Формирование стратегии поведения организации в условиях ужесточения конкуренции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2013 в 22:12, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является исследования особенностей формирования
стратегии поведения организации в условиях ужесточения конкуренции.
Задачей является рассмотреть теоретические особенности формирования стратегии поведения организации в условиях ужесточения конкуренции, методы оценки конкурентоспособности, провести стратегический анализ деятельности охранного предприятия ООО «Ника», оценить конкурентоспособность охранного предприятия, и дать рекомендации по применению типовой и конкурентной стратегии в отрасли.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….……..4

1.Теоретические особенности формирования стратегии поведения организации в условиях ужесточения конкуренции………………………………………..………....6
1.1 Конкурентная среда предприятия: понятие, сущность, факторы её формирующие………………………………………………………………….…….….6
1.2 Методы оценки конкурентоспособности ………………………………………...10
1.3 Конкурентные стратегии предприятия: классификация, процесс разработки..13

2.Стратегический анализ деятельности охранного предприятия ЧОП «Ника» на рынке охранных услуг………………………………………………………………....19
2.1 Анализ рынка охранных услуг Калининградского региона……………….…...19
2.2 Общая характеристика ООО « ЧОП Ника»……………………………………...20
2.3 Анализ общих экономических показателей организации…………………...….22
2.4Анализ внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия ЧОП «Ника»………………………………………………………………………………….23
2.5. Анализ комплекса маркетинга организации…………………………………....31

3.Формирование стратегии поведения ЧОП «Ника» в условиях ужесточения конкуренции…………………………………………………………………………...34
3.1 Оценка конкурентоспособности ЧОП «Ника» на рынке охранных услуг……34
3.2 Рекомендации по улучшению конкурентной позиции в отрасли……………..43
3.3.Разработка стратегии повышения конкурентоспособности ЧОП «Ника»……44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….……….52

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………..……53