування, контролю і оцінки. Комплексність обумовлена багатогранністю відносин та інтересів людей, керованих з допомогою маркетингових коштів, а системність випливає з принципу послідовності і взаємозв'язку дій менеджерів у маркетинговому циклі.

Маркетингові комунікації  та інформація виконують ключову  об'єднуючу роль в управлінні. У  широкому сенсі слова під комунікаціями  розуміється спілкування людей  у процесі спільної діяльності, обмін  інформацією, ідеями і думками.

4. Однією з проблем системи управління персоналом підприємства є невисокий статус кадрової служби, а також достатньо низька якість підготовки фахівців у цій сфері. У зв'язку з цим у практичній діяльності підприємств не реалізується деякі функції кадрової служби, до числа яких входить і маркетинг персоналу.

Одним із основних завдань  і головним результатом маркетингу персоналу є підвищення привабливості  робочого місця, яке багато в чому визначається привабливістю конкретного  підприємства, його іміджем.

Формування іміджу підприємства базується на суб'єктивному сприйнятті привабливості підприємства кожним потенційним робітником, таким чином, імідж підприємства на ринку праці  визначається на підставі агрегованого сприйняття працедавця цільовою групою.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список літератури

1. Басовский Л. Б. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб.пособие. - М: ИНФРА-М, 1999. - 260 с.
2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: [Учебное пособие для эконом. спец. вузов] – 2-е издание, стереотип – Минск: интерпрессервис: Экоперспектива, 2003. – 349 с.
3. Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент: Навч.-метод. посібник для самост.вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2000. - 100 с.
4. Вячеславський  М. Суть і принципи маркетингу в діяльності підприємства // Економіка України. – 2003. - № 12. – с.34-39.
5. Гончарук В. А. «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 1998г.
6. Железнов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности / // Маркетинг. – 2002. - № 2. – с.53-64.
7. Маслов Е. В. «Управление персоналом предприятия», Москва – Новосибирск, 1998г.
8. Романова В. В. Вдосконалення управління людськими ресурсами підприємств // Вісник Хмельницького інституту регіонального управління та права. – 2005. – № 3. – 210 с.
9. Електронний ресурс

http://librar.org.ua/sections_load.php?s=business_economic_science&id=8092&start=4

10. Електроний ресурс

http://otherreferats.allbest.ru/management/00069199_0.html