Анализ влияния окружающей среды маркетинга на рыночную деятельность фирмы

 

 

2.3.3 Анализ конкурентов

 

ОАО «Амурметалл» единственный производитель сортового и листового проката на Дальнем Востоке.

Прекрасное географическое расположение по отношению к рынкам стран ЮВА и развитая инфраструктура обеспечивают преимущество для предприятия перед конкурентами. Половина выпускаемой продукции предприятия уходит на экспорт. Основные импортеры - Индонезия, Филиппины, Таиланд, Южная Корея, Вьетнам, и Тайвань. В 2007 году были осуществлены поставки металлопродукции в США и Панаму, в 2008 году в Иран.

На внутреннем рынке, приоритетами предприятия является рынок Дальнего Востока и Восточной Сибири.

 

Таблица 2.7 – Анализ конкурентов

Основные конкуренты	Преимущества	Недостатки
Западно-Сибирский МК, г.Новокузнецк	-Наличие представительств  и своих баз в крупных городах  Дальневосточного региона; -Наличие  льгот железнодорожного тарифа; -Возможность демпинга за счёт  более низкой себестоимости продукции.	Удалённость от Дальневосточного рынка и рынков АТР.
НМЗ им Кузьмина, г.Новосибирск
Магнитогорский МК, г. Новокузнецк
Челябинский МК. Г. Челябинск

 

 

Основные конкуренты завода это предприятия «Евразхолдинга», находящиеся в г. Новокузнецке Кемеровской области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Маркетинговая среда является одним из главных элементов функционирования фирмы. Это совокупность сил, неподдающихся  контролю с учетом которых фирма должна вырабатывать собственные комплексы маркетинга.

Так как она часто меняется, является неопределенной и создающей ограничения, маркетинговая среда оказывает огромное влияние на жизнь фирмы. Изменения, которые происходят в ней нельзя назвать предсказуемыми, она способна преподносить большие неожиданности и сильные удары.

В этой курсовой работе был проведен анализ, показывающий, как влияет окружающая среда маркетинга на деятельность ОАО «Амурметалл». Были сделаны выводы о том, как оказывают влияние разнообразные факторы макро и микро среды на компанию.

Все названные факторы макро среды не поддаются контролю, но не смотря на это компания адаптируется к макросреде.

Сделав анализ маркетинговой среды, предприятие должно внести такие коррективы:

- установить прямую связь  между конечным покупателем и  производителем металлопродукции;

- расширить рекламную  компанию, как на внутреннем рынке, так и на мировом рынке сбыта  металлопродукции;

- провести ярмарки - выставки, на которых будет предоставлен  система скидок, что может привести  к завоеванию новых покупателей  продукции.

 

 

Список  литературы

 

1. Годовой отчет ОАО  «Амурметалл» 2007 – 2009 гг.

2. Короткова А.В. Управление  маркетингом / А.В. Короткова, И.М. Синяева., 2010. – 463с.

3. Маслова Т.Д. Маркетинг / Т.Д. Маслова, С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик. – Издательство «Питер», 2008.

4. Катаев А.В. Маркетинг / А.В. Катаев, Г.Я. Гольдштейн., 2009. – 230с.

5. Немчина А.М. Маркетинг / А.М. Немчина, Д.В. Минаева. – М.: «Бизнес-пресса», 2011.

6. Багиев Г.Л. Маркетинг / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич., 2009 – 736с.

7. Панкрухин, А.П. Маркетинг / А.П. Панкрухин. –ИКФ Омега, 2009.–656 с.

8. Самагина О.А. Маркетинг / О.А. Самагина. – Воронеж: Издательство ВГУ, 2008. – 71с.

9. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг., 2003. – 1200с.

10. Алексунин В.А. Маркетинг / В.А. Алексунин – ИТК Дашков и К, 2009.– 216с.

11. Орлов А.И. Основные  идеи современного маркетинга / А.И. Орлов., 2011.

12. Эриашвили, Н.Д. Маркетинг / Н.Д. Эриашвили., 2008. – 623с.

13. Цахаев Р.К. Основы маркетинга / Р.К. Цахаев, Т.В. Муртузалиева, С.А. Алиев., 2007. – 448с.