Разработка форм организации материальных потоков на примере ОАО «Керма»

Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и, особенно, в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.

Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований:

1. обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции;
2. обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.

Под системой управления материальными потоками понимается организационный механизм формирования планирования и регулирования материальных потоков в рамках внутрипроизводственной логистической системы.

Совокупность технических средств, которая создает возможность потока материалов, и расположение производственных участков и складов (накопителей) по отношении к ней, выраженное системой устойчивых связей, представляет собой форму организации движения материальных потоков. Имеют место три формы организации движения материалов:

1. Накопительная, характеризуется тем, что для нормальной работы предприятия, в его составе предусматривается комплекс складов. Сюда относятся склады сырья и заготовок, межучастковые склады деталей, узлов и комплектующих изделий, склады продукции. Взаимосвязь склада с участком осуществляется посредством транспортных средств. Материал перемещается по мере поступления заявок с производственных участков (рабочих мест) партиями произвольной величины.

 Основным  достоинством данной формы организации  движения материальных потоков  является возможность накопления  большого объема материала на  входе и выходе системы, что  обеспечивает с одной стороны, надежность поступления необходимых  деталей, заготовок, комплектующих  в производство, с другой стороны  — гарантирует выполнение срочных  заявок потребителей продукции.

Недостаток накопительной формы движения материалов состоит в том, что наличие разветвленной системы транспортных трасс и большого числа складов затрудняет управление движением материальных потоков и контроль за запасами. Отмеченное приводит к большим потерям, связанным с иммобилизацией средств в материалы, и требует значительных капитальных вложений для создания системы складов.

2. Транспортно – накопительная форма предполагает наличие комбинированной транспортно-складской системы (ТСС), которая объединяет определенное число рабочих мест (участков) путем установления связи каждого рабочего места (участка) с любым другим посредством информационного и материального потоков. При этом процессы механообработки (сборки), контроля, подготовки производства, складирования и резервирования материалов объединяются с помощью ТСС в единый процесс производства. Управление движением материального потока происходит по схеме: поиск необходимой заготовки на складе — транспортировка заготовки к станку — обработка — возвращение детали на склад. Накапливание материала осуществляется в центральном складе или децентрализовано на отдельных рабочих участках. В первом случае склад обслуживает несколько производственных подразделений и используется как резервный накопитель между началом и концом обработки детали. Во втором случае склады создаются на отдельных участках и служат для компенсации отклонений во времени при транспортировке и обработке детали. В отдельных случаях используется смешанная ТСС, предполагающая наличие как центрального склада, так и резервных накопителей на рабочих участках.

Достоинством данной формы организации движения являются: уменьшение объема запасов на рабочих местах за счет создания ТСС; сокращение длительности производственного процесса посредством устранения перерывов между составляющими цикла производства; постоянный контроль за запасами; наличие хорошо организованной системы управления движением материалов. 

К числу недостатков можно отнести следующие: транспортно-  накопительная форма эффективна для групп конструктивно 
и технологически однородных деталей, что, во-первых, сужает 
область ее применения, во-вторых, вызывает необходимость проведения комплекса подготовительных работ; данная форма требует значительных капитальных вложений в создание автоматизированной системы управления ходом производства. 

3. Форма «Нулевого запаса» предполагает поддержание минимального запаса на каждой технологической стадии. В отличие от традиционного производства, в котором склад является местом хранения материалов, полуфабрикатов, готовых изделий, в системе «нулевого запаса» он служит для промежуточного хранения материалов, деталей и узлов, которые не могут быть поставлены и изготовлены точно в срок. Такие склады создаются на каждом из этапов движения материалов (закупка, производство, сбыт продукции) и являются средством централизованного планирования производства на уровне предприятия.

Таким образом, данная форма организации перемещения материалов в отличие от рассмотренных выше обеспечивает, с одной стороны, ориентацию предприятия на запросы рынка (потребителя), с другой — минимальный нормативный производственный запас. Однако использование ее на отечественных предприятиях затруднено из-за отсутствия устойчивой системы снабжения необходимыми материалами, низкого уровня компьютеризации управления ходом производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ организации материальных потоков предприятия  ОАО «Керма»

§ 2.1. Характеристика предприятия ОАО «Керма»

Открытое акционерное общество «Керма» –  предприятие по производству металла. Место нахождения предприятия: Россия, г. Нижний Новгород, ул. Снежная, д. 4а.

Согласно закону об «Акционерных обществах» акционерным обществом  признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций. Акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества.

Устав общества является учредительным документом общества. Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами. Устав общества должен содержать следующие сведения:

• полное и сокращенное фирменные наименования общества;
• место нахождения общества;
• тип общества (открытое или закрытое);
• количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;
• права акционеров - владельцев акций каждой категории (типа);
• размер уставного капитала общества;
• структуру и компетенцию органов управления общества и порядок принятия ими решений;
• порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления общества квалифицированным большинством голосов или единогласно;
• сведения о филиалах и представительствах общества;
• иные положения, предусмотренные настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами.

Данное предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

1. производство цветных металлов и изделий из них;
2. производство продукции народного потребления, производственно-технического назначения, в том числе с использованием драгоценных металлов;
3. строительная деятельность;
4. транспортно – перевозочная деятельность;
5. розничная торговля;
6. посредническая деятельность;
7. осуществление культурно-массовых, зрелищных и спортивно-развлекательных мероприятий;
8. организация выставок и продаж.

Управленческая структура ОАО «Керма» - это совокупность структурных подразделений, в них входят отделы, службы, выполняющие определенные функции. Во главе предприятия стоит генеральный директор.

В состав предприятия входит Технический Центр, в котором располагаются современные технологические оборудования и испытательная база. В структуру предприятия входит шесть цехов, два инструментальных цеха, три литейных цеха по выплавке крупногабаритных металлических изделий, транспортный, строительный цех.

На предприятии имеются обустроенные подъезды, площади для погрузочно-разгрузочных работ,  необходимые объекты энергообеспечения – трансформаторные подстанции, водопровод и канализация, компрессорная станция, служебно-бытовые помещения.

Высокий уровень продаж ОАО «Керма» обусловлен следующими факторами конкурентоспособности:

1. общество обладает определенным уровнем финансовой стабильности, чтобы преодолевать негативные экономические изменения в стране. Продукция, производимая обществом, реализуется в нескольких регионах страны, что позволяет снизить возникающие отрицательные изменения экономической ситуации в отдельных регионах за счет благоприятной ситуации в других регионах;
2. общество зарегистрировано и осуществляет свою основную деятельность в Нижегородской области Российской Федерации. Данный регион не имеет географических особенностей, способных создать повышенную опасность стихийных бедствий, прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью или труднодоступностью;
3. кроме того, Общество имеет ряд следующих существенных конкурентных преимуществ:

• по стоимости и номенклатуре поставляемого оборудования перед поставщиками аналогичной продукции;

• по качеству продукции (в силу, во-первых, значительного научного и технологического потенциала, накопленного за годы работы на рынке, во-вторых, за счет долгосрочных отношений с заказчиками и детального изучения их потребностей);
• по техническим характеристикам поставляемого оборудования (в том числе, за счет поставок уникального оборудования по индивидуальным заказам потребителя).

Предприятие постоянно участвует в выставках, проходящих в России, странах СНГ. Неоднократно становилось лауреатом международных выставок-ярмарок, Российских выставок-ярмарок по разным тематикам, имеет награды.

Руководство предприятия стремится к наиболее полному удовлетворению требований и ожиданий всех заинтересованных сторон: потребителей на рынке титановой продукции; персонала предприятия; государственных и местных органов управления; акционеров и инвесторов.

 

§ 2.2. Анализ системы управления материальными потоками предприятия         ОАО «Керма»                                                                                             

Система логистики на ОАО «Керма» характеризуется тем, что на данном предприятии отсутствием отдел логистики. На предприятии присутствует должность директора по закупкам и логистике, в подчинении которого находятся Отдел материально-технического снабжения (ОМТС), Отдел внешней комплектации (ОВК), транспортный цех (ТЦ) и система складов. Выделенного в отдельную структурную единицу Отдела логистики, как и должностей логистов, не существует.

Однако логистические цепи, логистическая среда, разумеется присутствует.

Самостоятельным структурным подразделением является Отдел материально-технического снабжения (ОМТС). Этот отдел непосредственно подчинен директору по закупкам и логистике.

Основные цели и задачи данного отдела:

1. комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности Общества материальными ресурсами;
2. обеспечение соблюдения оптимальных размеров производственных запасов материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей;
3. контроль хранения, учета и движения материалов;
4. контроль за движением и реализацией отходов цветных и черных металлов.

Отдел материально – технического снабжения выполняет следующие функции:

1. организация заключения договоров с поставщиками на поставку сырья и материалов в объемах, необходимых для выполнения плана производства, а также контроль их выполнения;
2. надлежащее оформление документов;

3. подача заявок на транспортные средства для вывоза грузов от поставщиков;

4. контроль за рациональным использованием материальных ресурсов в Обществе, соблюдением норм расхода материалов всеми службами;

5. участие в проведении инвентаризации материальных ценностей;

6. организация контроля поступивших материальных ресурсов, обеспечение их хранения на складах, соответствующей подготовки и своевременной выдачи для производственного потребления;