Шоу- бизнес в структуре индустрии города

В управлении тоже происходят коренные изменения, на этот раз бюрократического характера, что приводит к следующим  результатам:

   * формированию крупных  иерархических структур;

   * разделению управленческого  труда;

   * введению норм  и корпоративных стандартов;

   * установлению должностных  обязанностей и ответственности[12].

На современном этапе  в отрасли шоу-индустрии происходит задействование новых каналов продвижения  — появляется сеть Интернет, а также  новый формат аудиозаписи — mр3, что  приводит как к позитивным, так  и негативным изменениям в этой сфере  деятельности. К первым относятся: высокое  качество звука, свобода выбора мелодий (пользователь скачивает лишь те треки, которые ему нравятся, и продюсер проекта лишается возможности продать  песни «худшего» качества «в нагрузку»). К негативным — неограниченное копирование  музыкальных файлов, уменьшение денежных оборотов музыкального бизнеса вследствие постепенного упразднения материальных носителей и многих других факторов.

 

 

 

2.2. Шоу-бизнес в структуре  индустрии досуга Беларуси

В последние десятилетия  во всем мире, в том числе и  в Беларуси, заметно меняются представления  о том, как устроена экономика  досуга в современном мире, какие  экономические механизмы и управленческие технологии обеспечивают необходимый  приток ресурсов в сферу культурно-досуговой  индустрии. Экономическое и социально-культурное значение культурно-досуговой индустрии  – СМИ, массовых развлечений, культурных индустрий – будет только возрастать. Для развития  культурно-досуговой  индустрии в Беларуси имеются  достаточные  предпосылки и ресурсы. Кроме того, необходимо опираться  на мировой опыт использования управленческих, экономических, маркетинговых стратегий  и технологий[13].

Индустрия досуга в нашей  стране достаточно молода. Она представлена широкой сетью различных учреждений и компаний, а также отраслей. Весьма спорным является вопрос существования  самого процесса шоу-бизнеса в Беларуси.

Становление шоу-бизнеса  – процесс сложный, требующий  много времени и определенных условий. Для того, чтобы он сформировался, необходимы десятилетия и соответствующая  историческая предпосылка. Как известно, Беларусь обрела независимость сравнительно недавно, находясь до этого в составе СССР, что во многом оказало влияние на ее дальнейшее развитие, в том числе и на развитие белорусского шоу-бизнеса. Ведь шоу-бизнес подразумевает под собой предпринимательскую деятельность: создание музыкального проекта, его продвижение на рынке и получение прибыли, ведение которой во времена Советского Союза было весьма затруднительно. И, несмотря на то, что Беларусь является независимым государством уже около 20 лет, ей еще не удалось поднять экономику на должный уровень и наладить эффективные экономические отношения. Все эти факторы оказывают влияние на формирование шоу-бизнеса в Беларуси[7, c.14].

В настоящее время ведутся  дискуссии по поводу того, существует ли у нас вообще шоу-бизнес. Кто-то считает, что его в Беларуси попросту нет, кто-то – что он есть, но находится  на очень низком уровне и тенденции  к развитию прослеживаются весьма слабо, а кто-то позитивно смотрит на сложившуюся ситуацию и полагает, что белорусский шоу-бизнес не только существует, но и развивается. Однако это относится прежде всего к  сфере музыкального бизнеса. Однако, как выяснилось ранее, в широком  смысле сфера шоу-бизнеса включает в себя не только бизнес музыкальный, но и бизнес в сфере киноиндустрии, телевидения, организации концертно-зрелищных  мероприятий.  Нужно отметить, что  в нашей стране существуют продюсерские центры, которые занимаются раскруткой молодых исполнителей, существует огромное количество праздничных агентств, которые  занимаются организацией досуга. Тем  не менее, как таковой шоу индустрии  в нашей стране практически не существует[13].

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования были сделаны  следующие выводы.

1. Досуг - часть нерабочего  времени, которая остается у  человека после исполнения непреложных  непроизводственных обязанностей. Индустрия досуга – это совокупность  разных субъектов хозяйственной  деятельности, которые предоставляют  услуги, направленные на удовлетворение  потребностей человека в свободное  от работы время.

Цель индустрии – создание таких условий, от которых зависит  процесс развлечений.

2. К индустрии развлечений  относятся предприятия (организации,  учреждения), чья основная деятельность  связана с удовлетворением потребностей  человека в развлечениях. Такими  единицами являются предприятия  с ярко выраженным развлекательным  характером деятельности — цирки,  зоопарки, аттракционы, игротеки, парки  отдыха, передвижные городки и  т.д. Разнообразные зрелищные  предприятия - это стационарные  и передвижные театры, кинотеатры, изостудии, концертные организации  и коллективы (филармонии, оркестры, ансамбли, мюзик-холлы, художественные  и музыкальные коллективы, радиовещание  и телевидение и др.) также обеспечивают  процесс развлечений. К индивидуальным  развлечениям относятся предприятия  физической культуры (искусственные  бассейны, катки, спортивные залы  и клубы), а также спортивно-зрелищные  предприятия. Посещение библиотек,  музеев, выставок, клубных учреждений  и т.д. также сопровождается  развлечением.

3. Шоу-бизнес(showbusiness) – коммерческая  деятельность в сфере развлекательных  зрелищ.

В узком смысле слова шоу-бизнесом называют исполнение музыкальных номеров, рассчитанных на массовую аудиторию. Однако в более широком смысле слова  к шоу-бизнесу относят не только музыкальную эстраду, но и многие другие близкие к ней по функциональному  назначению виды деятельности: киноиндустрию, зрелищные спортивные состязания, развлекательные  телепередачи, конкурсы красоты и  даже музыкальное радиовещание. Наконец, в предельно расширительном истолковании говорят, что шоу-бизнес – это  реклама, оптовая торговля и индустрия  музыкальных и информационных программ, производство и тиражирование фильмов, фонограмм и аудиовизуальной  продукции, коммерческая организация  эстрадных групповых и индивидуальных выступлений актеров, певцов, торговля авторскими и смежными правами, создание музыкальных и видео-клипов, рекламных  фильмов, буклетов, афиш, проспектов и  прочего.

4. Главным механизмом, диктующим  "правила игры" в шоу-бизнесе,  является рынок. В управлении  тоже происходят коренные изменения,  на этот раз бюрократического  характера, что приводит к следующим  результатам: формированию крупных  иерархических структур; разделению  управленческого труда; введению  норм и корпоративных стандартов; установлению должностных обязанностей  и ответственности. 

Таким образом, на сегодняшний  день сфера шоу-бизнеса является одной из наиболее перспективных  сфер в структуре всей индустрии  досуга. Это связано прежде всего  с развитием технологий, которые  поспособствовали развития шоу-бизнеса, облегчив тем самым возможности  развития данной сферы. Кроме этого, процессы, которые происходят  в  современном обществе, связанные  с укоренением массовой культуры и вытеснением культуры элитарной, также оказали влияние на упрочение  роли шоу-бизнеса в структуре  индустрии досуга. И данная тенденция  будет сохраняться ещё долгое время. Это относится и индустрии  досуга и сфере шоу-бизнеса в  нашей стране.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

   1. Аванесова Г.А.  Культурно-досуговая деятельность: Теория и практика организации:  Учебное пособие для студентов  вузов/ Г.А.Аванесова. – М.:Аспект  Пресс, 2006.- 236с.

   2.  Жданова Е.И.  Управление и экономика в шоу-бизнесе:  учеб. пособие / Е.И.Жданова, С.В.Иванов, Н.В.Кротова. – М.: Финансы и  статистика, 2003. – 176с.

   3. Жданова Е.И., Иванов  С.В., Кротова Н.В.  Управление и  экономика в шоу-бизнесе/ Е.И.Жданова,  С.В. Иванов, Н.В. Кротова. –  М.: Финансы и статистика, 2003г.  – 120с.

   4. Коновалов А. Маленькие  секреты большого шоу-бизнеса./ А.Коновалов.  – СПб.: Питер, 2005.-188с.

   5. Корнеева С.М.  Музыкальный менеджмент / С.М. Корнеева. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 303с.

   6. Корнеева С.М.  Музыкальный менеджмент: учеб. пособие  для студентов вузов, обучающихся  по специальности «Музыкальный  менеджмент» (061166) и специальностям  культуры и искусства (050000) / СМ. Корнеева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 303 с.

   7.  Корнеева С.М., Музыкальный менеджмент/С.М.Корнеева. -  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г. -  67с..

   8. Переверзев М.П.  Менеджмент в сфере культуры  и искусства: учеб. Пособие / М.П.  Переверзев, Т.В. Косцов; под.ред.  М.П. Переверзева. – Москва: ИНФРА-М, 2007.-192с.

   9.  Смаргович И.Л.  Культурно-досуговая индустрия:  сущность и содержание/ Веснік  Беларускага дзяржаўнага ўніверсітэта  культуры і матацтваў, 2007, № 8. –Минск, 2007. 

   10. Стальная В.А.  Место и роль индустрии развлечений  в мировой и отечественной  сфере услуг // Об-во и экономика. - 2009. - № 1. - С.118-128 с.

   11. Монастырская М.В.  Влияние инновационных технологий  культурно-досуговой деятельности  в условиях торгово-развлекательных  центров комплексного типа на  досуг населения : автореф. дис.  … канд. пед. наук / Монастырская  М.В. ; [Моск. гос. ун-т культуры  и искусств]. - М., 2007. – 24с. [Электронный  ресурс].– Режим доступа: http://www.dissercat.com/content/vliyanie-innovatsionnykh-tekhnologii-kulturno-dosugovoi-deyatelnosti-v-usloviyakh-torgovo-ra. - Дата доступа: 14.08.2012.

   12. Лебедева, Е.А. Стратегия  продвижения культурного продукта/ Е.А.Лебедева//60 параллель [Электронный  ресурс]. -  № 2 (9), 2003. –Режим доступа: http://www.magazine.60parallel.org/ru/magazine/2003/4/16. -Дата  доступа: 15.08.2012.

   13. Белта: культура.[Электронный  ресурс]. - Режим доступа: http://news.tut.by/151963.html. - Дата доступа: 15.08.2012