Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2013 в 14:25, контрольная работа
Задание 1. Организация закупок на предприятии.
Задание 2.
1) Что является целью логистического управления на современном этапе?
2) Объясните, почему необходимо достижение компромиссов
между различными структурными подразделениями фирм.
3) Составьте определение экономических компромиссов
4) Какие уровни решений охватывают экономические компромиссы?
2. Качество – необходимого качества.
3. Количество – в необходимом количестве.
4. Время – должен быть доставлен в нужное время.
5. Место – в нужное место.
6. Затраты – с минимальными затратами.
2). Поиск компромисса является своего рода искусством. Конкурентоспособность фирмы в значительной мере достигается за счет ее умения лучше других находить компромисс между стремлением к извлечению максимальной прибыли, интересами покупателей и партнеров по бизнесу. Достаточно четко искусство компромиссов проявляется в ценовой политике фирмы.
Компромиссы с партнерами достигаются в ходе переговоров, результатом которых является заключение соглашений (договоров). Любое соглашение может быть заключено только при наличии явной выгоды для участвующих в нем сторон. В связи с этим повышается значение взаимного информирования партнеров по бизнесу. В последнее время все чаще между поставщиком и покупателем происходит обмен информацией, содержащей данные о составе затрат и других элементов, проясняющих, из чего складывается цена товара.
3). Экономический компромисс – это метод балансирования расходов, доходов и прибыли фирмы.
Экономический компромисс – это категория, применяемая в процессе принятия решений относительно предпринимательской деятельности.
Она выражается в расчётах, отражающих интересы различных структурных фирм, предприятий и всех фирм-участниц товародвижения (логистические, производственные, транспортные операции).
4). Поскольку распределение продукции (транспортировка, погрузка-разгрузка, хранение) происходит в различных точках логистической цепи, то исходя из теории компромиссов, в целях принятия правильных решений необходимо учитывать потребности смежных функций на сопряжениях то есть такие показатели, как объем и частота поставок, определяющие размер экспедиторской зоны и затраты на поставку материалов по принципу «точно в срок», не должны учитываться изолированно.
Можно найти компромисс таким образом, что полные издержки увеличатся, но вследствие лучшего предоставления услуг доход от сбыта возрастает. Основные аспекты оценки экономического компромисса:
- с позиции влияния на совокупные издержки логистической системы;
- с позиции влияния его на уровень доходов от реализации.
Экономические компромиссы должны приниматься на каждом уровне планирования и функционирования предприятия и должны определять эффективность логистической системы. Чем эффективнее принятое решение, тем больше эффективность системы
Список использованных источников
1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений.– 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.
2. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2000.