Определение логистической стратегии

Для реализации данной стратегии Компания предусматривает решение следующих задач:

1. Развитие отношений с поставщиками:

Paзумный учет взаимных  корпоративных интересов между  поставщиками и Компанией.

Налаживание с поставщиками партнерских отношений, резервные  поставщики по некоторым продуктам с целью свести риск недопоставок к минимуму.

Обеспечение хорошо налаженных информационных каналов связи с  поставщиками.

Стабильный поток точной информации о требуемых поставках.

Использование логистических  технологий VMI и JIT.

2. Оптимизация уровней  запасов в складской системе  при обеспечении требуемого уровня обслуживания потребителей.

 Сокращение запасов  с 6 до 4 недель для продуктов,  поставляемых из Франции, и  установление тесного сотрудничества  с российскими поставщиками, позволяющими иметь минимальный запас продукции на складе Компании либо вовсе не иметь его, а доставлять товары по мере поступления заказа от клиентов в режиме JIT.

Управление процедурами  заказов (управление и контроль заказов  клиентов осуществляются отделом «Забота о клиентах» при взаимодействии с отделом логистики и коммерческой командой) обеспечивает высокое качество обслуживания клиентов при минимальных размерах страховых запасов.

Управление производственными  запасами (отдел логистики информирует  ежемесячно производителя о потребностях в продукции на три месяца вперед с целью планирования графиков производства, минимизации уровня запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, сокращения длительности производственного цикла).

В основе оптимизации параметров логистики закупок лежат:

 Долгосрочные партнерские  отношения по кредитованию закупок  с «Авентис АН Франция», а также  с отечественными поставщиками.

Внутренние приоритеты производства и распределения, поиск  компромиссов между различными структурными подразделениями Компании.

Учет различий в поставках  продукции разных номенклатурных (ассортиментных) групп:

товары производства «Авентис АН Франция», которые поставляются на склад Компании согласно расчетам потребностей и прогнозам продаж, предоставляемым коммерческой группой;

товары, потребность в  которых возникает непредвиденно  и не требующие длительного хранения, закупаются в сроки, близкие к  их потреблению. Разовые поставки с  целью удовлетворения потребностей клиентов Компании (отечественные и зарубежные товары, которые расширяют стандартный ассортимент);

регулярные поставки, которые доставляются через определенные интервалы времени в соответствии с графиком потребности в них.

Для реализации логистической  стратегии и тактики в целом  для Компании используются следующие приоритеты:

 Большинство запасов  — страховые, не превышающие  4 недель. Для отдельных продуктов  страховые запасы отсутствуют.

Поддержание длительных профессиональных отношений с поставщиками. По ряду продуктов имеется несколько  поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренция.

Качество. Цель — ноль дефектов.

Эффективная информационная поддержка процедур закупок.

Цель Компании в логистике  состоит в создании единой команды, при минимальном использовании  формальных процедур и правил с целью организации и выполнения эффективного логистического процесса. Функциональные обязанности структурных подразделений и должностных лиц по параметрам и процессам, относящимся к логистике, увязаны технологически с задачами, выполняемыми другими подразделениями Компании. Существует общая организационная идея, которая направляет все действия на достижение целей сформулированной логистической стратегии.

Деятельность отдела логистики направлена на интегрирование основных логистических бизнес-процессов и межфункциональную координацию — поддержание взаимосвязи с производителями, со всеми функциональными подразделениями компании для решения сложных, конфликтных проблем, возникающих на всех уровнях управления:

Логистика — высшее руководство (осуществление корпоративной, маркетинговой, производственной, логистической стратегий).

Логистика — отдел  заботы о клиентах (своевременная  доставка необходимых продуктов  в необходимых количествах на склады).

Логистика — коммерческая команда (планирование уровней запасов на основе прогнозов продаж Коммерческой команды).

Логистика — технический  отдел (своевременное предоставление образцов продукции для лабораторных анализов, научных исследований, получение  необходимой технической документации).

Логистика — бухгалтерия (своевременное предоставление счетов-фактур, накладных для обработки информации, контроль за своевременной оплатой за поставленный товар на склады). [1]

Логистика — логистический  посредник (контроль и управление транспортировкой, складированием и грузопереработкой, своевременное предоставление необходимых документов для импорта, таможенного оформления груза).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ

 

Сокращение запасов, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, контроль и управление уровнями запасов, оптимизация логистических затрат.

Эффективность логистики  в Компании в соответствии с выбранной  логистической стратегией, описанной  выше, во многом определяется используемой информационной интегрированной системой (класса ERP), затрагивающей все структурные подразделения, а также поддерживающей оперативный обмен данными с логистическим посредником, поставщиками и потребителями.

Интеграция отдела логистики  с другими функциональными подразделениями  Компании позволяет обеспечить наиболее полный учет временных и пространственных факторов в процессах оптимизации  управления материальными, финансовыми  и информационными потоками для  достижения стратегических и тактических целей фирмы на рынке. Так, взаимодействие с менеджерами по продажам позволяет сделать более точный прогноз спроса потребителей и соответственно сократить транспортные расходы, расходы на хранение.

Взаимодействие с техническим отделом и высшим руководством позволяет вывести на рынок новый продукт в нужное время и в нужном количестве, расширить ассортимент согласно маркетинговой стратегии Компании в целях удовлетворения спроса потребителей и снизить себестоимость продукции. [2]

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Логистическая стратегия  фирмы направлена на оптимизацию  ресурсов компании при управлении основными  и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или  нескольких ключевых/комплексных показателей  эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких (многокритериальная задача оптимизации) ключевых показателей.

В терминологическом  словаре А.Н. Родникова логистическая  стратегия определена как «стратегия долгосрочного планирования (на уровне предприятия или района) размещения капитальных вложений в транспортную сеть, складское хозяйство и другие элементы инфраструктуры; формирования длительных хозяйственных связей, методик расчета за логистические операции и другие элементы хозяйственного механизма на перспективу».

А.И. Семененко трактует логистическую стратегию как  «стратегию экономической (предпринимательской) структуры, т.е. обобщенную модель действий, необходимых для достижения главных (долгосрочных) целей путем координации и распределения ресурсов структуры (компании, фирмы) на основе ее логистизации». В обоих приведенных определениях отражены основные моменты, характеризующие логистическую стратегию фирмы при построении ЛС. С учетом концептуальных положений, изложенных выше, можно дать следующее определение: логистическая стратегия — долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями. [3]

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.[Электронный ресурс]. – Режим доступа  http://www.onlinelogistika.ru/Admin_log_deyat/Etap_postroen/Log_strat/index.html

2.[Электронный ресурс].–Режим  доступа  http://www.skyhighhobbies.com/lektsii-po-logistike/211-logisticheskaya-strategiya-v-oblasti-prodvizheniya.html

3.[Электронный ресурс]. – Режим доступа http://loginfo.ru/issue/94/1227