Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 21:11, курсовая работа
Цель данного проекта – совершенствовать транспортно-экспедиционные операции.
Задачи исследования:
1) рассмотреть основные виды транспортных средств и виды моделей транспортировки грузов;
2) изучить понятие и порядок заключения договора перевозки;
3) провести анализ транспортной деятельности ИП Халикова Р.М. «Строительный Бум»;
4) оценить эффективность транспортировки грузов на исследуемом предприятии;
5) разработать рекомендации по совершенствованию транспортно-экспедиционных операций в организации;
6) рассчитать экономическую эффективность от предложенных мероприятий.
В договоре предусматривается, что за несвоевременную поставку товара Поставщик уплачивает штраф в размере 0,1% от стоимости не поставленного в срок товара за каждый день просрочки. Риск случайной гибели или случайного повреждения товара несет покупатель «Строительный Бум» с момента получения товара на склад от продавца.
Условия форс-мажор предполагают то, что стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное невыполнения обязательств по договору, обусловленные обстоятельствами возникшими помимо воли и желания сторон, которые нельзя предвидеть или избежать, либо оно явилось непреодолимой силы.
Все споры, разногласия и вопросы по договору решаются путем переговоров, при не достижении согласия споры передаются на разрешение в Арбитражный суд, в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Договор составляется, подписывается и скрепляется печатями в 2-х подлинных экземплярах, один из которых находится в ИП Халикова Р.М. «Строительный Бум», другой у Поставщика. В договоре указываются юридические адреса и платежные реквизиты ИП Халикова Р.М. «Строительный Бум» и Поставщика.
Правильный
выбор формы договорных связей,
тщательно обдуманное согласование
условий договоров, контрактов,
является основой успешной хозяйственной
и коммерческой связи предприятий участвующих
в торговле.
2.3
Оценка эффективности
транспортировки
Рассчитаем
объем оптимальной партии поставки материала
(плинтус 2.5м "Цезарь" с кабель-каналом)
по формуле:
где q - объем партии в единицах;
A - стоимость выполнения одной партии заказа;
C - общая потребность в материалах на период, ед.;
n - затраты по хранению единицы сырья.
Потребность
в материалах для их реализации составляет
450 ед. в месяц, стоимость одной поставки
1000 рублей и затраты на хранения 1 ед. в
месяц равны 28 рублям, таким образом подставив
данные в формулу (1), поучаем:
q = √ (2 х 1000 х 450) / 28 = 179 ед.
Предприятие производит закупки по 179 ед., следовательно общие затраты на приобретение и хранения сырья минимальны.
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Выполним оценку поставщиков по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Для примера проанализируем товары клей "КС"18кг и герметик «Click guard» 250мл двух поставщиков сухих смесей – компании «КНАУФ» и «ЕК».
В таблицах 5, 6, 7 представлены динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки бракованных товаров, динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок.
Таблица
5 – Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик | Квартал | Товар | Объем
поставки |
Цена за ед. тов.,
руб. |
«КНАУФ» | 1
1 |
клей «КС»
Герметик «C.g» |
2500
1500 |
270
300 |
«ЕК» | 1
1 |
клей «КС»
Герметик «C.g» |
7000
5000 |
250
280 |
«КНАУФ» | 2
2 |
клей «КС»
Герметик «C.g» |
1000
1000 |
270
310 |
«ЕК» | 2
2 |
клей "КС"
Герметик «C.g» |
5000
10000 |
250
300 |
Таблица
6 – Динамика поставок товара ненадлежащего
качества
Поставщик | Квартал | Количество товара ненадлежащего качества, поставляемого в течение квартала, ед. |
«КНАУФ»
«ЕК» |
1 | 70
300 |
«КНАУФ»
«ЕК» |
2 | 120
450 |
Таблица
7 – Динамика нарушенных установленных
сроков поставки
Поставщик | Квартал | Количество поставок, поставляемого в течение квартала, ед. | Всего опозданий, дней |
«КНАУФ»
«ЕК» |
1 | 10
12 |
15
20 |
Продолжение таблицы 7
«КНАУФ»
«ЕК» |
2 | 8
10 |
18
17 |
Оценка поставщиков, для принятия решения о продлении договора выполняется по показателям:
1) цена – 0,5;
2) надежность – 0,4;
3) качество – 0,1.
1) Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
Для
оценки поставщика по первому критерию
(цена) следует рассчитать средневзвешенный
темп роста цен (Тц) на поставляемые им
товары:
где Тц - средневзвешенный темп роста цен на поставляемые товары;
Тцi – темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;
di – доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода.
Темп
роста цены на i-ю разновидность
поставляемого товара рассчитывается
по формуле:
где Тцi - темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;
Цiтек - цена i-й разновидности товара в текущем периоде;
Цiпред - цена i-й разновидности товара
в предшествующем периоде.
Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле:
где di - доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок;
Si – сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.
Темп роста цен для поставщика «КНАУФ», рассчитав по формуле (2) составил:
- по товару клей «КС»:
Тц клей = 270 / 270 х 100 = 100 %
- по товару герметик «C.g»:
Тц герм. = 310 / 300 х 100 % = 103 %
Доля товара клей «КС» в объеме поставок текущего периода рассчитаем по формуле (4):
d клей = ( 1000 х 270) / (1000 х 270 + 1000 х 310) = 0,46 %
Доля товара герметик «C.g» в объеме поставок текущего периода:
d герм. = 100 – d клей = 0,54 %
Средневзвешенный темп роста цен для поставщика «КНАУФ» рассчитав по формуле (3) составит:
Тц = 100 х 0,46 + 103 х 0,54 = 101,62 %
Теперь аналогично рассчитаем средневзвешенный темп роста цен для поставщика «ЕК».
Темп
роста цен для данного
- по товару клей «КС»:
Тц клей = 250 / 250 х 100 = 100 %
- по товару герметик «C.g»:
Тц герм. = 300 / 280 х 100 % = 107 %
Доля товара клей «КС» в
объеме поставок текущего
d клей = ( 5000 х 250) / (5000 х 250 + 10000 х 300) = 0,29 %
Доля товара герметик «C.g» в объеме поставок текущего периода:
d герм. = 100 – d клей = 0,71 %
Средневзвешенный темп роста цен для поставщика «ЕК» рассчитав по формуле (3), составил:
Тц = 100 х 0,29 + 107 х 0,71 = 104,97 %
2) Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).
Для
оценки поставщиков по второму показателю
(качество поставляемого товара) рассчитаем
темп роста поставки товаров ненадлежащего
качества (Тнк) по каждому поставщику:
Тнк = dнк1 / dнк0 х 100 %,
где dнк1 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;
dнк2 — доля товара надлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.
Долю товаров надлежащего ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных таблиц 5 и 6.
Общая поставка поставщика «КНАУФ»:
1 квартал: 2500 + 1500 = 4000
2 квартал: 1000 + 1000 = 2000
Общая поставка поставщика «ЕК»:
1 квартал: 7000 + 5000 = 12000
2 квартал: 5000 + 10000 = 15000
Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок поставщика «КНАУФ»:
1 квартал: 70 / 4000 х 100 % = 1,75 %
2 квартал: 120 / 2000 х 100 % = 6 %
Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок поставщика «ЕК»:
1 квартал: = 300 / 12000 х 100 % = 2,5 %
2 квартал: = 450 / 15000 х 100 % = 3 %
Информация о работе Совершенствования транспортно-экспедиционные операции