Анализ возможности выхода на российский рынок парка развлечений Disneyland Park

Помимо этого  необходимо учитывать ставку рефинансирования. Она стабильно понижается, что  позволяет приобретать большее  количество кредитов. Прогнозирование  ставки рефинансирования на конец 2012 составляет 8%.

Так же доход  населения имеет динамику постоянного роста, что можно наблюдать на Рис.2. Это говорит о том, что компания «Disneyland Park» при грамотной рекламе, будет иметь нескончаемый поток посетителей. При этом министерство прогнозирует рост реальной заработной платы в 2012 году на  6,3%, на 2013 год - понижает свой прогноз до 3,7% с 5,4%, на 2014 - до 5,5% с 6,3%, на 2015 год - до 5,9% с 6,0%.

В конце необходимо рассмотреть такой момент как  занятость населения. Численность экономически активного населения в возрасте 15-72 лет (занятые + безработные) в феврале 2012г. составила 74,7 млн.человек, или около 53% от общей численности населения страны. Это можно проанализировать на Рис.3. Нашей компании «Disneyland Park» этот момент позволит не переживать о рабочей силе, так как в России можно будет найти подходящих работников и обучить их необходимым навыкам.

 

 

Демографические характеристики

После 1994 рождаемость  резко упала и повысилась смертность. Это можно наблюдать в Табл.4. С начала 2000 года российское государство пытается изменить ситуацию в лучшую сторону.

Сейчас стабильно  повышается рождаемость, благодаря  хорошо развитым социальным программам. К сожалению, темпы роста пока что медленные, но прогнозы государства  говорят о том, что рост рождаемости  будет продолжаться.

Кроме этого возрастной состав населения Российской Федерации  на 2011 год выглядят так:

• до 14 лет: 15,2% (мужчины 10 818 203 чел. / женщины 10 256 611 чел.)
• от 15 до 64 лет: 71,8% (мужчины 47 480 851 чел. / женщины 52 113 279 чел.)
• старше 65 лет: 13% (мужчины 5 456 639 чел. / женщины 12 614 309 чел.)

По сравнению  с предыдущими годами наблюдается  незначительный рост в первой группе (до 14 лет) ,что позволит компании «Disneyland Park» предлагать  вои услуги больше количеству целевой аудитории. Это поможет стабильно закрепиться на рынке и получать постоянную прибыль.

3.3 Сегментация российского рынка  и её аргументация

Сегментация Российского  рынка отдыха, туризма и развлечений  и его аргументация

Услуги индустрии  развлечений конкурируют на «межвидовом» уровне, у потребителя существует альтернатива развлечения: поход в  театр, кинотеатр, поход в аквапарк, осмотр достопримечательностей и прочие.

В России много  культурных и природных памятников, развита авиационная инфраструктура. Но плохое дорожное сообщение, а 

отели низкого  качества и  слишком  дорогие. При  этом по

сложности получения  визы страна занимает 13-е место с  конца рейтинга.

Туризм  не  является  приоритетом  для  российских  властей. Доля

туристической отрасли  в российской экономике невелика.

В  большинстве  стран  успешное  развитие  экономики  привело  к  росту доходов  населения,  нарастанию  покупательской  силы  и  к 

потребительскому  стилю  жизни  общества,  что  означает  трату  денег  не только  на  жизненно  необходимые  товары,  но  и  на  развлечения.

Удовлетворенность  качеством  отдыха  и  развлечений,  их  доступность являются для  человека индикаторами его социального  положения, а для общества  –  показателями  развития  экономики  страны  в  целом  и  ее социальной сферы в частности.

В нашей стране нужно строить больше парков аттракционов, потому что эта сфера развита  плохо. Поэтому конкурентов для  нашей компании не так уж и много. Нужно построить парк аттракционов, чтобы люди не выезжали из страны ради развлечений. А могли потратить  своё время, силы и деньги не покидая  Россию. И главное, оставляя деньги внутри нашей страны.

Развитие данной сферы поможет детям быть ближе  к их родителям. Развить с детства  гордость за свою страну. И не сравнивать в развитии с Западными странами.

 

3.4 Конкуренты и товары-заменители

Наша компания считает, что на российском рынке  «Disneyland Park» имеет несколько предполагаемых конкурентов:

Парк  развлечений «Диво Остров»

Парк  развлечений «Диво Остров» построенный  в Санкт-Петербурге. Он является настоящим  раем для любителей развлечений, предлагающий воспарить к небесам  на колесе обозрения и получить незабываемые эмоции. Так же насладиться романтикой русских пейзажей на аттракционе  «Седьмое небо», красота России иной раз удивляет.  Можно пощекотать нервы на огромной ветряной мельнице Бустер, промчаться на невероятной  скорости навстречу теплому ветру  на аттракционе «Ракета» или взмыть на 75 метров в капсуле, которую выбрасывает Катапульта. А вот для самых маленьких любителей приключений в парке имеются красочные качалки-зверюшки, веселый паровозик Чух-чух, миниатюрные карусели, надувные батуты, аттракцион «Веселая пружинка» и многое другое. Малыши будут в восторге от развлечений.

Наша компания считает, что товарами заменителями Диснейленда могут быть Аквапарки, выполняющие ту же самую развлекательную  функцию для той же группы потребителей, но основанные на другой технологии. Это  немного другой формат, но по конкурентоспособности  они не уступают паркам аттракционам

Аквапарк «Золотая бухта»

Аквапарк  «Золотая бухта» находится в Геленджике. Это собрание лучших аттракционов и  водных комплексов, которые когда-либо придумывались индустрией развлечений. Некоторые из аттракционов претендуют на эксклюзивность. Аквапарк был открыт в 2004 году, вобрав в себя все лучшие традиции популярных мировых аквапарков. Общая стилистика аквапарка задумана как смешение разных стран и эпох. Кроме этого, парк построен так, что посетители, перемещаясь по его территории, могут побывать во всех его уголках, не проходя дважды по одной и той же зоне. Что очень удобно.

Аквапарк "Ривьера"

Казанский Аквапарк «РИВЬЕРА» является не только самым большим в России, но и  во всей Европе. На его территории представлено более 50 аттракционов на любой вкус. Здесь можно испытать свои нервы  на прочность на виражах разнообразных  водных горок, поплавать в волновом бассейне, понырять с аквалангом, совершить  путешествие по Амазонке, отдохнуть  в СПА-зоне парка, и освежиться восхитительным коктейлем в местном Аква-баре.

3.5 Позиционирование предлагаемого бренда

Позиция товара на рынке - место, занимаемое данным товаром в сознании потребителей по сравнению с аналогичными конкурирующими товарами.

Позиционирование  товара на рынке - действия по разработке предложения компании и ее имиджа, направленные на то, чтобы занять обособленное благоприятное положение в сознании целевой группы потребителей. При позиционировании необходимо определить свойства товаров, наиболее интересующие потребителей.

Если рассматривать  «Disneyland Park», то он будет одним крупнейшим в России парком развлечений для  детей и взрослых. Конкурировать  с ним смогут, может быть, только уже устоявшиеся и нашедшие свою целевую аудиторию аквапарки. Все  остальные либо малы, либо не подходят по каким-то определённым характеристикам.

Самое главное  это отдых. В парке развлечений  посетители должны отдыхать и не задумываться о своих делах вообще. Они должны погрузиться в атмосферу радости, счастья, миру улыбок, детства и искренности. Их не должно тревожить качество аттракционов, функциональность. Они должны быть уверены, что с ними и их детьми не чего плохого не произойдёт. Это  главное условие хорошего и стабильного  развития «Disneyland Park».

Следующим моментом является комфортность. Они должны быть удовлетворены обслуживанием  в кафе, ресторанах, сервисом в отелях. Им должно быть по вкусу стилистическое решение, они должны иметь выбор  во всём. Внешний вид тоже немало важная черта.

Консультация  гостей по различным вопросам, обучение необходимой техники безопасности. Простота заказа – эти качества тоже очень важны для потребителя.

Персонал должен быть доброжелательным, учтивым, способным  внушать доверие, надёжный, отзывчивый, умеющий общаться.

Так же важна  реклама. Вы должны распространить информацию о том, что наконец-то появился парк развлечений, удовлетворяющий не только детей, но и взрослых. Это место где можно отдохнуть семьёй, с друзьями. Провести выходные, приехать на недельку. Люди должны узнавать ваш бренд и стремиться попасть к вам в парк. Реклама – это залог вашего успеха, а значит высокой посещаемости и конечно, хорошей прибыли.

Вы должны выяснить основные качества ваших конкурентов  и сделать в своём парке, что-то подобное или совсем новое, что посетителям  обязательно должно запомниться.

Вы должны выделяться на рынке. Должны быть ярким «пятном», и стараться удержать большую  долю посетителей в своём развлекательном  месте.

 

Глава №4:Рекомендации

Почему в России нет огромных парков аттракционов? Да потому что сейчас на месте парков построены торговые центры или дома. Очень жалкое зрелище: небольшой прудик, озерцо, палатки с шашлыками, качельки, скамейки и соответствующая публика. Для начала надо очистить территорию, подготовить соответствующий транспорт, наладить инфраструктуру. Это важно не только для компании, но и для страны в целом. Конечно, было бы неплохо, если бы Россия имела такой значимый объект, как “Диснейленд”, где семья могла бы провести целый день, и где было бы интересно и взрослым, и детям. Но ведь тот, кто хотя бы раз бывал в “Диснейленде” в Лос-Анджелесе, в Орландо, в Париже или в Гонконге, знают, что за пляшущим Микки-Маусом стоит по-армейски организованная и стоящая огромные деньги структура, работающая днем и ночью.

И для того что  бы такая система работала в нашей  стране нужно выделить огромную площадь  под строительство,  в регионе  должен быть современный аэропорт для  круглосуточного приема туристов, должно быть множество гостиниц и отличные автодороги для тех, кто решит ехать своим транспортом. Да и стоимость разработки каждого современного аттракциона для компании “ Disneyland ” стоит десятки миллионов долларов, поэтому они разрабатываются одинаковыми для всех парков. Не может быть парка, в котором чего-то нет. То есть если ты решил посетить “ Disneyland ”, то получишь все в любом месте и с одинаковым сервисом. “Disneyland ” — это парк Диснея, поэтому продавить пару аттракционов с Бабой-ягой и мультфильмом “Ну, погоди!” не удастся. В российском “Disneyland ” не может быть ничего русского, как в парижском — французского, в китайском — китайского. “Disneyland” — это мир мультфильмов Уолта Диснея, поэтому внутри парка не может быть никакой конкуренции. Местные патриоты могут собраться и строить свой парк. Отдельно.

Страна, где строится “ Disneyland  ”, не должна быть в состоянии войны и быть безопасной с точки зрения угрозы терроризма. Пока что наша страна вписывается в эти рамки.

Все эти условия  необходимы только для одного: чтобы  обычный гражданин из любой точки  собственной страны или ближних  стран беспрепятственно приехал  в “Disneyland ”, там комфортно поселился, посетил аттракционы, ублажил детей подарками, потратил все деньги и уехал довольный. Любой, кто заходит в “Disneyland ”, видит скульптуру — Уолт Дисней держит за руку Микки-Мауса, и они приветливо улыбаются. Так вот эта улыбка отлита в бронзе. А это гарантия того, что Дисней не работает с жуликами.

Мы  выполнили цель нашей работы. Наша компания исследовала возможности выхода “Disneyland ” на Российский рынок.  А так же разработали стратегию продвижения «Disneyland» и проанализировали микро- и макро- факторы, преимущества и недостатки фирмы. На наш взгляд «Disneyland» имеет все возможности организовать свою компанию в России и стабильно развиваться.

 

 

 

Приложения:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1 – Изменение ВВП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2 – Доход  населения

 

 

 

 

 

Рис.3- Динамика численности экономически активного  населения

 

 

 

 

Табл. 1

Изменение уровня инфляции 

Год	Уровень инфляции
1995	2.3
1998	84.4
1999	36.5
2000	20.2
2001	18.6
2002	15.1
2003	12.0
2004	11.7
2005	10.9
2006	9.0
2007	11.9
2008	13.3
2009	8.8
2010	8.8
2011	6.1
2012	5-6*
2013	4.5-5.5*
2014	4-5*

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Год	Безработные, тыс. чел.	Численность экономически активного  населения, тыс. чел.	Уровень безработицы, %
2000	7059	72332	9,8
2001	6288	71411	8,8
2002	6155	72421	8,5
2003	5683	72835	7,8
2004;	5775	72909	7,9
2005	5208	73811	7,1
2006	4999	74156	6,7
2007	4246	75060	5,7
2008	5289	75892	7,0
2009	6214	69542	8,4
2010	5590	77670	7.5
2011	5000	75800	6.6