Определение логистической стратегии

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…..3

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ……………………….……4

2. ОСНОВНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ …………………………….…8

3. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ В ДЕЙСТВИИ ……………………………11

4. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ………………………………21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………….……………………………………………….…22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….………………………………23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 По мере совершенствования  законодательства, укрепления экономики  и стабилизации ситуации в  стране на российский рынок  пришли сначала торговые, а затем и производственные иностранные компании. Имея отработанную и опробованную на практике в других странах стратегию развития бизнеса и обладая большими финансовыми возможностями, они начали внедряться в разные отрасли российской экономики и создавать инфраструктуру. Крупные иностранные компании имеют разработанные планы развития как минимум на 5-10 лет, что несомненно дает глобальное преимущество перед компаниями не имеющих четких стратегий развития. Они работают на основе самых современных технологий, разработанных в специализированных научных институтах и лабораториях. Для российских компаний (как торговых, так и производственных) происходящие изменения на рынке требуют адекватного подхода и перестройки, в первую очередь, системы планирования и управления производственными процессами в компании, оптимизации процессов.

 Такое изменение  ситуации требует от руководителей  компаний разработки и обязательного  применения тщательно продуманной  и рассчитанной стратегии развития  как минимум на 3-5 лет, если они хотят закрепиться или же просто выжить. Этот временной период позволяет освоить вложенные капиталы в строительство складских и иных объектов. При планировании деятельности компании на период от 5 до 10 лет появляется возможность окупить вложенные средства и рассчитать использование объекта для развития бизнеса с минимизацией расходов. Вследствие того, что логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Из чего можно сделать вывод о необходимости разработки и применения своей логистической стратегии для компании любого уровня.

 

 

1. Определение логистической стратегии

 

Логистическая стратегия — это долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

Стратегия с точки  зрения профессионалов

 Порядок разработки  стратегии (концепции) развития производственно-торговой компании может быть следующий:

 Формулирование основной  деятельности компании на планируемый  период.

 Предполагаемые способы  развития (расширения) основной деятельности  компании, например:

 •  Увеличение объемов производства и продаж (указать основные показатели).

 •  Расширение  географии продаж (указать существующие  и предполагаемые места продаж  или поставок).

 •  Расширение  производственных и торговых  мощностей на основе имеющихся  площадей (указать количественные показатели) или использования новых.

 •  Слияние, поглощение  других компаний и упрочение  положения компании на рынке.

 Возможное достижение  намеченных результатов за счет:

 •  совершенствования  системы управления, организационной  структуры компании и внедрения корпоративного стандарта управления

 •  повышения  производительности труда путем  внедрения новых технологий на  имеющихся площадях или при  создании новых мощностей (указать,  какие технологии и параметры  новых площадок предполагается  внедрять)

 •  снижения  затрат и оптимизации логистических  операций (указать, на каких участках  это предполагается делать и  каким образом)

 •  внедрения  корпоративной информационной системы  управления, охватывающей все структурные  подразделения компании независимо от их местонахождения

 •  внедрения  стандарта форм отчетности и  единых справочников базы данных

 •  внедрения  стандарта документооборота в  компании

 •  совершенствования  системы морального и материального  стимулирования сотрудников и  др.

 Определение этапов в достижении поставленных задач:

 •  Определение  конечного результата и срока  реализации поставленных задач.

 •  Определение  сроков реализации планов и  объем выполняемых задач на  промежуточных этапах.

 •  Определение  временных точек, в которых  может (должна) происходить корректировка поставленных задач исходя из достижения определенных результатов, выполненных работ за определенный период времени.

 Определение сил  и средств, необходимых для  достижения поставленных задач:

 •  Определение  потребности в складских и транспортных мощностях для обработки планируемых товарных потоков.

 •  Определение  затрат на расширение или модернизацию  складских площадей и других  объектов. [3]

6. Определение способа  финансирования на всех этапах  развития:

 •  Из каких  источников будут оплачиваться запланированные мероприятия (собственных и/или привлеченных и для выполнения каких работ).

 

 •  Определение  примерных размеров затрат на  осуществление поставленных задач  по этапам и в целом.

 Определение рабочей  группы, которая будет осуществлять управление и реализацию мероприятий по развитию компании.

 Определение порядка  разработки финансовой, коммерческой (маркетинговой), логистической и  производственной стратегий на  основе общей концепции (стратегии)  развития компании.

 Корректировка и принятие общей концепции компании по результатам разработанных стратегий (пункт 8), обеспечивающих ее реализацию.

 Все вышеперечисленное  требует высокой квалификации  специалистов, обработки больших  объемов данных, определенных расходов  и нескольких месяцев напряженной работы.

Логистическая стратегия добиться цели с минимальными затратами

 Благодаря стратегии,  согласованной в различных подразделениях  и принятой в компании, руководитель  логистического подразделения знает,  какие задачи стоят перед его подразделением; как и когда их нужно выполнять; какие будут расходы и затраты и кто участвует в их реализации. Но это то, к чему надо стремиться. Так, рассчитанные объемы поставок в определенные временные периоды, требующие определенной технологии обработки и определенного количества сотрудников, позволяют осуществлять все эти операции наиболее оптимальным и экономически целесообразным способом. [3]

Отсутствие стратегии  – рост убытков 

Другая ситуация в  компаниях, где нет разработанной  стратегии развития компании и, соответственно, логистической стратегии. Руководители склада и логистического подразделения пытаются приспособиться к имеющимся возможностям в условиях значительного увеличения объемов и наличия нерешенных вопросов о том, как их обрабатывать. В результате имеют место следующие ситуации:

 •  слабая система  учета движения товаров, которая  позволяет нечистым на руку  сотрудникам обогащаться;

 •  наличие нерациональных  операций с товарами – дополнительные  перемещения и перегрузки товаров;

 •  увеличение количества бракованных товаров по вине сотрудников склада, которым приходится работать в стесненных условиях, и из-за погодных условий, так как часть операций с товарами осуществляется на открытом воздухе;

 •  увеличение  ошибок в подборе заказов и  отгрузках, что вызывает нарекания со стороны клиентов и требует дополнительных усилий по исправлению ситуации.

 Для достижения  целей по оптимальному использованию  имеющихся сил и средств, минимизации  затрат и повышению конкурентоспособности  необходим учет всех факторов, в том числе и разработка программы достижения поставленных задач, т.е. плана развития. [3]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОСНОВНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ

 

1. Минимизации общих логистических издержек 

Сокращение логистических  издержек в отдельных логистических функциях;

Оптимизация уровней  запасов в логистической системе;

Выбор оптимальных вариантов  «складирование — транспортировка» (переключение с одной логистической  функции на альтернативную);

Оптимизация решений  в отдельных функциональных областях и/или логистических функциях по критерию минимума логистических издержек;

 и т.п.

2. Улучшения качества логистического сервиса 

Улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.);

Поддержка предпродажного и послепродажного сервиса;

Сервис с добавленной  стоимостью;

Использование логистических  технологий поддержки жизненного цикла  продукта;

Создание системы управления качеством логистического сервиса;

Сертификация фирменной  системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами (в частности ISO 9000); и т.д.

3. Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру 

Оптимизация конфигурации логистической сети:

прямая доставка товаров  потребителям, минуя складирование;

использование складов  общего пользования;

использование логистических  посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке;

использование логистической  технологии «точно в срок»;

оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры и др.

 

4. Логистический аутсорсинг 

Решение «делать или  покупать»;

Сосредоточение компании на своих ключевых областях компетенции, поиск логистических посредников  для выполнения неключевых функций; Оптимизация выбора источников внешних  ресурсов;

Оптимальная дислокация производственных мощностей и объектов логистической инфраструктуры;

Применение инноваций  поставщиков; оптимизация числа  логистических посредников и  закрепляемых за ними функций. [1]

Как видно из приведенных  примеров, логистические стратегии построены на основе оптимизации одного ключевого показателя, например, общих логистических издержек, качества сервиса, производительности, Возврата на инвестиции в логистическую инфраструктуру и т.д.. Однако при этом необходимо (как для большинства задач однокритериальной оптимизации) ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения стратегии фирмы показатели. Для примера стратегии минимизации общих логистических издержек таким показателем (системой показателей) будет качество логистического сервиса. В общем случае, чем выше требования потребителей к уровню качества логистического сервиса, тем выше должны быть логистические издержки, обеспечивающие этот уровень. Поэтому естественным ограничением (задаваемым корпоративной стратегией) является ограничение (норматив компании) на базовый уровень качества потребительского сервиса. В ряде случаев стратегия минимизации общих логистических издержек может быть трансформирована в стратегию максимизации отношения: уровень качества сервиса/общие логистические издержки. Проблема реализации логистической стратегии минимизации общих логистических издержек осложняется слабой формализуемостью параметров качества логистического сервиса и субъективностью оценки качества сервиса со стороны потребителей.

Желание по возможности учесть большинство ключевых факторов в Формируемой компанией логистической стратегии с очевидностью приводит к необходимости применения методологии многокритериальной оптимизации. Однако до сих пор применение этого подхода сдерживается рядом причин, связанных в основном с недостаточной разработанностью  методов и информационно-программной поддержки такой оптимизации, а также высоким уровнем неопределенности в ЛС и стохастичности ее параметров. Как было указано выше, выбираемая логистическая стратегия должна,  с одной стороны, соответствовать корпоративной стратегии, с другой – основываться на определенной концепции логистики. Например, если компания применяет корпоративную стратегию концентрированного роста за счет расширения географии рынков сбыта, то в качестве логистической стратегии может быть выбрана, например, стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру с децентрализацией распределения товарных потоков и логистического менеджмента.