Совершенствования транспортно-экспедиционные операции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 21:11, курсовая работа

Краткое описание

Цель данного проекта – совершенствовать транспортно-экспедиционные операции.
Задачи исследования:
1) рассмотреть основные виды транспортных средств и виды моделей транспортировки грузов;
2) изучить понятие и порядок заключения договора перевозки;
3) провести анализ транспортной деятельности ИП Халикова Р.М. «Строительный Бум»;
4) оценить эффективность транспортировки грузов на исследуемом предприятии;
5) разработать рекомендации по совершенствованию транспортно-экспедиционных операций в организации;
6) рассчитать экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Содержание.doc

— 335.00 Кб (Скачать документ)

     В договоре предусматривается, что за несвоевременную поставку  товара  Поставщик уплачивает штраф в размере 0,1% от стоимости не  поставленного  в срок товара за каждый день просрочки. Риск  случайной  гибели  или  случайного  повреждения  товара   несет покупатель «Строительный Бум» с момента получения товара на склад от  продавца.

     Условия форс-мажор  предполагают  то,  что  стороны  освобождаются  от ответственности  за  частичное  или  полное  невыполнения  обязательств   по договору, обусловленные обстоятельствами возникшими помимо  воли  и  желания сторон,  которые  нельзя  предвидеть  или   избежать,   либо   оно   явилось непреодолимой силы.

     Все  споры,  разногласия  и  вопросы  по   договору   решаются   путем переговоров, при не достижении согласия споры  передаются  на  разрешение  в Арбитражный суд, в соответствии с законодательством Российской Федерации.

     Договор составляется, подписывается и скрепляется печатями в 2-х подлинных экземплярах,  один  из  которых  находится  в  ИП Халикова Р.М. «Строительный Бум»,  другой  у   Поставщика. В договоре указываются юридические адреса и платежные реквизиты ИП Халикова Р.М. «Строительный Бум» и Поставщика.

     Правильный  выбор  формы  договорных  связей,   тщательно   обдуманное согласование  условий договоров,  контрактов,  является  основой успешной хозяйственной и коммерческой связи предприятий участвующих в торговле. 

      2.3 Оценка эффективности транспортировки 

      Рассчитаем  объем оптимальной партии поставки материала (плинтус 2.5м "Цезарь" с кабель-каналом) по формуле: 

                                             q = (2 х A х C) / n,                                                 (1) 

где q - объем партии в единицах;

     A - стоимость выполнения одной партии заказа;

     C - общая потребность в материалах на период, ед.;

     n - затраты по хранению единицы сырья.

      Потребность в материалах для их реализации составляет 450 ед. в месяц, стоимость одной поставки 1000 рублей и затраты на хранения 1 ед. в месяц равны 28 рублям, таким образом подставив данные в формулу (1), поучаем:                                                

      q = √ (2 х 1000 х 450) / 28 = 179 ед.

      Предприятие производит закупки по 179 ед., следовательно  общие затраты на приобретение и хранения сырья минимальны.

      Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Выполним оценку поставщиков по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Для примера проанализируем товары клей "КС"18кг и герметик «Click guard» 250мл двух поставщиков сухих смесей – компании «КНАУФ» и «ЕК».

      В таблицах 5, 6, 7 представлены динамика цен  на поставляемую продукцию, динамика поставки бракованных товаров, динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок.

      Таблица 5 – Динамика цен на поставляемые товары 

Поставщик Квартал Товар Объем

поставки

Цена за ед. тов.,

руб.

«КНАУФ» 1

1

клей  «КС»

Герметик  «C.g»

2500

1500

270

300

«ЕК» 1

1

клей  «КС»

Герметик  «C.g»

7000

5000

250

280

«КНАУФ» 2

2

клей  «КС»

Герметик «C.g»

1000

1000

270

310

«ЕК» 2

2

клей  "КС"

Герметик  «C.g»

5000

10000

250

300

 

      Таблица 6 – Динамика поставок товара ненадлежащего качества 

Поставщик Квартал Количество  товара ненадлежащего качества, поставляемого  в течение квартала, ед.
«КНАУФ»

«ЕК»

1 70

300

«КНАУФ»

«ЕК»

2 120

450

 

      Таблица 7 – Динамика нарушенных установленных сроков поставки 

Поставщик Квартал Количество  поставок, поставляемого в течение  квартала, ед. Всего опозданий, дней
«КНАУФ»

«ЕК»

1 10

12

15

20

      Продолжение таблицы 7

«КНАУФ»

«ЕК»

2 8

10

18

17

 

      Оценка  поставщиков, для принятия решения  о продлении договора выполняется  по показателям:

      1) цена – 0,5;

      2) надежность – 0,4;

      3) качество – 0,1.

      1) Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).

      Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен (Тц) на поставляемые им товары: 

                                                    Тц = ∑ Тцi х di,                                                  (2) 

где  Тц - средневзвешенный темп роста цен на поставляемые товары;

       Тцi – темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;

        di – доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего  периода.

      Темп  роста цены на i-ю разновидность  поставляемого товара рассчитывается по формуле: 

                                            Тцi = Цiтек / Цiпред х 100 %,                                   (3) 

где  Тцi - темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;

       Цiтек - цена i-й разновидности товара в текущем периоде; 

       Цiпред - цена i-й разновидности товара в предшествующем периоде. 

      Доля i-й разновидности товара в общем  объеме поставок рассчитывается по формуле:

                                                      

                                                       di = Si / ∑ Si,                                                 (4) 

где di - доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок;

      Si – сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.

      Темп  роста цен для поставщика «КНАУФ», рассчитав по формуле (2) составил:

      - по товару клей  «КС»:

      Тц клей = 270 / 270 х 100 = 100 %

      - по товару герметик «C.g»:

      Тц  герм. = 310 / 300 х 100 % = 103 %

      Доля  товара клей  «КС» в объеме поставок текущего периода рассчитаем по формуле (4):

      d клей = ( 1000 х 270) / (1000 х 270 + 1000 х 310) = 0,46 %

      Доля  товара герметик «C.g» в объеме поставок текущего периода:

      d герм. = 100 – d клей = 0,54 %

      Средневзвешенный  темп роста цен для поставщика «КНАУФ» рассчитав по формуле (3) составит:

      Тц = 100 х 0,46 + 103 х 0,54 = 101,62 %

      Теперь  аналогично рассчитаем средневзвешенный темп роста цен для поставщика «ЕК».

      Темп  роста цен для данного поставщика, рассчитав по формуле (2) составил:

      - по товару клей  «КС»:

      Тц клей = 250 / 250 х 100 = 100 %

      - по товару герметик «C.g»:

      Тц  герм. = 300 / 280 х 100 % = 107 %

        Доля товара клей  «КС» в  объеме поставок текущего периода  рассчитаем по формуле (4):

      d клей = ( 5000 х 250) / (5000 х 250 + 10000 х 300) = 0,29 %

      Доля  товара герметик «C.g» в объеме поставок текущего периода:

      d герм. = 100 – d клей = 0,71 %

      Средневзвешенный  темп роста цен для поставщика «ЕК» рассчитав по формуле (3), составил:

      Тц = 100 х 0,29 + 107 х 0,71 = 104,97 %

      2) Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

      Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего  качества (Тнк) по каждому поставщику: 

                                            Тнк = dнк1 / dнк0 х 100 %,                                       (5) 

где dнк1 — доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

       dнк2 — доля товара надлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

      Долю  товаров надлежащего ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных таблиц 5 и 6.

      Общая поставка поставщика «КНАУФ»:

      1 квартал: 2500 + 1500 = 4000

      2 квартал: 1000 + 1000 = 2000

      Общая поставка поставщика «ЕК»:

      1 квартал: 7000 + 5000 = 12000

      2 квартал: 5000 + 10000 = 15000

      Доля  товара ненадлежащего качества в  общем объеме поставок поставщика «КНАУФ»:

      1 квартал: 70 / 4000 х 100 % = 1,75 %

      2 квартал: 120 / 2000 х 100 % = 6 %

      Доля  товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок поставщика «ЕК»:

      1 квартал: = 300 / 12000 х 100 % = 2,5 %

      2 квартал: = 450 / 15000 х 100 % = 3 %

Информация о работе Совершенствования транспортно-экспедиционные операции