Система показателей логистики как инструмент управления кадровыми потоками

Логистическое проектирование внутренних кадровых потоков  основывается на следующих принципах:

• использование принципа разнообразия, чтобы работник выполнял достаточно широкий набор операций;
• операции, совершаемые работником, должны давать законченный результат, который может быть оценен;
• предоставление работнику возможности обучаться, расти в профессиональном и личностном плане;
• обеспечение обратной связи - выполняя свою работу, человек должен знать, как он с ней справился.

2.3 Логистика выходных кадровых потоков

Кадровый  поток  предприятия  находится в постоянном движении, изменяется и преобразуется, часть его выходит за пределы фирмы во внешнюю среду.

Замена сотрудников, ушедших из организации, обходится  достаточно дорого, особенно если они  не оправдали вложенных в них  инвестиций (например, на обучение). Уволившиеся  работники являются потерянными  для фирмы, поэтому основным принципом управления выходными кадровыми потоками должно быть сохранение общего кадрового потенциала на необходимом уровне.

Высвобождение рабочей силы связано со следующими причинами: увольнением по собственному желанию, увольнением по инициативе администрации из-за сокращения рабочих мест или нарушения работником трудовой дисциплины, уходом на пенсию.

Первый вид  является относительно подходящим с точки зрения фирмы. В данной ситуации может быть полезно заключительное интервью с увольняющимся, в ходе которого надо помочь сотруднику более взвешенно оценить происходящее событие. Кроме того, оно дает информацию о возможных недостатках в организации использования кадров и других проблемах в работе фирмы, из-за которых, возможно, уходит человек.

Выходящий за пределы фирмы поток можно  оценить как благоприятное для  фирмы явление, если уходят сотрудники, не отвечающие предъявляемым к ним  требованиям.

Как неблагоприятный  процесс ухода работников оценивается в том случае, если по каким-либо причинам увольняются высококвалифицированные сотрудники. Предприятие должно делать все необходимое, чтобы сохранить постоянный кадровый потенциал, т.е. персонал, умеющий работать и способный научить этому других, понимающий и принимающий миссию и философию деятельности фирмы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Работа по организации  кадровой логистики требует системного взгляда на кадровый ресурс корпорации, аналитического подхода при подготовке перемещений. На этапе реализации перемещений особенно важными становятся коммуникативная компетентность сотрудников кадровой службы и его формальные и неформальные связи с лицами, от которых зависит успех кадровых перемещений в конкретных случаях.

Использование методов  кадровой логистики повышает не только роль сотрудников, чьи возможности превышают выполняемые ими обязанности, но и возрастает роль линейных руководителей в решении кадровых вопросов. Однако вовлечение линейных руководителей в эти процессы достигается не одномоментными акциями (приказами руководства и пр.), а настойчивой работой кадровиков предприятий корпорации по установлению неформальных связей, кропотливым разъяснением достоинств кадровой логистики по сравнению с подбором «внешнего» персонала.

Результатом использования  кадровой логистики является наиболее сбалансированный кадровый состав предприятия, который отвечает всем потребностям фирмы и способствует наиболее эффективной работе, сплачивает коллектив. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кормин Н. Г. Особенности кадровой логистики современной организации / Н. Г.Кормин. Екатеринбург [Текст]: Урал. гос. юрид. акад., 2007. 18 с.
2. Управление персоналом : учеб. пособие  / под ред. Л. Н. Шаталовой.  М. [Текст] : Юнити, 2003. 152 с.
3. Системный анализ в логистике  / под ред. Л. Б. Миротина. М. [Текст]: Юнити, 2003. 274 с.
4. Носов А.Л. Региональная логистика. - М. [Текст]: Альфа-Пресс, 2007. — 168 с.
5. Неруш, Ю. М. Логистика [Текст] : учебник для вузов / Ю. М. Неруш. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : ТК Велби, Проспект, 2011. — 520 с. 
6. Новиков О.А., Нос В.А., Рейфе М.Е., Уваров С.А. Логистика [Текст]: Учеб. пособие - СПб.: СЗПИ, 2006.
7. Логистика: учеб. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. [Текст]: Т.К. Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 520 с.