Отчет по практике в деятельности ИП Муртузов Р.М. «Резон – продукт»

 

Рис. 7 Второй этап структуры «Службы маркетинга».

 

Из рисунка 7 следует, что в «Службу маркетинга» привлекают еще одного человека, т.е. работника ответственного за планирование и ответственного за реализацию.

 

Рис. 8 Третий этап развития «Службы маркетинга».

На третий стадии (рис. 8) уже формируются отделы: отдел планирования и отдел реализации. Это говорит о том, что служебный персонал увеличится.

 

Рис. 9 Четвертый этап развития структуры «Службы маркетинга».

На четвертой стадии (рис. 9) происходит разделение вышеперечисленных отделов на отдел по изучению рынка; планированию поставок; рекламе и продвижению товара; товародвижению, сбыту и обслуживанию.

Организация маркетинговой службы предприятия может включать следующий комплекс операций:

1. Построение (выбор) структуры службы маркетинга.
2. Подбор и обучение маркетологов.
3. Распределение задач, прав и ответственностей.
4. Создание условий для эффективной работы маркетинговой службы.
5. Создание условий для эффективного взаимодействия маркетинговой службы с остальными сотрудниками предприятия.
6. Составление плана действий на предстоящий краткосрочный период.
7. Выполнение работ согласно составленному плану.
8. Анализ проделанной работы:

• сравнение достигнутых предприятием результатов после выполнения плана действий маркетинговой службы с результатами прошлых периодов;

• выявление необходимости в изменениях в деятельности маркетинговой службы.

9. Составление плана циклического управления фирмой на принципах маркетинга с учетом замечаний предыдущего опыта.

10. Переход на циклическое управление  фирмой на принципах маркетинга.

11. Оценка получаемых данных  с целью определение подходящего  момента перехода к следующей стадии развития службы маркетинга.

Совершенствование организации коммерческой деятельности на предприятии, в т.ч. его маркетинговой деятельности, более четкая детализация функций и задач управления на основе современных методов и технических средств определяют и во многом решают проблему повышения качества работы предприятия в целом.

Заключение

В Результате прохождения практики была изучена хозяйственная деятельность ИП Муртузов «Резон – продукт», показатели коммерческой деятельности предприятия.

ИП Муртузов Р.М. универмаг «Резон - продукт» - это юридическое лицо, основной целью которого является торговля продовольственными товарами, мелкой бытовой техникой, а так же сопутствующими изделиями и товарами.

Магазин находится по адресу РД  г. Кизилюрт ул. Г. Цадаса 81

Миссия, определенная ИП Муртузов Р.М. универмаг «Резон - продукт», - повышение благосостояние наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса. Площадь торгового зала магазина составляет 374 кв.м. Общая площадь магазина 613,2 кв.м. В магазине осуществляется универсальная форма торговли - самообслуживание. График работы с 8.00 до 23.00.

На данном этапе развития ИП Муртузов Р.М. универмаг «Резон - продукт» не имеет специальной маркетинговой службы. Но так как в современных условиях успешное существование предприятия без проведения маркетинговых мероприятий затруднено, фирма не может игнорировать маркетинговые работы.

Совершенствование организации коммерческой деятельности на предприятии, в т.ч. его маркетинговой деятельности, более четкая детализация функций и задач управления на основе современных методов и технических средств определяют и во многом решают проблему повышения качества работы предприятия в целом.

Коммерческая деятельность ИП Муртузов Р.М. универмаг «Резон - продукт» достаточно эффективна, так как она не только покрывает издержки, но и получает прибыль. Товарооборот за 2013 год, по сравнению с 2012 годом, увеличился на 33,59%, которому способствовали повышение цен. Эффективность коммерческой деятельности предприятия выражена обобщающим показателем, рассматриваемым как отношение стоимости реализованных товаров к затратам на их реализацию, которая составляет 1,03.

Для более эффективной коммерческой деятельности ИП Муртузов Р.М. универмаг «Резон - продукт», необходимо создать коммерческую службу с привлечением двух специалистов.

Также, для полноценного использования маркетинга в коммерческой деятельности предприятия необходимо осуществить следующие мероприятия:

• заключение договоров не только с крупными фабриками, но и с небольшими мастерскими по пошиву обуви;
• проведение SWOT – анализа;
• внедрение процесса самообслуживания в магазины ООО «Bootuz»;
• использование методов мерчандайзинга;
• проведение обучения персонала методам мерчандайзинга;
• приобретение компьютеров и компьютерной техники для сокращения времени учета и контроля;
• проведение мероприятий по оформлению магазина;
• создание необходимой соответствующей атмосферы магазина;
• изучение спроса не только на основе наблюдения, но и с использованием таких методов как опрос и анкетирование;
• проведение рекламных акций.

Таким образом, предложенные рекомендации позволят значительно увеличить розничный оборот товаров фирмы и обеспечить важные конкурентные преимущества.

 

 

Список использованной литературы

1. Устав предприятия;
2. Бух. баланс за 2012-2013 гг.;
3. Штатное расписание за 2012-2013 гг.;
4. Прайс-лист продукции ИП Муртузов Р.М. универмаг «Резон - продукт»;