Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2014 в 18:26, курсовая работа
Руководство каждого предприятия хорошо понимает, что нужно удовлетворять нужды потребителей и во многом преуспевать своих конкурентов. Тогда фирма будет занимать лидирующее положение на рынке. В большинстве случаев, не потребители, а именно конкуренты определяют, какую цену можно запросить и какого рода результаты деятельности можно продать.
2.1. Анализ конкурентного окружения
Конкуренты - это главный фактор, влияние которого невозможно оспаривать.
Они являются важной составляющей маркетинговой микросреды фирмы, без учета и изучения которой невозможна разработка приемлемой стратегии и тактики функционирования фирмы на рынке.
Руководство каждого предприятия хорошо понимает, что нужно удовлетворять нужды потребителей и во многом преуспевать своих конкурентов. Тогда фирма будет занимать лидирующее положение на рынке. В большинстве случаев, не потребители, а именно конкуренты определяют, какую цену можно запросить и какого рода результаты деятельности можно продать.
На сегодняшний день конкурентов достаточно много, и это так же крупные гипермаркеты. «Лента» торгует оптом и в розницу огромным количеством товаров. И самый основной конкурент - это гипермаркет «О’кей». Следующим конкурентом является «Ашан». Данный гипермаркет занимается розничной продажей. Так же конкурентом является «Metro Cash&Carry»,ориентирующийся под оптовую торговлю, что не очень доступно является то, что туда пройти можно, если имеется в наличии карточка, которую дают только оформившимся юридическим лицам. И последним конкурентом является гипермаркет «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.
Самый главный конкурент «Лента»- «О’кей». Это огромный гипермаркет, с большим количеством товара местного и импортного производства. Данный гипермаркет ориентирован на средний класс потребителей .
Компания «О’кей» основана и зарегистрирована в Санкт-Петербурге. В июле 2001 г., где был открыт первый гипермаркет «О’кей» в 2002 г. Уже через три года деятельность Компании вышла за пределы Санкт-Петербургского региона: в 2005 г. прошло открытие гипермаркета в Ростове-на-Дону. В 2006 г. розничная сеть стала мультиформатной, открыв первый супермаркет в «О’КЕЙ - Экспресс» Санкт-Петербурге.
Группа компаний «О’кей» на данный момент насчитывает огромное количество комлексов, а именно 31 торговый комплекс на территории России: 13 гипермаркетов, 10 супермаркетов и 1 торгово-развлекательный центр в Санкт-Петербурге, 1 гипермаркет в Мурманске, 2 гипермаркета в Краснодаре, 2 гипермаркета в Ростове-на-Дону, 1 гипермаркет в Тольятти, 1 гипермаркет в Красноярске.
В 2007 г. Группа Компаний продемонстрировала стремительный рост: оборот показал 1,178 млрд. долларов и почти в два раз превысил показатели по сравнению с 2006 г., объем торговой площади составил 147,200 кв.м. На сегодняшний день Группа насчитывает 8,200 сотрудников.
Во втором и третьем квартале 2008 г. планируются к открытию гипермаркеты в Красноярске и Мурманске, а также супермаркеты в С.-Петербурге. В 2009 г. ожидается развитие региональных операционных офисов и мультиформатный выход в центральный регион России (Москва и Московская область) – для освоения этих целей будет открыт операционный офис в Москве. На сегодняшний день действует четыре операционных офиса Группы: Северо-Западный, Южный, Приволжский и Сибирский. Центральным офисом группы компаний «О'КЕЙ», местом регистрации и налогового учета Компании остается город Санкт-Петербург.
Супермаркет «О’КЕЙ – Экспресс» - это удобство совершения покупок по доступным ценам рядом с домом.
Ассортимент товаров представлен собственной кулинарией и пекарней, одеждой, обувью, спортивными товарами и товарами для дома, бытовой техникой, продуктами питания, игрушками и детскими товарами. В гипермаркетах «О’кей» насчитывается более 35,000 наименований.
Гипермаркет «О’кей» насчитывает огромное количество различных товаров и услуг по доступным ценам, большой автомобильной парковкой, просторными залами и полным спектром дополнительных услуг: детская игровая площадка, салон связи, пекарня, аптека, отделение банка, химчистка, кафе.
Следующий конкурент – «Ашан». В 1961 Жерар Мюлье, имея опыт работы в семейной текстильной компании, открывает свой первый магазин АШАН в Рубе (Франция), в бывшем заводском здании площадью 600 метров.
Первый гипермаркет
Менее чем за 10 лет АШАН открывает 26 новых гипермаркетов, и логотип компании становится известен в масштабе всей страны.
Основа кадровой политики — предоставить сотрудникам компании максимальные возможности для развития, одновременно разделяя ответственность и знания. С 1977 года сотрудники получают возможность стать акционерами. Сегодня сотрудникам АШАН в Европе принадлежит 17% акций компании.
АШАН в России
28 августа - Открытие первого
гипермаркета в России АШАН-
18 декабря - Открытие второго гипермаркета
в России АШАН-Коммунарка
Основа успешного развития
Увеличивать покупательскую способность все большего количества клиентов, предлагая широкий ассортимент качественных товаров по ценам на 10 – 20% ниже, чем у конкурентов – залог успеха проекта АШАН в России.
Компания «Ашан» обучает и развивает навыки и компетенции российских специалистов компании для предоставления им максимальной ответственности и автономности вплоть до возможности стать акционерами АШАН.
Открытие торговых центров в городах России обеспечивает приток дополнительных денежных средств в виде налоговых поступлений в бюджет регионов, позволяет создавать рабочие места, развивает сети местных производителей и поставщиков товаров. До 80% продаваемых в АШАН товаров производится в России.
Кадровая политика АШАН в
России дает возможность сотрудникам
компании приобрести уникальный опыт
работы по европейским стандартам организации
розничной торговли и открывает
широкую перспективу для
Далее рассмотрим конкурента- «МЕТРО»
Развитие МЕТРО Кэш
энд Керри в России началось в
2000 году. Уже год спустя, в ноябре
2001 года, были открыты первые два
торговых центра в столице России.
Таким образом, Россия стала 21-ой страной,
в которой представители
В последующие годы
компания динамично
На сегодняшний день российское подразделение компании МЕТРО Кэш энд Керри открыло 68 торговых центра в 45 регионах страны. Продажи МЕТРО Кэш энд Керри, Россия за 2012 год составили 4,121 млрд. евро (рост по сравнению с предыдущим годом – более 20 %). Количество сотрудников превышает 19 200 человек.
Ну и последним конкурентом является гипермаркет «Магнит»
Сеть магазинов «Магнит» - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.
Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.
«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 30 июня 2013 года сеть компании включала 7 416 магазинов, из них: 6 552 магазина в формате «магазин у дома», 138 гипермаркета, 26 магазинов «Магнит Семейный» и 700 магазинов «Магнит Косметик».
Магазины розничной сети
«Магнит» расположены в 1 713 населенных
пунктах Российской Федерации. Зона
покрытия магазинов занимает огромную
территорию, которая растянулась
с запада на восток от Пскова до Нижневартовска,
а с севера на юг от Архангельска
до Владикавказа. Большинство магазинов
расположено в Южном, Северо-Кавказском,
Центральном и Приволжском
Эффективный процесс доставки
товаров в магазины возможен благодаря
мощной логистической системе. Для
более качественного хранения продуктов
и оптимизации поставки их в магазины,
в компании создана дистрибьюторская
сеть, включающая 19 распределительных
центров. Своевременную доставку продуктов
во все магазины розничной сети позволяет
осуществить собственный
Сеть «Магнит» является ведущей розничной компанией по объему продаж в России. Выручка компании за 2012 год составила 448,661.13 миллионов рублей.
Кроме того, розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании превышает 200 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».
Каждый из перечисленных конкурентов занимает определенную долю на рынке и все они являются конкурентоспособными.
При наличии конкуренции на рынке производители постоянно стремятся снизить свои производственные затраты, чтобы увеличить прибыль. В результате повышается производительность, снижаются издержки и компания получает возможность уменьшить цены. Конкуренция также побуждает производителей улучшать качество товаров и постоянно увеличивать разнообразие предлагаемых товаров и услуг. «реал,-Гипермаркет» постоянно борется с конкурентами за покупателей на рынке сбыта путём расширения и улучшения ассортимента высококачественных товаров и услуг, предлагаемых по более низким ценам. От этого выигрывает потребитель.
Компания "Лента» предлагает:
- новые промо-акции каждую неделю
- своя пекарня и гриль-цех изготавливают свежие продукты каждый час
- свежее мясо и рыба, которые никогда не подвергались заморозке
- широкий выбор
"Лента» ориентируется на средний класс, ценящий качественный и комфортный шопинг.
Если сравнивать конкурентов по ценам и ассортименту «Лента» выбивается в лидеры. По ассортименту, правда, ситуация с «О’кей» примерна равная, т.к. и в том и в другом магазине ассортиментная матрица представлена примерно 50000 артикулов. Что же касается цен, то тут «реал,-» на шаг впереди. Благодаря отлично налаженным связям с поставщиками и меньшим издержкам, магазину удается удерживать более низкие цены. В гипермаркете даже действует такая программа «Найдете дешевле – вернем разницу в цене».
Суть этой программы заключается в следующем :
Настоящая гарантия покупателям
предоставляется в обеспечение
обязательства гипермаркета реал,-
в рамках настоящей программы
продавать покупателям товар
по ценам ниже или равным ценам
на аналогичный товар в
Несомненно такой ход дает потребителям уверенность в самых низких ценах на товары. Что является часто решающим фактором для покупателей среднего и низкого класса.
2.1 Организационно- экономическая характеристика ООО "Лента"
Лента – крупнейшая сеть розничной торговли, основанная в 1993 году.
В настоящее время в различных регионах России работает 36 гипермаркетов сети «ЛЕНТА». Из них 14 находятся в Санкт-Петербурге, четыре – в Новосибирске, по два магазина открыты в Нижнем Новгороде, Краснодаре и Омске, по одному торговому комплексу расположены в Астрахани, Барнауле, Великом Новгороде, Волгограде, Петрозаводске, Тольятти, Тюмени, Рязани, Набережных Челнах, Саратове, Пензе и Новороссийске.
Дата основания компании - 25 октября 1993 года. Именно тогда был открыт первый магазин-склад в торговом формате cash & carry по адресу: ул. Замшина, д. 27/1, где работали всего 2 кассовых аппарата. Магазин-склад был рассчитан на оптового покупателя, в основном это владельцев кафе, ресторанов, мелкорозничных продавцов. Ассортимент состоял в основном из кондитерских изделий, алкогольной продукции, самых популярных сортов чая и кофе. С самого начала самым главным преимуществом «ЛЕНТЫ» были низкие цены.
За несколько лет компании значительно выросла. В 1996-1997 гг. были открыты два небольших магазина «ЛЕНТА», более перспективных в плане своего месторасположения, на Тихорецком и Ленинском проспектах.
«ЛЕНТА»- это первая российская компания, которая начала формировать культуру оптовой торговли по западным образцам. Все больше розничных покупателей приезжали в магазины «ЛЕНТА», чтобы совершить оптовые закупки для дома и семьи. «ЛЕНТЕ» очень скоро вновь потребовалось расширение ассортимента и торговых площадей.
«Лента» одной из первых начала торговлю в формате CASH & CARRY, что переводе на русский язык означает «ЗАПЛАТИ И ЗАБИРАЙ». Этот формат предусматривает низкие цены для покупателей при минимальных издержках на обработку товара. В магазине ничто не должно удорожать товар, поступающий напрямую от производителя или официального дистрибьютора. С таким представлением руководства о современной и эффективной торговле родилось название для магазинов «ЛЕНТА».
МИССИЯ КОМПАНИИ:
Мы работаем для того, чтобы люди в нашей стране жили лучше и богаче, сохраняя свои деньги каждый день.
НАШИ ЦЕННОСТИ
Ежедневное удовлетворение покупателя -
есть цель, которой мы всегда должны следовать. Думать так, как думает покупатель; делать так, как он хочет, чтобы мы делали; предлагать то, что он пожелает. Единственный ресурс нашего развития - это посетитель Ленты, который снова и снова приходит к нам.
Информация о работе Анализ конкурентов и рекламной деятельсности ООО "Лента"