Контрольная работа по "Логистике"

Одна из основных задач логистики  заключается также в создании интегрированной эффективной системы  регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции. С этой задачей самым тесным образом  сопряжено решение таких проблем, как: соответствие друг другу материальных и информационных потоков; контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр; определение  стратегии и технологии физического  перемещения товаров; разработка способов управления операциями движения товаров; установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки; определение объема производства, транспортировки и складирования; расхождение между намеченными  целями и возможностями закупки  и производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 1.

1. Выполнить дифференциацию объектов  управления по степени их важности  и влияния на конечный результат  с использованием ABC-анализа. По  результатам анализа построить  график.

2.. Выполнить дифференциацию объектов  управления в зависимости от  стабильности спроса и возможности  планирования и прогнозирования  объемов производства или закупок  с использованием XYZ-анализа. По  результатам анализа построить  график.

3. Составить матрицу ABC и XYZ - анализа  и обосновать логистические решения  в области управления запасами  для каждой группы ассортимента.

Таблица 1

Исходные  данные для проведения анализа АВС-XYZ

№ позиции	Средний запас за квартал по позиции  для АВС-анализа	Реализация за квартал для XYZ-анализа
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
21	220	50	40	40	70
22	680	200	190	190	180
23	20	0	5	5	30
24	180	40	50	40	70
25	2390	710	670	800	580
26	130	30	50	40	40
27	23400	5280	5600	5600	6000
28	40	10	20	10	0
29	210	50	70	30	50
30	1120	300	400	200	200

 

Решение:

Метод АВС способ нормирования и контроля состояния запаса, заключающийся в разбиении номенклатуры всех потребляемых материальных ресурсов, реализуемых товарно-материальных ценностей и т.д. на три группы А, В, С на основании формального алгоритма.

 

Порядок проведения анализа АВС следующий:

1. Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Результат впишем в графу 3 нижеследующей таблицы.
2. Выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместим в графах 8 и 9 таблицы 2.
3. Построим кривую  ABC. Следует иметь в виду, что стандартное разделение, подобно «средней температуре по госпиталю», может не отраждать специфики конкретного множества. С этой целью предлагается строить кривую ABC-анализа. Участки кривой, на которых происходит резкое изменение радиуса кривизны, укажут на границы подмножеств, требующих разных подходов к управлению.

Рис. 1. Кривая АВС-анализа

4. Предложим разделение анализируемого ассортимента на группы А, В и С с учетом:

• в группу А включают 10% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значительной;

• в группу В включают следующие 30% позиций;
• в группу С включают оставшиеся 60% позиций;

 

Исходная информация для проведения анализа					АВС-анализ				XYZ-анализ
№ позиции	Средний запас, руб.	Доля позиций в общем запасе, %	Средняя реализация за квартал, руб.	Коэффициент вариации. %	№ позиции в упоряд-м списке по признаку доли в общих запасах	Доля позиций в общем запасе, %	Доля нарастающим итогом, %	Группа	№ позиции в упорядоченном списке по коэффициенту вариации	Значение коэффициента вариации	Группа
21	220	0,77	50	24,49	27	82,42	82,42	А	22	3,72	Х
22	680	2,40	190	3,72	25	8,42	90,84	В	27	4,54
23	20	0,07	10	117,26	30	3,95	94,79		25	11,46	Y
24	180	0,63	50	24,49	22	2,40	97,18		26	17,68
25	2390	8,42	690	11,46	21	0,77	97,96	С	21	24,49
26	130	0,46	40	17,68	29	0,74	98,70		24	24,49
27	23400	82,42	5620	4,54	24	0,63	99,33		29	28,28	Z
28	40	0,14	10	70,71	26	0,46	99,79		30	30,15
29	210	0,74	50	28,28	28	0,14	99,93		28	70,71
30	1120	3,95	275	30,15	23	0,07	100,00		23	117,26

 

 

 

 

 

 

В отличие от анализа АВС, позволяющего дифференцировать ассортимент склада по степени вклада в намеченный результат, принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ такой, что весь ассортимент подразделяют на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Признаком, на основе которого конкретную позицию относят к группе Х, Y или Z является коэффициент вариации спроса (V) по этой позиции.

Порядок проведения анализа XYZ следующий:

1. Рассчитаем коэффициент вариации спроса по отдельным позициям ассортимента (V) по квартальным значениям по формуле:

Результат впишем в графу 7 таблицы 2.

2. Выстроим ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список (с указанием значения коэффициента вариации) разместим в графах 12 и 13 таблицы 2.
3. Построим кривую XYZ:

Рис. 2. Кривая XYZ-анализа

4. Предложим разделение анализируемого ассортимента на группы Х, Y и Z с учетом:

•  в группу Х включаются позиции, находящиеся в интервале 

    0% ≤ V < 10%;

•  в  группу Y включаются позиции, находящиеся в интервале

   10% ≤ V < 25%;

•  в группу Z включаются позиции, находящиеся в интервале

   25% ≤ V < ∞%.

После проведенных расчетов, оформленных  в виде таблицы 6, построим матрицу  АВС-XYZ и выделим позиции в ассортименте склада, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами, заполнив таблицу ниже:

27	АХ		AY		AZ
22	ВХ	25	BY	30	BZ
	СХ	21, 24, 26	CY	23, 28, 29	CZ

 

Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY и AZ следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиции 27 (АХ) следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки «точно в срок». Управление запасами по позициям, входящим в группах ВХ, BY и BZ может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы СХ, CY и CZ может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с ежегодной проверкой наличия запаса на складе.

 

 

 

Задача 2.

Изделие А состоит из нескольких сборочных единиц (рис. 1). Количество составных элементов для изготовления компоненты или изделия более высокого уровня для сборочных единиц и деталей указано в скобках. Составить календарный план потребности в материалах на основе MRP модели на основе следующих исходных данных (Таблицы 3,4). Спланировать потребность в материалах на основе MRP модели.

А (1)
В (1)		С (1)	D (1)
Е (1)	F (2)	Е (1)	G (2)

 

Рис. 1. Структура  изделия А

Таблица 3

Производственное  расписание на изготовление изделия А

Недели планового периода	1	…	8	9	10	11	12	13
Количество	-	…	50	-	90	-	-	-

 

Таблица 4

Время обработки  и наличный запас по элементам

Элемент	Время обработки	Наличный запас
A	1	-
B	1	0
C	1	0
D	1	10
E	1	0
F	2	30
G	2	20

 

Решение:

Изделие А состоит из сборочных единиц B, С и D, В включает Е и F, С включает Е, D включает G. Количество составных элементов для изготовления компоненты или изделия более высокого уровня для сборочных единиц и деталей проставлены в скобках.

Расчет  количества составных элементов  для сборки изделия А в количестве 50 шт. для 8-й недели, 90 шт. для 10-й недели сводится в таблицу 5.

Таблица 5

Расчет полной потребности в составных элементах (без учета наличного запаса) для  изготовления партии изделия А

Элемент	Количество
А	50 шт. (для  8-й недели)	90 шт. (для  10-й недели)
B(1)	1*50 = 50	1*90 = 90
С(1)	1*50 = 50	1*90 = 90
D(1)	1*50 = 50	1*90 = 90
Е(1)	1*1*50 = 50	1*1*90 = 90
F(2)	1*2*50 = 100	1*2*90 = 180
E(1)	1*1*50 = 50	1*1*90 = 90
G(2)	1*2*50 = 100	1*2*90 = 180

 

Совокупные  расчеты по календарному планированию сводятся в таблицу 6.

Таблица 6

Табличное представление календарно-плановых расчетов

ti	zн	Элемент	Наименование расчетных данных
				1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	0	A	Полная потребность (qп)								50		90
			Наличный запас (zн)								-		-
			Чистая потребность (qч)								50		90
			Опережение (ti)							50		90
1	0	B	Полная потребность (qп)							50A		90А
			Наличный запас (zн)							-		-
			Чистая потребность (qч)							50A		90А
			Опережение (ti)						50A		90А
1	0	C	Полная потребность (qп)							50A		90А
			Наличный запас (zн)							-		-
			Чистая потребность (qч)							50A		90А
			Опережение (ti)						50A		90А
1	10	D	Полная потребность (qп)							50A		90А
			Наличный запас (zн)							10A		-
			Чистая потребность (qч)							40A		90А
			Опережение (ti)						40A		90А