Контрольная работа по "Логистика"

· проведение мониторинга  с последующим интенсивным обменом  информацией;

· введение единой системы  скидок, надбавок и тарифов;

· разработка универсальных  схем оценки расходов и результатов;

· постоянная координация, преследующая цель повышения качества.

При внутренней интеграции в компании на плечи отдела снабжения  ложатся дополнительные обязанности, например: контроль и анализ количества и качества заказываемых товаров  для удовлетворения потребностей предприятия, участие в проектировании новых  изделий и т. д.

Комплексное выполнение всех этих действий позволяет значительно  усовершенствовать работу отдела снабжения, выявить или предотвратить непроизводительные затраты и существенно повысить, таким образом, прибыльность предприятия.

                                                          Заключение

Реализация логистического процесса снабжения базируется на принципах  координации и интеграции. Логистическая  координация - это управление взаимодействием  в логистической цепи, сети, системе, основанное на согласовании выполнения различных операций. Различают внутреннюю, горизонтальную и вертикальную логистические  координации. Внутренняя логистическая  координация используется в микро  логистической системе при согласовании и управлении взаимодействием основных и второстепенных подсистем логистики. В рамках логистического управления предприятием основная цель внутренней координации заключается в том, чтобы наладить взаимодействие смежных  подразделений и разработать  механизмы уступок и компромиссов в процессе формирования, продвижения  и преобразования материального  потока в организации. В свою очередь  логистическую интеграцию можно  определить как объединение участников с целью организации на основе логистической координации движения материального, информационного и  финансового потоков в русле  логистической цепи. Для сферы  снабжения можно выделить внутреннюю и внешнюю интеграции. Отличительной  особенностью внешней интеграции является сближение интересов поставщика и заказчика, а также их взаимное влияние на производственную деятельность друг друга. Внутренняя интеграция связана  с изменением характера взаимодействия между производственными подразделениями  предприятия. Она подразумевает  появление общих функций и  приводит к появлению областей совместного  контроля и анализа.

                                                Список литературы

1. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

2. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. – СПб.: СПбУЭФ, 1995.

3. Барчук И.Д. Технология торговых процессов. – М.: Экономика, 1997.

4. Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – ЗАО "Олимп-Бизнесс". – М.: 2001.

5. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: УФИМБ, 1997. Внешнеторговые операции и логистика: Учебное пособие / Под ред. Д.С. Николаева и др. – М.: "Анкил", 1998.

6. Володина Е.В. Основы логистики: Учебное пособие. – Курган: Изд. Курганского университета, 1997.

7. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001.

8. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996.

9. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999.

10. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. – М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 1999.

11. Голиков Е.А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистика. – М.: Изд-во РЭА, 1993.