Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве

5. Сокращается численность вспомогательных  рабочих. Чем меньше уровень  системности, тем неопределеннее  трудовой процесс и тем выше  потребность во вспомогательном  персонале для выполнения  пиковых объемов работ.

6. Улучшается качество выпускаемой  продукции. 

7. Снижаются потери материалов. Любая логистическая oneрация —  это потенциальные потери. Оптимизация  логистических операций — это  сокращение потерь.

8. Улучшается использование производственных  и складских площадей. Неопределенность  потоковых процессов заставляет  резервировать большие добавочные  площади. В частности, при проектировании  торговых оптовых баз неопределенность  потоковых процессов вынуждает на 30% увеличивать   площади складских помещений.

9. Снижается травматизм. Логистический  подход органически   вписывает в себя систему безопасности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Логистика в России, как наука начала развиваться  сравнительно недавно (около 2-х лет  назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. В  современных рыночных условиях, когда  рынок ориентирован на покупателя, становится нерационально использовать традиционную концепцию производства,  и все больше предприятий склоняются к логистической концепции.

Логистика занимается управлением материальными и  информационными потоками. Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением  сырья и поставкой товаров  конечному потребителю. Логистика  позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет  существенно сократить время  доставки товаров, ускоряет процесс  получения информации, повышает уровень  сервиса. В данной курсовой работе были рассмотрены наиболее распространенные системы управления материальными  потоками. Какую из данных систем выбрать  и использовать для эффективной  работы зависит от каждого конкретного  предприятия, его внешних и внутренних условий.

Анализ XYZ и другие способы прогнозирования помогают логистике оценить расход материалов и рационально их использовать, не расходуя лишние денежные средства на невостребованные запасы.

На рынке труда уже  появляется спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем  профессия «логистик» будет входить  в десятку наиболее престижных и  пользующихся спросом специальностей. 

 

В сфере обращения широко используются как толкающие системы, так и  тянущие. На стадии закупок они формируют  системы управления материальными  потоками с децентрализованным процессом  принятия решений при пополнении запасов. При реализации готовой  продукции «тянущая» (вытягивающая) система выступает стратегией сбыта, направленной на опережающее по отношению  к формированию запасов стимулирование спроса на продукцию в оптовом  и розничном торговом

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – М.: ИВЦ "Маркетинг", 2000.
2. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 1998.
3. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. – М.: Издательство «Экзамен», 2002.
4. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. – М.: Экономика, 1995.
5. Семенко А.И. Предпринимательская логистика: Учебник для Вузов – СПБ: Политехника, 1997.
6. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.