Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2014 в 05:37, курсовая работа
Бизнес-планирования реализации инновационного проекта преследует целью формирование успешной, эффективной и оптимальной стратегии по выпуску новой продукции или услуги на рынок, а также своевременное привлечение кредиторов или инвесторов, которые обеспечат необходимым капиталом развитие инновационного проекта.
Теоретическая часть курсовой работы ставит целью описание порядка и процесса разработки бизнес-плана, ориентированного на выпуск новой продукции, услуг. Правильно разработанный бизнес-план является одним из главных документов обоснования инвестиций и содержит:
-детальные данные о планируемой новой номенклатуре или услуге,
-характеристика рынков сбыта и сырьевой базы новой продукции;
-потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах,
Монетоприемник NRI G13 (G46 - с выдачей сдачи) на 4 типа монет (1 руб, 2 руб, 5 руб, 10 руб).
В комплекте с автоматом идет съемная емкость для монет объемом 3.3 литра.
Купюроприемник ICT A7 со стекером на 600 купюр.
Расходные материалы
Тонер-картридж: 006R01278 (заявленный ресурс - 8000 копий при 5% заполнении)
По опыту эксплуатации фактически картриджа хватает на 4000-6000 копий.
Новый автомат поставляется со стартовым картриджем (ресурс около 50% от стандартного).
Фотобарабан: 113R00671 (ресурс 20000 копий, фактически - больше)
Ресурс тонер-картриджей определен в соответствии со стандартом ISO/IEC 19752, разработанным для тестирования картриджей монохромных лазерных принтеров.
Конструктивные особенности
Возможность крепления к полу
Выкручивающиеся ножки: позволяют устойчиво разместить автомат даже на наклонной поверхности
Инструкция: расположена под небольшим углом для удобства чтения
Крышка стекла экспонирования: снабжена амортизирующим резиновым слоем, защищающим стекло
Отсек для хранения запасных пачек с бумагой, рассчитанный на 15 стандартных упаковок бумаги по 500 листов
Цвет автомата – серый с синим.
Габаритные размеры
В упаковке: 890 х 525 х 920 мм (ширина х глубина х высота), объём 0.43 куб.м.
При установке: 860 х 560 х 1030 мм (ширина х глубина х высота) с учетом панели инструкции.
Возможность регулировки по высоте с помощью вывинчивающихся ножек.
Вес аппарата
Без упаковки: 76-85 кг (в зависимости от комплектации).
В упаковке: до 95 кг.
Температура окружающей среды
Допустимый диапазон: 10° – 32°C
Рекомендуемый диапазон: 16° – 30°C
Влажность воздуха
Допустимый диапазон: 20 – 80%
Рекомендуемый диапазон: 30 – 70%
Электрические характеристики
Параметры питания: 220-240 В, 2.5 A
Потребление электроэнергии:
В нормальном режиме работы: 400 Вт
В режиме готовности: 100 Вт
В режиме ожидания: 28 Вт
Автомат оснащен сетевым фильтром для защиты от помех по питанию.
Гарантия
Гарантия на все узлы аппарата, кроме копира, составляет 12 месяцев со дня продажи.
Гарантия на копир - 6 месяцев, осуществляется в фирменных сервисных центрах Xerox.
Автомат «Копия-Легко» готов к использованию, сертифицирован и соответствует всем необходимым ГОСТам.
В Общероссийском Классификаторе Услуг Населению (ОКУН) присутствует два кода деятельности, которые относятся к ксерокопированию:
Группа: |
800000 Прочие услуги населению |
Подгруппа: |
807200 Услуги, оказываемые лабораториями
микрофотокопирования и |
Код: |
807206 Изготовление документальных |
Группа: |
010000 Бытовые услуги |
Подгруппа: |
019700 Прочие услуги |
Код: |
019726 Оказание услуг населению по заполнению бланков, написанию заявлений, снятию копий |
Бизнес с использованием «Копия-Легко» попадает в группу «Бытовые услуги», поскольку не относится к «лабораториям микрофотокопирования и реставрации документов».
По ОКВЭД (Общероссийский Классификатор Видов Экономической Деятельности) услуги ксерокопирования документов попадают под код "74.85" (предоставление секретарских, редакторских услуг и услуг по переводу, в т.ч. копирование, светокопирование и аналогичная деятельность по изготовлению копий).
В настоящее время малые предприятия могут функционировать в условиях одной из следующих систем налогообложения:
Общая система налогообложения,
Упрощенная система («упрощенка»),
Система единого налога на вмененный доход (ЕНВД или «вмененка»).
В рамках данной практической части нас в первую очередь интересует ЕНВД, как наиболее льготный налоговый режим.
ЕНВД – это система налогообложения отдельных видов предпринимательской деятельности, отличающееся от общей системы и упрощенки тем, что налог берется не с фактически полученного, а с вмененного дохода, т.е. с того, который предполагается у вас (и за вас) чиновниками.
Наступление этого события радикально отразится на всем вендинговом бизнесе – больше не будет споров о том, нужно ли ставить в автоматы дорогостоящие фискальные регистраторы.
Во-вторых, потому что во многих случаях применение этой системы налогообложения является обязательным для нашего бизнеса.
Плательщиаками являются организации и индивидуальные предприниматели, которые осуществляют виды деятельности, облагаемые вмененкой. Причем – все, без каких-либо исключений, при условии, что для этой деятельности в вашем регионе установлен ЕНВД.
Полный список
видов деятельности есть в п.2 статьи 346.26
НК.
Среди них есть бытовые услуги, к которым
и относится работа по оказанию копировальных
услуг.
Тем не менее, очень важно знать, что решение о том, какая деятельность (в пределах перечня Налогового Кодекса) будет облагаться вмененкой, принимает местная власть муниципального образования (города, района).
SWOT - анализ
Сильные стороны:
активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание);
более низкая себестоимость;
хорошая репутация у покупателей;
инновационная идея;
возможность расширения сети автоматов
Слабые стороны:
Отсутствие дополнительных возможностей в виде печати;
Высокие затраты на продвижение;
Возможности:
выход на новые рынки или сегменты рынка;
увеличения числа автоматов;
активное продвижение товара (реклама).
Угрозы:
возможность появления новых конкурентов;
возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков;
долгое время привыкания к новому виду услуги.
Для выработки стратегии позиционирования продукции необходимо учитывать данные ситуационного анализа - SWOT-анализ. Предварительно рассмотрев сильные и слабые стороны организации, составим матрицу SWOT (см. табл. 1.).
Таблица 1 Матрица SWOT
Возможности |
Угрозы | |
Сильные стороны |
активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание); более низкая себестоимость; хорошая репутация у покупателей; инновационная идея; возможность расширения сети автоматов |
возможность появления новых конкурентов; возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков; долгое время привыкания к новому виду услуги. |
Слабые стороны |
Отсутствие дополнительных возможностей в виде печати; Высокие затраты на продвижение; |
возможность появления новых конкурентов; возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков; долгое время привыкания к новому виду услуги. |
Таблица 2 Матрица угроз
Вероятность реализации угрозы |
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
"Легкие ушибы" |
Высокая |
||||
Средняя |
Долгое время привыкания к новой услуге |
возможность появления новых конкурентов; возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков | ||
Низкая |
Таблица 3. Матрица возможностей
Влияние | |||
Вероятность использования возможности |
Сильное |
Умеренное |
Малое |
Высокая |
Выход на новые рынки, Увеличение числа автоматов |
||
Средняя |
Активное продвижение товара (реклама) |
||
Низкая |
Проведем сравнение некоторых фирм конкурентов см. табл. 4., по пятибалльной системе. Фирмы, которые являются более опытными в данной сфере услуг, имеют преимущества по цене и сервису, но вновь создаваемые фирмы конкурентным преимуществом выделяют широкий перечень услуг, выгодное расположение и режим работы.
Таблица 4. Анализ характеристик конкурентов
Критерии сравнения |
Копия-Легко |
Конкур.1 |
Конкур.2 |
Конкур.3 |
1. Режим работы |
5 |
4 |
4 |
4 |
2. Ассортимент услуг |
2 |
5 |
5 |
5 |
3. Место расположения |
5 |
3 |
3 |
4 |
4. Цены |
5 |
5 |
5 |
5 |
5. Сервис |
4 |
4 |
4 |
4 |
6. Опыт |
2 |
4 |
4 |
3 |
Из таблицы видно, что по основным показателям автоматы на равнее с конкурентам или превышают их. Основное слабое звено автомата, по которому он проигрывает другим это ассортимент.
Рисунок 1 – Качества Конкурентов
Потенциальный риск и проблемы развития рынка можно было бы определить следующим образом:
1) нестабильная
и противоречивая система
2) низкая рождаемость.
Далее проведем анализ с помощью матрицы МакКинзи. Рассмотрим оценку привлекательности в отрасли по показателям ее роста, прибыльности и размера, см. табл. 5.
Таблица 5 Оценка привлекательности отрасли
Оценка привлекательности отрасли | |||
Параметры |
Относ вес |
Оценка привлек. |
Результат |
Срок окупаемости |
0,2 |
3 |
0,6 |
Прибыльность |
0,5 |
3 |
1,5 |
Размер |
0,3 |
4 |
1,2 |
Оценка привлекательности отрасли |
3,3 |
То есть оценка привлекательности отрасли составляет 3,3. Затем рассматривается оценка конкурентной позиции в отрасли по факторам издержек, качества продукции и доле рынка (см. табл. 6).
Таблица 6 Оценка конкурентной позиции в отрасли
Оценка конкурентной позиции в отрасли | |||
Ключевые факторы |
Относ. вес |
Оценка конкурент |
Результат |
Издержки производства |
0,3 |
2 |
0,6 |
Качество продукции |
0,2 |
3 |
0,6 |
Скорость услуги |
0,5 |
4 |
2 |
Оценка конкур. позиции в отрасли |
3,2 |
То есть оценка конкурентной позиции в отрасли составляет 3,2. На основе полученных данных представим матрицу МакКинзи, см. табл. 7.
Таблица 7 Матрица МакКинзи
Успех |
Успех |
Вопрос. Знак |
Успех |
Средний бизнес |
Поражение |
Доходный бизнес |
Поражение |
Поражение |
Попадая в этот квадрат «Средний бизнес» необходимо посмотреть, как дальше будет развиваться данное предприятие – либо оно будет расти или, наоборот, снижать темпы роста. В связи с этим можно будет выбрать стратегию или роста и продвижения нового продукта, или экономии и сворачивания бизнеса.
Автоматы «Копия-Легко» будут размещены в следующих учреждениях:
Нотариальные конторы
Юридические консультации
Бизнес центры
Библиотеки (центральные и районные)
Почтовые отделения
Консульства и посольства
Магазины канцелярских товаров
Государственные учреждения
Отделения ГИБДД
ОВИРы
МРЭО
Регистрационные палаты
Паспортно-визовые службы
ГБР
Суды
Налоговые инспекции
Прокуратуры
Учебные заведения
Университеты
Училища
Общежития студентов
Вначале планируется поставить 8 автоматов
Для наиболее быстрого привыкания потребителей к автоматизированной ксерокопии необходимо разместить рекламу в местах ксерокопирования
Таблица 8. План продвижения
№ п/п |
Пути продвижения |
Продолжительность/ Периодичность |
Затраты, тыс. руб. |
1 этап | |||
Реклама в местах оказания услуги |
С начала работы автоматов |
На изготовление буклетов, брошюр, знаков движения, инструкций: 10 тыс. руб. | |
2 этап | |||
Поддержание необходимой информированности потребителей |
После 6 месяцев работы автоматов |
На изготовление буклетов, брошюр, знаков движения, инструкций: 5 тыс. руб. | |
Итого: |
15 тыс. руб. |
Информация о работе Бизнес планирование инновационного проекта на предприятии