Механизм функционирования производственной логистики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Тема курсовой работы представляет интерес тем, что логистика пришла к нам из стран с развитой рыночной экономикой. Одно из преимуществ этого подхода в управлении предприятием заключается в том, что оптимизация финансовых, материальных, информационных и других потоков на предприятии производится не по отдельности для каждого из них, а всех в комплексе. Путем многовариантных расчетов их совместной организации находится такой способ, который обеспечивал бы получение минимальных суммарных издержек организации всех этих потоков и процессов.

Актуальность темы исследования определяется тем, что внедрение логистических подходов в управлении производственной логистики (товародвижения) приобрело большую популярность на современном этапе развития российской экономики. Это связано с интенсификацией и расширением товарно-денежных отношений, с динамичным увеличением горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями сопряженных отраслей. Возросли возможности для улучшения их взаимодействия на основе расширения хозяйственной самостоятельности и инициативы посреднических структур и транспортных предприятий, совершенствование их договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.

На основе логистических подходов экономические методы должны получить воплощение в практике производственных структур - у изготовителей и производственных потребителей, а также в системе коммерческо-посреднических организаций и предприятий. С помощью этих методов обеспечивается экономическая заинтересованность хозяйствующих субъектов в повышении эффективности конечных результатов хозяйственной деятельности за счет экономии и прибыли от логистических операций и услуг.

Цель исследования - рассмотреть вопрос, связанный с концепцией производственной логистики

Задача данной курсовой, рассмотреть:

1. Концепцию производственной логистики;

2. Механизм производственной логистики;

3. Управление материальными потоками в рамках

внутрипроизводственных логистических систем

4. Виды и эффективность производственной логистики 14

5. Виды производственной логистики.

Предмет исследования – механизм функционирования производственной логистики.

При написании курсовой работы использовались труды отечественных и зарубежных ученых (учебники, учебные пособия), справочная литература.

Разработкой данной тематики занимались многие авторы, такие как: П.П. Гончаров, О.В. Лаврова, О.А. Новиков  и др.

Структура курсовой работы определяется целями и задачами исследования. Работа изложена на    страницах печатного текста, состоит из введения, двух глав, заключения, библиография включает в себя 14  источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Виды  и эффективность производственной  логистки

1.1.Виды  производственной логистики: закупочная, производственная, распределительная.

 

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением материальных ресурсов и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранение материальных ресурсов и др.

Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий:

1) выдерживание  обоснованных сроков закупки  товаров и материалов

2)  обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них

3) соблюдение  требований производства и торговли  по качеству материалов и товаров.

Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением МР и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранение МР и др. Снабжение -это важная функция логистики по двум основным причинам:

1)от  цены и качества МР, своевременности  их поставок зависит эффективность  производственного процесса (отсутствие  брака, сбоев, простоев, низкая себестоимость), качество готовой продукции  и, в конечном итоге, качество обслуживания потребителей;

2)на  снабжение приходится значительная  доля общих расходов предприятия (в среднем, около 60%), поэтому даже  небольшие улучшения в этой  области могут принести существенные выгоды.

Таким образом, эффективная организация снабжения является основой для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия.

МП на пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление МП на этом этапе имеет свою специфику и называется производственной логистикой. Целью производственной логистики является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования МП в технологических процессах производства ГП. Важность эффективного решения задач производственной логистики за счет оптимизации управления МП определяется снижением себестоимости, времени выполнения заказов, оперативным реагированием на изменения рыночного спроса по количеству и ассортименту продукции и, в конечном счете, повышением эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятии.

Важность распределительной логистики определяется тем, что улучшение работы в сфере распределения товаров не требует таких больших дополнительных капиталовложений, как, например, освоение выпуска нового товара, и при этом обеспечивает высокую конкурентоспособность поставщика за счет снижения себестоимости, сокращения времени выполнения заказа, соблюдения согласованного графика поставок. Денежные средства, вложенные в сферу распределения, влияют на положение поставщика на рынке гораздо сильнее, чем те же средства, вложенные в сферу производства. То есть высокая конкурентоспособность зависит не от величины капитальных вложений, а от умения правильно организовать логистический процесс.

Основные задачи и цели закупочной, производственной, распределительной логистики

Цель закупочной логистики– создание надежного и беспрерывного МП в организацию с максимально возможной экономической эффективностью. Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. К основным задачам закупочной логистики относят:

 

1. информационные: определение потребности в материальных ресурсах;
2. исследование рынков закупок; задача "сделать или купить"; задача выбора поставщика;
3. задачи реализации;
4. задачи интеграции и координации закупок с производством, сбытом, складированием, транспортированием, а также с поставщиками.

К общим задачам (функциям) производственной логистики относятся: 
1)планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в ГП и заказов потребителей; 
2)разработка планов-графиков производственных заданий цехам и др. производственным подразделениям; 
3)разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта; 
4) установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением; 
5)оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий; 
6) контроль за количеством и качеством ГП; 
7) участие в разработке и реализации производственных нововведений; 
8)контроль за себестоимостью производства ГП.

Задачи распределительной логистики:

на микроуровне:

1. планирование процесса реализации товара;
2. организация получения и обработки заказа;
3. выбор вида упаковки, принятие решений о комплектации, организация выполнения операций, предшествующих отгрузке;
4. организация отгрузки продукции;
5. организация доставки и контроль транспортирования;
6. организация послереализационного обслуживания.

на макроуровне:

1. выбор схемы распределения МП;
2. определение оптимального количества РЦ (складов);
3. определение оптимального места расположения РЦ (складов) на обслуживаемой территории и др.

 

1.2.Эффективность  производственной логистики

 

Выбор критериев зависит от управленческих решений и от уровня самостоятельности подразделения. Так, центры прибыли оценивают результаты деятельности по прибыльности, уровень которой определяется высшим руководством фирмы, либо прибыль максимизируется.  
Предприятия оценивают итоги работы согласно уровню издержек производства, так как являются центрами издержек производства, либо по результатам экономии в издержках. Каждая фирма разрабатывает свои методы оценки конечных результатов работы. [8, c.78] 
Эти результаты отражаются в финансовой отчетности фирмы, в целом по фирме и в бухгалтерской отчетности по отдельным подразделениям фирмы. 
Для оценки результатов хозяйственной деятельности фирмы используется набор показателей, рассчитываемых на основе финансовой отчетности фирмы. Это показатели эффективности хозяйственной деятельности фирмы . 
Стоимость произведенной продукции в текущем периоде способен меняться в зависимости от изменения размера прироста произведенной и реализованной продукции и изменения цены продукта. [9. c.99]

Если предприятие производит не один вид продуктов, а несколько, то стоимость реализованной продукции определяется как совокупность стоимостей реализованных товаров любого типа. Следовательно, совокупная совокупность реализации по предприятию зависит от ассортимента выпускаемой продукции и с удельного веса любого продукта в общем размере выпуска. 
Издержки производства (затраты) определяются как произведение издержек на единицу продукта и количества произведенной продукции. 
Эффективности производства может основываться на концепции показателей (в системном анализе – на матрице показателей), включающей: 
показатели, характеризующие окончательные итоги деятельности предприятия – прибыль, размер реализованной продукции или объем предоставленных услуг; 
показатели затрат и ресурсов – себестоимость, материальные расходы, фонд оплаты труда, численность персонала и др. 
Важнейший способ оценки деятельности предприятия состоит в сравнении фактических и нормативных (плановых) показателей. Такое сравнение осуществляется как на "входе" - сравнение показателей затрат и ресурсов, идущих в производство, так и на "выходе" - сравнение показателей прибыли размера производства. 
Сравнение фактических и нормативных показателей при данной структуре производственной программы, данной технологии и организации производства позволяет сделать вывод об эффективности (неэффективности) деятельности предприятия.

Более сложный метод оценки эффективности деятельности предприятия состоит в оценке уровня взаимосвязи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами, в оценке взаимосвязи конечных результатов деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Концепция и механизм функционирования  производственной логистики как  элемент управления материальными  потоками

2.1. Концепция производственной логистики

 

Наиболее широко распространенной в мире является концепция "точно в срок" (just-in-time, JIT). Современная концепция построения логистической системы в производстве (операционном менеджменте), снабжении и дистрибьюции, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах ж тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов. Ее появление относится к концу 50-х гг., когда японская компания Toyota Motors, а затем и другие автомобилестроительные фирмы Японии начали активно внедрять логистическую систему KANBANK. Название этой концепции несколько позже дали американцы, тоже попытавшиеся использовать данный подход в автомобилестроении.

Первоначальным лозунгом концепции "точно в срок" было потенциальное исключение запасов материалов, компонентов и полуфабрикатов в производственном процессе сборки автомобилей и их основных агрегатов. Исходная постановка была такова: если производственное расписание задано (абстрагируясь пока от спроса или заказов), то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место (на сборочное место в конвейере) и точно к назначенному сроку для производств а или сборки готовых изделий. При такой постановке страховые запасы, иммовилизирующие денежные средства фирмы, оказывались ненужными. Как "Видим, концепция "точно в срок" была основана на синхронизации таких Вогистических функций, как снабжение и производство, и в дальнейшем была успешно применена в системах сбыта готовой продукции.

Логистические системы, использующие принцип концепции "точно в срок", являются тянущими системами, в которых размещение заказов на пополнение запасов материальных ресурсов или готовой продукции происходит, когда количество их в определенных звеньях логистической системы достигает критического уровня. При этом запасы "вытягиваются" по распределительным каналам от поставщиков материальных ресурсов или в системе дистрибьюции фирмы. В концепции "точно в срок существенную роль играют следующие элементы: