Информационные системы в логистике

     Вертикальная  интеграция обеспечивает связь между плановой, диспозитивной и исполнительной системами посредством вертикальных информационных потоков.

     Горизонтальной  интеграцией считается связь между отдельными комплексами в диспозитивных и исполнительных системах посредством горизонтальных информационных потоков.

3. Построение  и функционирование информационных логистических систем

     Формирование  информационных логистических систем основано на следующих принципах:

• система должна быть построена таким образом, чтобы передача информации, ее переработка, хранение и использование учитывали потребности всех подразделений предприятия.
• информационная система должна обеспечить необходимые взаимосвязи предприятия с поставщиками, клиентами и всеми пунктами отправок, промежуточного складирования и потребления.
• обмен информации между уровнями логистической системы должен быть минимальным, но обеспечивать потребность управления.
• характер информации должен быть сориентирован на конкретного потребителя в системе управления.
• при построении системы должен учитываться принцип аппаратных и программных моделей.
• важным требованием является упрощение и стандартизация используемой в системе документации.

     Ввод  данных в систему при управлении материальными потоками начинается при возникновении материального  потока. С этого момента весь процесс  передвижения грузов, включая его  перегрузки, пребывание на складах, задержки и т.д., находится в оперативной  памяти ЭВМ. В установленные сроки  или по запросам информация поступает  пользователю и используется для  принятия управленческих решений.

     Информационные  логистические системы могут  быть созданы на предприятии, охватывать регион, функционировать в рациональном масштабе. 

4. SCM-системы

     На  фоне стремительного развития Internet-технологий эффективные цепочки поставок играют едва ли не определяющую роль в успешном развитии предприятий. Первым шагом  на пути выхода предприятия в Internet должно быть не создание Web-сайта, а пересмотр имеющихся у него логистических процессов и управления ими.

     Среди эффективных методов решения  проблем логистики следует выделить технологии SCM (Supple Chain Management) — «управление цепочками поставок». Современные системы SCM успешно решают задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, складирования и транспортировки.

     Системы SCM предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара.

     Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено  управление цепями поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка и информация.

В составе SCM-системы можно условно выделить две подсистемы:

1. SCP (Supply Chain Planning) — планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.
2. SCE — (Supply Chain Execution) — исполнение цепей поставок в режиме реального времени.

     Управление  цепями поставок (Supply Chain Management - SCM) представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения), т.е. до полного удовлетворения требований клиентов. Сущностью понятия "управления цепочками поставок" является рассмотрение логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий, т.е. процесс разработки, производства, продажи готовых изделий и их послепродажное обслуживание.

     Управление  цепями поставок представляет собой  стратегию бизнеса, обеспечивающую эффективное управление материальными, финансовыми и информационными  потоками для обеспечения их синхронизации  в распределенных организационных  структурах.

     Состав  систем SCP:

1. Прогноз продаж компании — прогнозирование недельных/дневных продаж товара;
2. Управление запасами — оптимизационное планирование гарантийного запаса, текущего запаса и т. д. с учётом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории ;
3. Управление пополнениями — оптимизационное планирование поставок внутри логистической сети компании с учётом планируемых продаж, поставок от производителя, наличия остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.

     Управление  поставками неразрывно связано с  автоматизацией планирования внутренних ресурсов — информационными системами  категории ERP  (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия). Эффективный механизм поставок, включая одну из главных ее составляющих — транспортировку, может быть создан на основе оптимизации бизнес-процессов. Организация логистических процессов в рамках SCM основывается на обработке информации обо всей логистической цепочке, объединяющей несколько предприятий, с помощью информационно-технологических средств. Существенный потенциал, которым уже сегодня обладают различные варианты управления цепочками, может быть увеличен, если своевременно понять рыночные тенденции развития.

     Инструментарий SCM должен обеспечивать быстрый и  правильный обмен информацией между  партнерами о реальном и прогнозируемом спросе со стороны клиентов, об изменяющихся запасах, о транспортно-складских  мощностях. С помощью информационного  инструментария SCM в настоящее время  выполняется большинство требований, предъявляемых к решению задач  по управлению всей цепочки поставок.

     Разумеется, далеко не всегда используются все  функциональные возможности SCM. B большинстве случаев применение подобных средств замыкается внутри одного предприятия и достаточно редко распространяется на несколько участников логистической цепочки. Именно проблема создания электронного интерфейса между поставщиком, потребителем и другими участниками цепочки является особенно актуальной. Создание и эксплуатация SCM эффективны только в том случае, если они интегрированы в общекорпоративные бизнес-процессы, встроены в систему планирования и управления ресурсами.

     Существует  две необходимые предпосылки  успешной реализации будущих проектов SCM:

• наличие управления кооперативным объединением (цепочкой или альянсом);
• методика информационного моделирования бизнеса.  
  

Заключение

     Создание механизма саморегулирования в интегрированных цепочках поставок, построенного на основе международных стандартов позволяет:

• существенно снизить совокупные производственные запасы;
• оптимизировать процессы, протекающие в цепочке поставок от проектирования до сбыта;
• обеспечить фундамент для построения "электронной" цепочки поставок (сети) на основе скоординированных решений;
• повысить безопасность и производительность цепочки поставок в целом;
• снизить количество ошибок в документации и управлении.

     Применение  современных логистических технологий способствует повышению конкурентоспособности экономики вплоть до международного уровня и способствует повышению уровня логистической инфраструктуры и информатизации бизнес-сообщества.

Список  литературы

1. Ельдештейн Ю.М. ЛОГИСТИКА. Электронный учебно-методический комплекс.
2. Логистика: информационные системы и технологии: Уч.-практ. пос. / В.И. Сергеев, М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М.: Альфа-Пресс, 2008-608 с.
3. Экономические основы логистики: Уч. пос. / Н.К. Моисеева; под. ред.В.И. Сергеева - М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.
4. Современные информационные системы в логистике. Алексей Некрасов, Станислав Морозов. «Директор информационной службы» , № 09, 2003
5. http://ru.wikipedia.org/wiki/ - Системы управления цепочками поставок