Управління формуванням та використанням прибутку торговельного підприємства “ Казка”

На малюнку8 схематично зображено  головну та специфічні цілі підприємства та їх взаємозалежність , а також залежність прибутку від діяльності підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мал. 8 Стратегія формування діяльності та прибутку ТП “ Казка  ”

 

Величина прибутку залежить з одного боку від об’єму реалізації , а з іншого боку – від розміру витрат обігу. Послідовність обгрунтування стратегії управління прибутком ТП “Казка”показано на малюнку

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     ні                         8. Перевірка відповідності

                                  отриманої суми прибутку                             ні

                                      цільовому розміру

 

 

                                               так

 

 

 

 

 

 

  Мал.9 Послідовність обгрунтування стратегії управління

                    прибутком підприємства ТП “Казка”

 

 

 

Величина прибутку , як цільової функції  діяльності підприємства залежить від  обраної стратегії. При прогнозування  величини капіталу необхідно враховувати  склад і розмір джерел його збільшення.

Розробка стратегії управління прибутком передбачає дев’ять етапів, зображених на малюнку 9 :

• на першому етапі визначається цільова сума прибутку підприємства , величина якого залежить від стадії життєвого циклу підприємства , стратегічних завдань , які ставить перед собою керівництво підприємства на майбутнє та їх вирішення.
• на другому етапі розробляється стратегія товарообігу , який реально відповідає попиту населення на товар
• на третьому етапі розробляється асортиментна політика підприємства , яка повинна відповідати товарно-груповій структурі , бути оптимальною і потрібною споживачц
• на четвертому етапі відбувається обгрунтування цінової політики , тобто визначається оптимальна ціна товару , при якій досягається оптимальний товаробіг та максимальний прибуток
• на п’ятому етапі  здійснюється формування ресурсної  полі-тики , тобто залучення товарів для реалізації, які забезпечують досягнення необхідного обсягу діяльності з найменшими затратами
• на шостому етапі проходить вирішення завдань пов’язаних з управлінням валовими доходами
• на сьомому етапі проходить вирішення завдань , які пов’язані з валовими витратами , які повинні бути мінімальними
• на восьмому етапі можливий обсяг отриманого прибутку порівнюють з його цільовим розм<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Ch