Анализ тенденций развития рынка трикотажных изделей и обоснование направлений развития деятельности ОАО " Фешн Груп"

·  не особенно нужен - 3%;

·  нужен иногда - 2%;

·  нужен время от времени - 20%;

·  нужен постоянно - 75%.

По эмоциональному отношению к трикотажу выделяются сегменты:

·  энтузиаст - 45%;

·  положительное - 40%;

·  безразличное - 10%;

·  негативное - 2%;

·  враждебное - 1%.

Выбор целевых сегментов  рынка

Маркетинговое сегментирование вскрывает возможности различных сегментов рынка, на котором предстоит выступать фирме. После разделения рынка на группы потребителей и выявления возможностей каждой из них фирма должна оценить их привлекательность и выбрать один или несколько сегментов для освоения, завоевания.

Проведенное сегментирование показывает, что наиболее привлекательным сегментом для ОАО "Мэлон Фешн Груп" по производству и реализации трикотажных изделий является сегмент зрелых людей (мужчин и женщин) в возрасте от 35 до 50 лет, люди со средним уровнем дохода. Необходимо обязательно учитывать и стиль одежды, который предпочитают потребители, а именно: деловой и вызывающий.

В перспективе целесообразно уделить отдельное внимание молодежи и пенсионерам, так как те, кого сейчас мы относим к сегменту зрелых, в будущем станут пенсионерами, а молодежь - это будущие зрелые люди и необходимо уже сейчас привлекать их внимание.

При выделении сегмента потенциальных потребителей продукции, необходимо учесть, что по производству и реализации трикотажных изделий в г. Санкт-Петербурге каждая из фирм, выступающая на данном рынке имеет свою долю, охват. Разделение рынка потенциальных потребителей трикотажных изделий между этими фирмами для привлекательного сегмента представлено в таблице 3.

 

Таблица 3. Разделение потребительского рынка трикотажных изделий между основными конкурирующими фирмами России

Фирма	Доля рынка (%)
ОАО "Мэлон Фешн Груп"	13%
ТДЛ	10%
Альянс «Русский текстиль»	22%
«Волжская текстильная компания»	8%
Прочие	47%
ВСЕГО:	100%

 

 

Как видно из данных таблицы 3, ОАО "Мэлон Фешн Груп", обладая большими производственными мощностями, персоналом и возможностями, занимает 13% рынка. 

 

1.5 SWOT-анализ

SWOT-анализ предприятия  должен дать ясное представление  о ситуации, в которой оно находится,  и указать, в каких направлениях  нужно действовать для максимизации  возможностей, свести к минимуму  угрозы и слабости. Некоторые  компании проводят SWOT-анализ для каждого рынка, на котором они работают. Следует обращать внимание на слабые стороны организации и предпринимать соответствующие меры. Так же надо иметь ввиду угрозы. 

 

Таблица 4. SWOT-анализ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	ВОЗМОЖНОСТИ
- опыт работы, персонал; - производство: оборудование, обеспеченность материалами — импортными и отечественными; - высокая активность обслуживающих производство инофирм; - отработанные технологии; - постоянные рынки сбыта; - переработка отходов и дополнительная прибыль; - участие в ярмарках; - централизованная подготовка кадров, прежде всего технического персонала; - бартерные сделки.	- создание холдинга  предприятий; - рациональная организация  производства, - организация новых  форм работы с крупными и  мелкими клиентами; - расширение новых рынков сбыта; - установление твердых договорных отношений по оплате с клиентами;  - снижение прямых и косвенных издержек; - внедрение системы управления качеством продукции; - взаимодействие с ближнем зарубежьем - продвижение продукции предприятия; - внедрение новых технологий; - постановка экономического образования персонала; - барьеры для входа новых конкурентов; - мониторинг поставщиков.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ	УГРОЗЫ
- взаимоотношения с  поставщиками сырья, - качество закупаемого  сырья; - внутриотраслевые производственные и сбытовые взаимоотношения; - управление фирмой; - внутренний информационный обмен; - мотивация персонала; - управление издержками.	- отсутствие денежных  поступлений; - убытки из-за неконтролируемых  расходов. - сокращение разницы цен между отечественными и импортными вспомогательными материалами-аналогами; - сложная экономическая обстановка в стране и в мире.

 

 

1.6 Аналитическое  резюме

Предприятие ОАО "Мэлон  Фешн Груп" производит свою продукцию  долгое время и успело занять на рынке высокую долю. Но не стоит забывать о выпуске новой продукции, при которой будут соблюдаться все требования и стандарты по качеству.

Предприятие ОАО "Мэлон  Фешн Груп" получает прибыль от своей  деятельности, его владельцы заинтересованы в постоянном и возрастающем потоке доходов и использование собственных и привлеченных средств.

Для более эффективной  производственной деятельности необходимо повышать уровень концентрации производства, в первую очередь, путем укрупнения единичных мощностей. Развитие уровня специализации повышает качество продукции, а это значит, что чем выше производительность машин, тем выше массовость производства.

Чтобы работники предприятия  работали с большей отдачей, следует  усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала, повысить удовлетворенность персонала и тем самым увеличить производительность труда. Это можно достичь такими способами: механизации и автоматизации производства, замена и модернизации устаревшего оборудования.

Для укрепления позиций  на рынке предприятию ОАО "Мэлон Фешн Груп" необходимо выходить на новые рынки ближнего зарубежья и делать всё для того чтобы продукция предприятия пользовалась большим спросом.

 

Глава 2. Разработка комплекса маркетинговых мероприятий по решению проблем для ОАО "Мэлон Фешн Груп" 

 

2.1 Определение общей маркетинговой стратегии

Базовая маркетинговая  стратегия – долгосрочный план предприятия. Этот план не расписан детально, так  как слишком часто подробно расписанные  стратегические планы опровергались  неожиданными поворотами событий во внешней среде. Поэтому базовая долгосрочная стратегия не является чем-то единожды заданным и неизменным. Она должна регулярно корректироваться и уточняться в зависимости от изменений происходящих на рынке, и результатов деятельности предприятия.

В теории и практике маркетинга важное место занимает матрица «товар-рынок» (модель И. Ансоффа). Модель предназначена  для разработки стратегий в зависимости  от обновления рынка и товара.

Исходя из этой модели для товарных групп, необходимы следующие  маркетинговые мероприятия:

·  Для увеличения объема продаж товаров, которое предприятие реализуют на рынке давно необходима реклама, разные формы стимулирования сбыта и продажи, сервисные мероприятия и другие способы воздействия на потребителя.

·  На рынке растет спрос на другие виды изделий из ткани, поэтому предприятие приступило к разработке новых видов товаров.

Любая экономическая  стратегия синтезирует теоретические  и практические вопросы функционирования на рынке на основе складывающихся закономерностей. В связи с этим выделяют три базовые конкурентные стратегии: за счет экономии на издержках, за счет дифференциации (горизонтальной, вертикальной), за счет специализации. Они различаются по целевому рынку (весь рынок или сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества (по издержкам или по качеству).

Современные рыночные условия  сформировали на рынке четыре основных стратегий конкурентной борьбы:

·  силовую – для крупного, стандартного производства;

·  нишевую – для фирм с узкой специализацией;

·  приспособленческую стратегию – для местного, локального бизнеса;

·  «пионерскую» стратегию – характерную созданием новых или преобразованием старых сегментов рынка.

Для предприятия ОАО "Мэлон  Фешн Груп" больше всего подходит использование силовой стратегии. 

 

2.2 Разработка мероприятий по товарной политике 

 

Товар занимает основное место в комплексе маркетинга. Именно он должен удовлетворять реальные нужды и потребности человека, а маркетинг призван помочь каждому производителю выявить реальные нужды и потребности и способствовать их наилучшему удовлетворению благодаря организации производства необходимых товаров. Это достигается путем реализации товарной политики. Товарная политика потребительских товаров с основными позициями, которые необходимо тщательно продумать и реализовать в общем виде представлена на рисунке 2.

Товарная политика обуславливает определенный курс действий предприятия на основе четко сформулированной программы на рынке. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по формированию ассортимента и его управлению, поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне; нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов), разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Отсутствие товарной политики ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия различных факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров.

Товары

Трикотажные изделия ОАО "Мэлон Фешн Груп" принадлежат к группе потребительских товаров, а именно – товары предварительного.

Целью ассортиментной концепции ОАО "Мэлон Фешн Груп".

является ориентация предприятия на выпуск товаров, наиболее соответствующих структуре и разнообразию спроса конкретных покупателей. Товарный ассортимент - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием.

Имеющийся ассортимент магазинов ОАО "Мэлон Фешн Груп" составляют разнообразные трикотажные изделия, а именно : шапочки, джемпера, кофты, платья, юбки. Как видно, данный ассортимент недостаточен для удовлетворения нужд выбранного сегмента и привлечения новых покупателей.

В результате проведенной сегментации рынка и позиционирования товара определено, что для ОАО "Мэлон Фешн Груп" привлекательным является рынок мужской и спортивной одежды. Продолжая выпускать пользующиеся на данный момент спросом изделия, необходимо:

·  снять с производства устаревшие модели изделий.

·  разработать модели мужской одежды, опираясь на современные тенденции моды;

·  разработать модели молодежно-спортивного стиля и стильные трикотажные изделия для молодых людей в комбинации с тканью;

·  разнообразить использование пряжи по ее составу (хлопок, вискоза);

·  проводить работу с коллективом по улучшению качества выпускаемых изделий;

·  разработать технологически не сложные модели для людей с низким уровнем дохода.

Жизненный цикл товара

Деятельность ОАО "Мэлон Фешн Груп" построена таким образом, что разные виды продукции находятся на разных этапах жизненного цикла, что позволяет рационально расходовать средства на маркетинговую деятельность. Например, трикотажные изделия ОАО "Мэлон Фешн Груп" находятся на этапах внедрения-роста (мужской ассортимент) и зрелости (женский ассортимент), а устаревшие модели - на этапе падения.

По мужскому ассортименту, находящемуся на этапе внедрения-роста, следует:

·  желательно не повышать цены и оставить их на уровне цен имеющихся изделий выпустить новые модели (базовые);

·  постоянно производить доработку новых моделей, учитывая пожелания потребителей;

·  расширить ассортимент мужских трикотажных изделий за счет новых сравнительных преимуществ;

·  использовать новые каналы распределения

По женскому ассортименту, находящемуся на этапе зрелости, следует усилить позиции за счет:

·  улучшения качества

·  разработок новых модификаций моделей, соответствующих требованиям потребителей и моды;

·  проведения более действенной рекламной кампании

Устаревшие модели, находящиеся на стадии упадка, падения необходимо снять с производства.

Марочное название

Покупатель приобретает различные товары и услуги, чтобы удовлетворить свои конкретные нужды и потребности. При этом он предпочитает покупать те товары, качество которых не вызывает особых сомнений. Нередко такой гарантией для покупателя является товарный знак. Товарный знак - это любое название, знак, символ, рисунок или их комбинация, используемые для обозначения товаров фирмы и отличающие их от товаров конкурентов.

С позиции маркетинга товарный знак - это особый символ товарной ответственности, обозначающий, кому принадлежит право располагать данным товаром, получать прибыль и нести ответственность за поставку некачественной продукции.