Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2013 в 11:04, контрольная работа
По мнению ведущих ученых и приобретения, и внутреннее развитие компании могут принимать различные формы. Первые варьируются от получения лицензии до покупки уже разработанных продуктов, объединения с другой компанией; второе - от разработки новых продуктов до крупных организационных изменений, необходимых для освоения новых навыков и возможностей.
Выбор между этими вариантами осуществляется с помощью анализа двух переменных: начальных затрат и времени. Приверженность внутреннему развитию ведет к повышению издержек на создание новых видов продукции и их вывод на рынок, создание новых производственных и других мощностей и организаций. Эти же затраты неизбежны и при поглощении, однако в этом случае для покупателя новое приобретение обходится дороже, так как продавец получает компенсацию за риск, на который он идет, расставаясь со своей собственностью.
Теоретический модуль……………………………………………….…….3
Дилемма «сделать или купить»……………………………………………...…3
Первый практический модуль……………………………………….…11
Задача 1…………………………………………………………………………11
Задача 2…………………………………………………………………………12
Второй практический модуль …………………………………………13
Задача 1…………………………………………………………………………20
Задача 2…………………………………………………………………………21
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..……23
Расчет количественных оценок
Критерий |
Вес, Wi |
Эталон |
Перевозчики | |
1 |
2 | |||
Надежность |
0,390 |
0,95 max |
0,92 0,339 |
0,91 0,335 |
Тариф |
0,236 |
0,87 min |
0,97 0,229 |
0,86 0,203 |
Общее время |
0,087 |
1,0 min |
0,5 0,044 |
0,75 0,065 |
Финансовая стабильность |
0,032 |
8,0 max |
0,88 0,028 |
1,0 0,032 |
Суммарная количественная оценка с учетом Wi |
0,64 |
0,655 |
Расчет качественных и интегральных оценок
Показатель |
Вес, W |
Перевозчики | |
1 |
2 | ||
Сохранность |
0,143 |
0,53 0,076 |
0,53 0,076 |
Квалификация персонала |
0,053 |
0,782 0,042 |
0,913 0,048 |
Частота сервиса |
0.020 |
0,53 0,011 |
0,782 0,016 |
Готовность к переговорам |
0,013 |
0,782 0,01 |
0,913 0,012 |
Суммарная качественная оценка с учетом Wi |
0,139 |
0,152 | |
Интегральный оценка (рейтинг) |
0,779 |
0,807 |
Вывод: Поскольку наилучшему ЛП должен соответствовать наибольший рейтинг, то в качестве такового должен быть выбран второй перевозчик (aimax=0,807).
Второй практический модуль
Задача 1.
Служба логистики мебельного предприятия было проведено исследование рынка лесоматериалов. В результате были отобраны три наиболее привлекательных поставщика. Оценка поставщиков проводилась по 10-балльной шкале по семи критериям:
I – своевременность поставок;
II – качество поставляемого товара;
III – условия платежа (наличный, безналичный расчет, векселя и т.п.);
IV – финансовое состояние поставщика;
V – ценовой фактор;
VI – сохранность груза;
VII – возможность внеплановых поставок.
Результатом отбора и веса частных критериев, полученные экспертным путем, представлены в табл. 1
таблица 1.1
Критерий |
Удельный вес критерия |
Поставщики | ||
A |
B |
E | ||
I своевременность поставок |
0,15 |
7 |
8 |
8 |
II качество постовляемого товара |
0,13 |
8 |
6 |
9 |
III условия платежа (нал, безнал, векселя и т.п) |
0,08 |
6 |
9 |
8 |
IVфинансовое состояние поставщика |
0,15 |
9 |
7 |
6 |
V ценновой фактор |
0,20 |
10 |
8 |
7 |
VI сохранность груза |
0,12 |
7 |
10 |
9 |
VII возможность внеплановых поставок |
0,17 |
6 |
7 |
10 |
Необходимо с помощью
Вариант |
Поставщики |
В |
A,B,E |
Составим таблицу расчета
таблица 1.3
Критерий |
Удельный вес критерия |
поставщик |
Произведение удельного веса критерия на оценку | ||||||
А |
В |
Е |
D |
F |
G | ||||
|
0,15 |
7 |
8 |
8 |
1,05 |
1,2 |
1,2 | ||
|
0,13 |
8 |
6 |
9 |
1,04 |
0,78 |
1,17 | ||
|
0,08 |
6 |
9 |
8 |
0,48 |
0,72 |
0,64 | ||
|
0,15 |
9 |
7 |
6 |
1,35 |
1,05 |
0,9 | ||
|
0,20 |
10 |
8 |
7 |
2 |
1,6 |
1,4 | ||
|
0,12 |
7 |
10 |
9 |
0,84 |
1,2 |
1,08 | ||
|
0,17 |
6 |
7 |
10 |
1,02 |
1,19 |
1,7 | ||
Итого |
1 |
7,78 |
7,74 |
8,09 |
Вывод: исходя из расчетов, договор необходимо заключать с поставщиком Е (8,09) так как он имеет наибольший рейтинг.
Задача 2.
Используя метод
центра тяжести грузовых
Примечание. В таблице исходных данных (таб. 1.) значения расстояний по осям x и y даны в километрах, объем перевозок Q в тоннах.
Номер варианта |
Клиент №1 |
Клиент №2 |
Клиент №3 |
Клиент №4 |
Клиент №5 |
Клиент №6 |
Клиент №7 | ||||||||||||||
x |
y |
Q |
x |
y |
Q |
x |
y |
Q |
x |
y |
Q |
x |
y |
Q |
x |
y |
Q |
x |
y |
Q | |
В |
60 |
126 |
132 |
159 |
674 |
159 |
423 |
126 |
304 |
317 |
476 |
198 |
251 |
350 |
225 |
410 |
555 |
331 |
172 |
384 |
251 |
Решение:
таблица 2.2
потребитель |
координата х км. |
координата у км. |
грузооборот Q т. |
клиент 1 |
60 |
120 |
132 |
клиент 2 |
159 |
674 |
159 |
клиент 3 |
423 |
126 |
304 |
клиент 4 |
317 |
476 |
198 |
клиент 5 |
251 |
350 |
225 |
клиент 6 |
410 |
555 |
331 |
клиент 7 |
172 |
384 |
251 |
Задача определения координат точки, соответствующей центру тяжести грузовых потоков, решается с помощью математических формул:
Хц=
Уц=
Xц=
Уц=
Рис. 3.1 график центра тяжести грузовых потоков
Ответ: координата оптимального местонахождения склада строительных материалов (287, 384).
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: