Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2014 в 14:26, контрольная работа
С позиции менеджмента организации логистику можно рассматривать как стратегическое управление материальными потоками в процессе снабжения: закупки, перевозки, продажи и хранения материалов, деталей и готового инвентаря (техники и проч.). Понятие включает в себя также управление соответствующими потоками информации, а также финансовыми потоками. Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий.
В контрольной работе рассмотрены теоретические вопросы касающиеся задач логистики и информационной логистики, а также решена практическая задача.
Введение 3
1. Общие и частные задачи логистики. 4
2. Информационная логистика 6
3. Расчетная часть 11
Заключение 23
Список использованных источников 24
Потенциал выделенной клетки С2 Браво = 43-30+17-29=1, так как при нашей расстановке нет ячеек с отрицательными потенциалами, то поставки размещены оптимально.
Следующая проверка
Аванта |
Браво |
Вива |
Потребности цехов | |
С1 |
7 |
50 |
100 |
157 |
С2 |
50 |
|
20 |
70 |
С3 |
50 |
90 |
|
140 |
С4 |
60 |
180 |
240 | |
Возможности оптовых складов по поставке масла |
107 |
200 |
300 |
607 |
Потенциал С3 Вива =50-31+33-23=29 так как при нашей расстановке нет ячеек с отрицательными потенциалами, то поставки размещены оптимально.
Стоимость транспортировки грузов по маслу рассчитывается исходя из стоимости транспортировки груза и тонно-километров пробега.
По нашей оптимальной схеме тонно-километраж составляет
=7*17+50*29+50*35+50*30+90*23+
=18149т-км. По условию задачи
стоимость перевозки одного т-
Доставка масла на склад
цеха С1 =(7*17+50*30+100*32)*5=
Доставка масла на склад цеха С2 =(50*29+20*25)*5=9750 руб.
Доставка масла на склад цеха С3 =(50*35+90*23)*5=19100 руб.
Доставка масла на склад цеха С4 =(60*33+180*31)*5=37800 руб.
Стоимость самой масла без учета доставки по цехам и ТПО
Стоимость масла по С1 =7*5907+50*5407+100*5807 =892399 руб.
Стоимость масла по С2 =50*5907+20*5807=411490 руб.
Стоимость масла по С3 =50*5907+90*5407=781980 руб.
Стоимость муки по С4 =60*5407+180*5807=1369680руб.
Итого по ТПО = 345549 руб.
Стоимость продукции с учетом стоимости доставки составит
Стоимость масла с доставкой по С1 =24095+892399 =916494руб.
Стоимость масла с доставкой по С2 =9750+411490=421240руб.
Стоимость масла с доставкой по С3 =19100+781980=801080руб.
Стоимость масла с доставкой по С4 =37800+1369680=1407480руб.
Итого по ТПО = 3546294руб.
Сырьевой баланс отражает изменение остатков того или иного вида сырья с учетом поступления с оптовых складов и потребления на производство
Баланс сырьевой по маслу (тонн)
Цех |
На начало месяца |
Потупило со склада |
Израсходовано на производство |
Остаток на конец месяца |
С1 |
30 |
157 |
6*30=180 |
7 |
С2 |
70 |
70 |
4*30=120 |
20 |
С3 |
22 |
140 |
6,5*30=195 |
-33 |
С4 |
17 |
240 |
7*30=210 |
47 |
Итого по ТПО |
139 |
607 |
705 |
41 |
По данному балансу можно сделать вывод о том, что в ходе планирования поставок покрыты все производственные потребности в масле, но величина запасов масла имеет отрицательное значение на складе С3, необходимо определить оптимальную величину запаса и на конец периода. Цех С3 испытывает недостаток масла для производства продукции.
Заключение
В заключение контрольной работы сделаны следующие выводы.
К общим задачам логистики относятся: создание интегрированной системы регулирования материальных и информационных потоков; контроль за движением материальных потоков; определение стратегии и технологии физического перемещения товаров; разработка способов управления движения товаров; стандартизация полуфабрикатов и упаковки; прогнозирование объемов производства, перевозок, складирования; выявление несбалансированности между потребностями и возможностями закупки и производства; прогнозирование спроса на товары, производимые и перемещаемые в рамках логистической системы; распределение транспортных средств; организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей; оптимизация технической и технологической структур автоматизированных транспортно-складских комплексов.
Частные задачи в логистике более узки: создание минимальных запасов; максимальное сокращение времени хранения продукции в запасах; сокращение времени перевозок продукции и т.д.
Информационная логистика – область логистики организации, изучающая и решающая проблемы организации и интеграции информационных потоков для принятия управленческих решений в логистических системах. Целью информационной логистики является наличие нужной информации (для управления материальным потоком), в нужном месте, в нужное время, необходимого содержания (для лица принимающего решение), с минимальными затратами.
Список использованных источников