Отчет по практике на Дальнем Востоке торговая сеть «Контур Будущего ДВ»

На основе ассортиментного  перечня рассчитаем основные показатели, характеризующие ассортимент предприятия.

• Расчет коэффициента широты:

; ;

Вывод: , значит, что ассортимент в анализируемом магазине широкий и не требует дальнейшего расширения.

• Расчет коэффициента полноты:

, ,

, ,

, ,

 

Вывод: , это значит, что полнота ассортимента телевизоров узкая и потребительский спрос не всегда может быть удовлетворен. Наиболее полный ассортимент у LED – телевизоров, наименьшей полнотой характеризуются ЖК телевизоры.

• Расчет коэффициента устойчивости:

У= 6+4+1+6+3+3+5+13+11+2+5+5+6+3=73

 

Вывод: , следовательно ассортимент не устойчив, так как для специализированных магазинов он должен быть равен 75%.

Необходимо стимулировать  постоянный спрос на телевизоры благодаря  проведению акций, неделей (месяцев) скидок на данный вид товара и обеспечивать максимальное обеспечение магазина данным видом товара.

• Расчет коэффициента глубины:

Пример (по группе ЖК телевизоров)

LG:

Philips:

Samsung:

Sony:

Supra:

 

Вывод , следовательно, глубина ассортимента узкая и следует расширить его, закупив телевизоры других диагоналей или производителей.

• Расчет коэффициента обновления:

Н = 69 ;

Вывод : , следовательно, в магазине низкая обновляемость ассортимента.

• Расчет структуры ассортимента:

В натуральном выражении: наибольшим удельным весом обладают LED телевизоры ( 60,9 %), наименьшим – плазменные телевизоры (13,8 %).

В стоимостном выражении: наибольшим удельным весом обладают плазменные телевизоры ( 42,10 %), наименьшим – ЖК телевизоры.

• Расчет коэффициента рациональности:

; ;

0,471154057

Вывод: , следовательно, ассортимент нерационален и его следует расширить для полного удовлетворения потребностей потребителей.

Особенностью управления ассортиментом на предприятии является то, что именно категорийные менеджеры определяют что, где и в каком количестве будет продаваться. В сотрудничестве с отделом маркетинга определяется возможный размер спроса покупателей на ту или иную продукцию и возможный размер партии заказа.

Факторы, влияющие на формирование ассортимента организации:

• новинки, появившиеся на рынке бытовой техники;
• предложение поставщиков;
• спрос потребителей;
• предложение конкурентов.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационная структура ООО «Контур Будущего ДВ»

Исполнительный директор

Заместитель директора по коммерческим вопросам Заместитель директора по операционной деятельности

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица 2 Перечень оборудования, используемого для выполнения операций логистического процесса

 

Операция логистического процесса	Характеристика используемого  оборудования	Количество оборудования
Отслеживание состояния  товарного запаса	ПК, программа «1С: Предприятие»	11 ПК
Оформление заявки на доставку товара	ПК, программа «1С: Предприятие»	11 ПК
Заказ товара у поставщиков	ПК, телефон, выход в сеть Интернет	1 ПК
Доставка товара	Машины предприятие - перевозчика	В зависимости от объема перевозимого товара
Прием привезенного товара	ПК, программа «1С: Предприятие»	1 ПК
Оприходование товара на складе предприятия	ПК, программа «1С: Предприятие», ручные тележки	1 ПК, 10 ручных тележек
Распределение товара по регионам	ПК, программа «1С: Предприятие»	1 ПК
Презентация товара в магазинах	Стеллажи, витрины	В зависимости от количества товарных групп и особенностей хранения и презентации товара
Презентация товара в интернет - магазине	Фото - оборудование, ПК, выход  в Интернет	В зависимости от объема товара, необходимого для презентации
Доставка приобретенного товара до покупателей	Грузовые автомобили	3 автомобиля

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Организационная структура складского хозяйства ООО«Контур Будущего ДВ»

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Ассортиментный перечень компании ООО «Контур Будущего ДВ».

Наименование товара	Количество разновидностей			Средняя цена, руб	Структура (натур выражение)	Структура (стоим выражение)	Коэффициент полноты	Новый товар (Н)	Показатель глубины
	Февраль (баз)	Март (баз)	Март (действ)
I ЖК (LCD) телевизоры	78	92	44	20 265р.	25,3%	25,75%	56,4%
1) LG					0,0%	0,00%		0	75,00%
а) 47"	6	5	3	23 490р.	1,7%	29,85%		0
б) 42" (у)	7	10	6	17 670р.	3,4%	22,46%		3
в) 37"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
г) 32" (у)	10	12	4	12 390р.	2,3%	15,75%		2
2) Philips					0,0%	0,00%		0	33,33%
а) 47"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
б) 42" (у)	3	5	1		0,6%	0,00%		2
в) 32"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
3) Samsung					0,0%	0,00%		0	23,08%
а) 75"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
б) 65"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
в) 55"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
г) 50"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
д) 46"	4	5	1	27 490р.	0,6%	34,93%		1
е) 42" (у)	7	10	6	25 090р.	3,4%	31,89%		3
ж) 40"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
з) 39"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
и) 37"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
к) 32" (у)	3	5	3	21 190р.	1,7%	26,93%		2
л) 26"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
м) 22"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
н) 19"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
4) Sony					0,0%	0,00%		0	37,50%
а) 46"	6	4	1	29 090р.	0,6%	36,97%		0
б) 42"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
в) 40" (у)	12	10	3	17 490р.	1,7%	22,23%		0
г) 37"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
д) 32" (у)	5	6	5	18 690р.	2,9%	23,75%		1
е) 26"	0	0	0		0,0%	0,00%		0
ж) 22"	0	0	0		0,0%	<span class="Table_0020Grid__Char" style=" font-family: