Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2013 в 21:35, курсовая работа
Целью данной работы является анализ организации торгово-технологического процесса в магазине, значение, роль, а также оценка его эффективности в коммерческой деятельности.
Для реализации поставленной цели в работе реализуем следующие задачи:
1. изучить управление торгово-технологическим процессом;
2. проанализировать материально-техническую базу предприятия;
3. изучить показатели эффективности работы исследуемого предприятия;
4. изучить конкурентоспособность предприятия;
5. отразить хранение товаров в магазине, изучить цель и задачи хранения товаров, факторы, влияющие на хранение товаров;
6. охарактеризовать способы хранения продовольственных и непродовольственных товаров;
7. охарактеризовать технологию подготовки и выкладки товаров в торговом зале;
8. охарактеризовать технологическую планировку его помещений;
9. выявить требования и принципы торгово-технологического процесса, схемы торгово-технологического процесса в магазине;
10. описать экстерьер и интерьер магазина;
11. изучить оптимальность использования площадей и числа узлов в торговом зале предприятия.
Введение 3
1. Управление торгово-технологическим процессом 5
1.1 Содержание торгово – технологического процесса в магазине, значение 5
1.2 Организация и технология операций по поступлению и приёмке товаров 8
1.3 Организация приёмки товаров по количеству 10
1.4 Организация приёмки товаров по качеству 12
2. Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО «Детский мир» 14
2.1 Организационно – правовая характеристика предприятия ООО «Детский мир» 15
2.2 Экономическая характеристика предприятия ООО «Детский мир»
за последние два года 17
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Детский мир» 25
2.4 Оценка рыночного пространства предприятия ООО «Детский мир» 27
3. Хранение товаров в магазине, как важнейший фактор торгово – технологического процесса 30
3.1 Цель и задачи хранения товаров, факторы, влияющие на хранение товаров31
3.2 Способы хранения продовольственных и непродовольственных товаров 37
3.3 Технология подготовки и выкладка товаров в торговом зале 45
4. Показатели эффективности работы предприятия ООО «Детский мир» 57
4.1 Технологическая планировка помещений предприятия ООО «Детский мир» 58
4.2 Требования и принципы торгово – технологического процесса, схемы торгово – технологического процесса в магазине «Детский мир» 60
4.3 Экстерьер и интерьер магазина 66
4.4 Оптимальность использования площадей и числа узлов в торговом зале предприятия ООО «Детский мир» 70
Выводы и предложения 74
Библиографический список.
Руководство магазина обязано систематически контролировать выполнение правил приемки и своевременность документального ее оформления.
Организация приемки товаров в магазине «Детский мир» существенно не отличается от ее организации в других магазинах. Приемка товаров осуществляется по количеству и качеству товаров.
Приемка товаров по количеству необходима для установления соответствия наименования, сорта, цены товара, а так же их количества данным сопроводительных документов.
Проверка количества
товаров проводится в тех же
единицах измерения, которые
В зависимости от способов доставки товаров приемка может проводиться в магазине (при централизованной доставке), на складе поставщика (при вывозе товара транспортом магазина) или на станции (пристани) назначения (если товар доставлен водным и железнодорожным транспортом).
Приемка товаров, поступивших в закрытой таре, не имеющей повреждений, обычно проводится в два этапа.
На первом этапе товар принимают предварительно на месте получения их от поставщика или от транспортных органов. Такая приемка заключается в проверке маркировки, пересчете тарных мест, определении массы брутто. При этом содержимое тарных мест по количеству единиц и массы нетто не проверяется. Товары, поступившие в стандартной исправной таре, (например, сахар, мука в мешках) принимают без перевешивания по числу товарных мест.
Окончательную приемку товаров по количеству проводят в магазине, проверяя количество единиц товара в каждом тарном месте и массу нетто.
Товары, поставленные без тары, в поврежденной или открытой таре , принимаются по массе нетто и количеству единиц в том месте, где происходит фактическая сдача их поставщиком получателю.
Приемка товаров по массе нетто и количеству тарных единиц в каждом месте производится одновременно со вскрытием тары, но не позднее 10 дней, а по скоропортящейся продукции не позднее 24 часа с момента получения товаров.
В районах Крайнего Севера и других районах досрочного завоза продовольственные товары принимают по количеству не позднее 40 дней, а скоропортящиеся товары - не позднее 48 ч с момента поступления их на склад получателя.
1.3 Организация приёмки товаров по количеству
Приемка товаров по количеству осуществляется в соответствии с правилами, установленными инструкцией П-6 «О порядке приемки продукции производственно - технологического назначения и товаров народного потребления по количеству».
Приемка товаров по количеству включает в себя проверку состояния тары, упаковки, целостности пломб и соответствия массы тары маркировке. Массу тары проверяют одновременно с массой нетто товара.
Если при приемке товаров по количеству в момент поступления товаров невозможно определить массу нетто, то проверяется масса брутто, а после освобождения тары из-под товара - масса тары. Массу нетто определяют путем вычитания из массы брутто фактической массы тары. Результаты проверки оформляются актом. Он составляется не позднее 10 дней после освобождения тары, а если тара освобождается из- под влажной продукции - немедленно по освобождении тары, если иные сроки не установлены договором. В акте указывается масса тары и рассчитанная масса нетто товара.
Расхождения, обнаруженные при приемки товаров по количеству, должны быть отражены в соответствующем акте, который составляется в день окончания приемки. (Приложение 2).
В обязанности созданной для проведения двусторонней приемки комиссии входит достоверное определение того, по чьей вине произошла недостача или образовались излишки, установление их размеров.
1.4 Организация приёмки товаров по качеству
Приемка товаров по качеству производится в соответствии с инструкцией П – 7 «О порядке приемки продукции производственно - технического назначения и товаров народного потребления по качеству».
Приемка товаров по качеству
проводится с целью предотвращения
поступления к покупателям
Приемка товаров производится в точном соответствии со стандартами, техническими условиями, другими обязательными для сторон правилами , а так же по сопроводительным документам, удостоверяющим качество и комплектность поставленных товаров (технический паспорт, сертификат, счет-фактура и т.п.).
Принимают товары по органолептическим показателям (проверяют внешний вид, вкус, запах, консистенцию) предварительно на месте получения и окончательно - в магазине.
Приемка товаров по качеству должна быть проведена в установленные сроки. Если поставщик находится в том же населенном пункте, где расположен магазин, то поступившие от него товары принимают в течение 10 дней (скоропортящиеся - 24 часа) с момента их получения. При иногородней поставке срок приемки товаров составляет 20 дней с момента их поступления, а по скоропортящимся продуктам – 24 часа. В районах Крайнего Севера и других районах досрочного завоза приемка продовольственных товаров должна быть произведена не позднее 40 дней, а скоропортящихся товаров - не позднее 48 часов с момента их получения. В эти же сроки следует составить акт о результатах проверки качества поступивших товаров.
Если при приемке будут
Акт о скрытых недостатках товаров должен быть составлен в течение 5 дней после их обнаружения, однако не позднее 4 месяцев со дня поступления товаров на склад получателя, обнаружившего скрытые недостатки, если иные сроки не установлены договором.
Если на товары установлены гарантийные
сроки службы или хранения, то акт
о скрытых недостатках
Акт о скрытых недостатках товаров, гарантийный срок на который исчисляется с момента их розничной продажи, может быть составлен также в период хранения до продажи, независимо от времени получения товаров.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Магазин «Детский мир» расположен по адресу: г. Красноярск, проспект Мира 79 . Режим работы: с понедельника по субботу с 10.00 до 20.00, в воскресение с 10.00 до 19.00, он указан при входе со стороны улицы. Специализация данного магазина товары для детей, обслуживаемый контингент в основном дети и их родители.
Торговая площадь магазина
занимает 3 этажа, каждый этаж разбит на
отделы с соответствующим
Вид деятельности – розничная торговля.
В данном магазине для подсчета расчетов с покупателями используется такая электронно-вычислительная техника, как контрольно-кассовые машины типа ОКА, Samsung, LG, ЭКМ 2102Ф и калькуляторы марки CITIZEN . Контрольно-кассовые машины используются для контроля и регистрации покупок, калькуляторы для подсчета суммы покупки.
Подсчет количества товара и его стоимости производится непосредственно в присутствии покупателя с помощью различного оборудования.
За каждым продавцом-консультантом закреплена определённая группа товаров, отдел, в котором он делает выкладку товаров, следит за товаром и даёт наиболее полную информацию о выбранном покупателем товаре.
Основными поставщиками являются ООО «Апал» (Экотрейд) поставляет товары: игровые наборы, радиоуправляемые машины, машины для катания, игровые железные дороги и т.д.;
2.1 Организационно-правовая характеристика
Свое начало она берет от открытия магазина "Детский мир" в 1964 году. В 1982 году был создан комплекс "Детские товары", а в 1987 году образовалось городское объединение "Товары для детей". В 1992 году объединение преобразовалось "Детский Мир".
Фирма «Детский мир» является Обществом с Ограниченной ответственностью. Это было утверждено в соответствии с законодательством России. В состав общества входит 6 магазинов и оптовая база:
Эта оптовая база имеет Устав (приложение 1), печать со своим названием, фирменный знак, расчетные счета в рублях и в иностранных валютах в учреждениях банков.
Учредителями общества
являются 64 человека. Общество создано
без ограничения срока
Магазины фирмы находятся в разных районах города, что позволяет в более полном объеме удовлетворять потребности населения, все они находятся на известных улицах и имеют удобные подъездные пути. Работая на данном рынке 45 лет, фирма зарекомендовала себя во взаимоотношениях с поставщиками и покупателями как надежный партнер.
В 2003 году фирма "Детский мир" стала лауреатом престижной премии "Российский Национальный Олимп". В номинации "Выдающиеся предприятие среднего и малого бизнеса".
В 2005 году "ассоциация Менеджеров" признала Ген. директора Лавшук Г.М. лучшим менеджером России в рейтинге Топ-1000 в области торговли.
Деятельность фирмы направлена на наиболее полное удовлетворения покупательского спроса, к тому же комплексный подход к обслуживанию (весь ассортимент детских товаров от пеленок до современных моделей подростковой одежды в одном месте) позволяет экономить время покупателей.
Для удобства покупателей фирма "Детский мир" организует школьные, новогодние базары, сезонные распродажи, стремясь тем самым привлечь покупателей не только разнообразным ассортиментом и высоким качеством детских товаров, низкими ценами, но и культурой обслуживания, дизайном магазинов.
Основы бизнеса фирмы «Детский мир"- ориентация на покупателей с разным уровнем дохода, решение проблем с покупателями, сохранение и укрепление репутации фирмы, стремление к росту и развитию, достижению лучших результатов, уважение к личности работающих в фирме, творческое отношение к работе.
На протяжении всех лет сеть магазинов "Детский мир" остается верной своему покупателю, уверенно смотрит в будущее и стремится подарить каждому ребенку счастливое детство.
Девиз фирмы: «Наш мир - "Детский мир"!»
2.2 Экономическая характеристика ООО «Детский мир» за 2009 – 2010 гг.
В первую очередь дадим общую характеристику основных показателей работы магазина за два последних года осуществления деятельности на основании данных отчетности. Данный анализ представлен в таблице 1.
Таблица 1 – Анализ основных
показателей финансово-
Показатели |
Ед. изм. |
2008 год |
2009 год |
Отклонение (+; -) |
Темп изменения, % |
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
Оборот розничной торговли |
тыс. руб. |
775 698 |
992 345 |
216 647 |
127,93 |
Торговая площадь |
м2 |
1710 |
1710 |
- |
100,00 |
Оборот розничной торговли на 1м2 торговой площади |
тыс. руб./ м2 |
453,62 |
580,32 |
126,7 |
127,93 |
Численность работников |
чел. |
36 |
38 |
2 |
105,56 |
в том числе ТОП |
чел. |
22 |
24 |
2 |
109,09 |
Производительность труда |
тыс. руб./ чел. |
2 102,7 |
2 430,1 |
327,4 |
115,57 |
в том числе производительность труда одного работника ТОП |
тыс. руб./ чел. |
3 440,8 |
3 847,7 |
406,9 |
111,83 |
Фонд заработной платы |
тыс. руб. |
3 897 |
4 198 |
301 |
107,72 |
Уровень фонда заработной платы |
% |
5,15 |
4,55 |
-0,60 |
Х |
Средняя заработная плата одного работника |
тыс. руб. |
108,3 |
110,5 |
2,2 |
102,05 |
Коэффициент со-отношения темпов роста средней зара-ботной платы и произ-водительности труда |
- |
- |
0,88 |
- |
- |
Средняя стоимость основных фондов |
тыс. руб. |
4 722 |
4 929 |
207 |
104,38 |
Фондоотдача |
на 1 руб. |
16,03 |
18,74 |
2,70 |
116,87 |