Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2013 в 01:43, курсовая работа
Думаю, что в будущем будет престижно работать на «хорошего хозяина» - грамотных, современных руководителей. Настанет время, когда повара и кондитера одновременно будут создавать и авторитет, и прибыль хозяину, так как рабочими станут современными предприятий на которые они работают, может быть даже держателями акций.
Стабильность даёт возможность удержать высококвалифицированных рабочих, отсюда - высокое качество работы, востребованность наших услуг на рынке, отсюда получение дополнительной прибыли, отсюда возможность организовать хороший труд.
Цель работы: разработать производственную программу предприятия, рассчитать количество работников на примере горячего цеха, составить меню и план меню, а так же сырьевую и накладные ведомости.
Введение………………………………………………………………………….
1. Характеристика предприятия………………………………………................
2. Организация работы горячего цеха. Охрана труда…………………………..
3.Составление расчетного меню…………………………………………………
3.1. График выхода на работу работников………………………………………
3.2. Составление плана-меню……………………………………………………..
3.3 Организация раздачи готовой продукции и обслуживание посетителей.……………………………………………………………………….
3.3.1 Подбор оборудования, кухонного инвентаря для горячего цеха………..
3.3.2 Производственная инфраструктура. Взаимосвязь производственных цехов с другими группами помещений………………………………………………………………………
3.4 Определение численности работников производства………………………
4. Расчет сырья...............................................................................
Заключение…………………………………………………………..
Список используемых источников………………………………..
где T -- продолжительность расчетного периода (1,2--3,8), ч;
tц -- продолжительность цикла тепловой обработки, ч. Например 23/20=1,15
Размеры ванн выбирают в
зависимости от размеров обрабатываемых
продуктов и расчетной
где VCT -- вместимость принятой стандартной ванны, дм3 по расчетам получается 4 ванны.
Количество функциональных емкостей определяется по формуле 14:
где,G -масса полуфабрикатов, кулинарных изделий, кг
Еф.е- вместимость функциональных емкостей
Схема расстановки оборудования в горячем цехе
1-котёл варочный КПЭСМ-60
2-котёл варочный КНЭ-100
3-кипятильник КНЭ-100
4-плита электрическая четырёх комфорочная ПЭ-0,51 Ш
5-сковорода электрическая СЭ-0,45-0,1
6-фритюрница РЭ -20-0,1
7-раковина для мойки рук с электрополотенцем
9-уневерсальный привод
с комплектом сменных
10-шкаф жарочный ШЖЭ-0,85-0,1
11-производственная ванна
12-стол производственный
13-передвижной стеллаж
14-холодильный шкаф ШХ-0,8
15-линия раздаточная ЛКНО-1
3.3.2 Производственная
На каждом предприятии
в соответствии с технологическим
процессом выпуска продукции
организуются производственные подразделения,
формирующие его
На каждом предприятии выделяют две наиболее важные составные части: основное производство, охватывающее все процессы непосредственно связанные с выпуском готовой продукции, и вспомогательное производство, включающее процессы материально и технического обслуживания основного производства.
Производства -- это более крупные по сравнению с цехами подразделения, которые создаются на крупных предприятиях, где необходимо объединить несколько однородных или взаимосвязанных цехов.
В свою очередь основное и вспомогательное производства делятся на цехи, отделения, производственные участки, рабочие места.
Цех -- обособленная в технологическом отношении часть предприятия, в которой протекает законченный процесс. В зависимости от характера технологического процесса и объема работы цехи могут иметь производственные участки, отделения или поточные линии.
Производственный участок -- часть цеха, где осуществляется законченная стадия производственного процесса.
Отделения -- более крупные производственные подразделения, которые могут быть созданы в крупных цехах. Например в горячем цехе могут создаваться суповое и соусное отделения.
Цехи, отделения, производственные участки делятся на различие места.
Рабочее место -- часть цеха, на которой процесс труда осуществляется одним или группой работников, выполняющих опт деленные операции.
Различают предприятия с цеховой структурой и бесцеховой.
Цеховая структура организуется
на предприятиях, работающих на сырье,
с большим объемом
Бесцеховая структура производства организуется на предприятиях с небольшим объемом производственной программы, имеющих ограниченный ассортимент выпускаемой продукции на специализированных предприятиях (закусочных, шашлычных, пельменных, вареничных и др.).
Состав помещений предприятий
общественного питания и
складская группа для кратковременного
хранения сырья и продуктов в
охлаждаемых камерах и
производственная группа для переработки продуктов, сырья (полуфабрикатов) и выпуска готовой продукции; в состав производственной группы входят основные (заготовочные и доготовочные) цехи, специализированные (кондитерский, кулинарный и др.) и вспомогательные (моечные, хлеборезка);
торговая группа для реализации
готовой продукции и орга-
*административно-бытовая
группа для создания
*взаимное расположение
основных групп помещений долж-
*следует стремиться к компактной структуре здания, предус-матривая возможность перепланировки помещений в связи с изменением технологии производства;
компоновка всех групп помещений должна удовлетворять требованиям СНиПов, санитарным и противопожарным пра-вилам;
все производственные и складские помещения должны быть непроходными, входы в производственные и бытовые помещения -- со стороны хозяйственного двора, а в торго-вые помещения -- с улицы; они должны быть изолированы от входов в жилые помещения;
*компоновка торговых
помещений производится по
3.2.1 Определение численности работников производства
Численность производственных работников по нормам выработки вычисляют по формуле 8:
где n -количество изготавливаемых изделий или перерабатываемого сырья за день, шт (кг);
Hв -- норма выработки одного работника за рабочий день нормальной продолжительности, шт. (кг); значения Hв даны в Справочнике руководителя предприятий общественного питания (1981 г.);
л -- коэффициент, учитывающий рост производительности труда; л = 1,14, расчет показан в таблице № 6Например:
Таблица № 6
№ |
Наименование |
n |
k |
t |
nt |
Кол-во работников |
1 |
Каша рисовая |
216 |
0,4 |
40 |
8640 |
0,2 |
2 |
Яйца отварные |
216 |
0,2 |
20 |
4320 |
0,09 |
3 |
Кофе на молоке |
216 |
0,3 |
30 |
6480 |
0,1 |
4 |
Рассольник |
1008 |
1,7 |
170 |
171360 |
3,5 |
5 |
Курица отварная |
1008 |
0,9 |
90 |
90720 |
1,8 |
6 |
Картофелоное пюре |
1008 |
1,2 |
120 |
120960 |
2,5 |
7 |
Компот из свежих яблок |
1008 |
0,3 |
30 |
30240 |
0,6 |
8 |
Икра кабачковая |
1008 |
1,1 |
110 |
110880 |
2,3 |
9 |
Макароны отварные |
567 |
0,6 |
60 |
34020 |
0,7 |
10 |
Шницель рубленный |
567 |
0,7 |
70 |
39690 |
0,8 |
11 |
Чай с сахаром |
567 |
0,2 |
20 |
11340 |
0,2 |
12 |
Капуста тушёная |
114 |
0,9 |
90 |
10260 |
0,2 |
13 |
Чай с сахарам |
114 |
0,2 |
20 |
2280 |
0,04 |
14 |
Борщ«Украинский» |
672 |
2,1 |
230 |
141120 |
2,9 |
15 |
Каша гречневая |
672 |
0,3 |
30 |
20160 |
0,4 |
16 |
Бефстроганов |
672 |
1,3 |
130 |
87360 |
1,8 |
17 |
Рагу овощное |
378 |
2,5 |
250 |
94500 |
1,9 |
4. Расчет сырья
В предприятиях общественного
питания со свободным выбором
блюд количество сырья
Суточное количество сырья, Gобщ ,кг, определяют по формуле
Gобщ=S= G1+ G2+…+ Gn, (6)
где gp – норма сырья или полуфабриката на одно блюдо, г;
n – количество блюд (шт), реализуемых за день.
Расчет продуктов для кондитерского и кулинарного цехов производится аналогично расчету продуктов по меню. Вместо меню составляется развернутый ассортимент изделий.
В предприятиях с
постоянным контингентом
G = , (7)
где N – число потребителей на данном предприятии в течение дня;
g – физиологическая норма сырья данного вида на одного человека в день, г.
В заготовочных предприятиях
общественного питания
Для предприятий, работающих
на полуфабрикатах, делают расчет
необходимого количества
Заключение
Общественное питание
всегда было одной из основ экономики
легкой промышленности. Не малые средства
уходят из казны на обеспечение государственных
предприятий современным
Большим интересом пользуются так называемые фаст-фуды в часности «МакДональдс». Людям в тенденции современной жизни очень важно быстро и качественно покушать, так сказать «на ходу». Российские предприниматели вполне могут составить конкуренцию зарубежным трендам.
Но в данной работе мы
рассмотрели горячий цех
Список используемых источников.
1."Методические рекомендации
к разработке курсового
2. Аносова"Организация производства на предприятиях общественного питания", 1985 г.
3. Аграновский, "Основы проектирования и интерьер предприятий общественного питания", 1982г.
4. Сборник рецептур мучных
кондитерских и булочных
питания, 1986г.
5. "Нормы технического оснащения доготовочных предприятий общественного питания",1986г.
6. Сборник рецептур блюд,1981г„
7.Натуральные нормы и
суточные рационы питания для
учащихся средних
8. Строительные нормы
и правила проектирования
9. Справочник руководителя
предприятий общественного
10.Справочник руководителя
предприятий общественного
11. Справочник "Оборудование
предприятий общественного
12. Справочник "Торгово-технологическое оборудование", 1979г.
13.Нормы планировочных
решений элементов основных
14. Нормы технического
оснащения предприятий
15. Короев, "Черчение для строителей",1987г.
16. Тихомиров, "Инвентарь
и посуда предприятий
17. Малыгина, "Основы физиологии
питания, гигиена и санитария",
18.Журнал "Питание и общество", 1999г.,2000г.,2001г.,2002г.
19.Пятницкая, "Организация обслуживания в предприятиях общественного питания", 1989г.
20. Сборник рецептур блюд диетического питания, 1988г.
21. Бердичевский, "Проектирование
предприятий общественного
22. Постановление Правительства РФ от 15.08.97 №1036 "Правила оказания услуг общественного питания".
23. ГОСТ Р 50762-95, Общественное питание. Классификация предприятий.
24. ГОСТ Р 50762-95, Услуги общественного питания. Общие требования.
25. ГОСТ Р 50647-94, Общественное питание. Термины и определения.
26. ОСТ 28-1-95, Общественное
питание. Требования к
27. Рецептуры и технология
приготовления блюд
28. ГОСТ 50932-96, Общественное
питание. Требования к
29,Тсудовой кодекс РФ, 2002г.