Управління формуванням та використанням прибутку торговельного підприємства “ Казка”

 

 

 

 

 

 

 

  Мал.6  Розподіл  чистого прибутку ТП “ Казка”

 

Схематично розподіл чистого прибутку на підприємстві зображено на малюнку. Вивчаючи стан підприємства , його особливості , керів-ництво прийшло до висновку , що прибуток буде спрямовано відповідно до потреб.

У зв’язку з тим , що 2000 рік не приніс підприємству прибутку , а тільки збитки , які необхідно було перекрити  у наступному році , при розподілі  прибутку у 2001 році було звернуто увагу  на те , що обладнання на підприємстві потребує заміни , приміщення підпри-ємства потребує ремонту , працівники пасивно відносяться до роботи , тому прибуток розподілили наступним чином

                                                                 Таблиця 2.5.

      Напрямки використання  чистого прибутку ТП “ Казка ”

                                   за 2001рік

Показники	Сума тис.грн	Питома вага %
1. Фонд виробничого розвитку	3.7	70.0
2. Фонд соціального розвитку	0.53	10.0
3. Фонд заохочення ( стимулювання )	0.80	15.0
4. Резервний фонд	0.27	5.0
Разом	5.30	100.0

В таблиці наведено дані використання чистого прибутку на підпри-ємстві за 2001 рік . Найбільше чистого прибутку використано на фонд виробничого  розвитку – 70% та фонд матеріального  стимулю-вання – 15 % . З допомогою діаграми зображено відсоткову долю чистого прибутку , який направляється на утворення фондів.

 

 

 

 

 

 

 

    Мал. 7 Розподіл чистого прибутку підприємства

 

 

 

 

Розподіл прибутку поквартально не здійснюється , тому що суми коштів досить малі в розрізі кварталів ,     а по результатах роботи за рік ці суми значно більші і їх можна спрямувати на потреби підприємства. Перед тим як затвердити річний план використання прибутку , керівництво торговельного підприємства “Казка ”збирає збори трудового колективу,  на яких даний план затверджується , тому що підприємство є колективним і всі питання організаційного характеру , грошових коштів вирішуються колективно.

Стратегія та тактика підприємства досить реальна , тому керів-ництво надіється  на майбутнє процвітання підприємства і ще більші прибутки.

Ознайомившись з документацією  підприємства можна зробити наступні висновки :

1. Підприємству слід нарощувати темпи розвитку.
2. Розробляти перспективні плани , враховуючи  непередбачувані зміни та швидко на них реагувати.
3. Плани розподілу прибутку повинні бути реальними і добре прорахованими.
4. Потрібно зважувати всі “за” і “проти” при прийнятті певних рішень .
5. Досліджувати економічні зміни в державі та слідкувати за прийняттям законів , їх змін та доповнень.

 

 

2.3.Фактори , які впливають  на динаміку зміни прибутку 

                                 ТП “ Казка”

 

 Прибуток – це сутність діяльності підприємства. Зміна прибутку – це закон торгівлі , і він не підлягає контролю. Але підприємство в силі дослідити фактори впливу , вибрати найбільш пригідні для себе і по мірі можливості  оперуватися ними в роботі.

Дослідження факторів , що впливають  на прибуток є необхідним для підприємства , оскільки вони дозволяють дати не тільки кількісну оцінку , а і можливість зміни прибутку в майбутньому.

Всю сукупність факторів , які визначають прибуток підприємства , можна згрупувати на дві групи :

• зовнішні
• внутрішні

До зовнішніх факторів відносять фактори , які не піддаються з боку діяльності підприємства :

1. Державне регулювання цін . Держава регулює споживчий кошик , тому ціни на хлібо-булочні , м’ясні та молочні вироби повинні бути мінімальними і не зростати .
2. Подорожчання послуг інших галузей господарства. Інфляційний тягар , пов’язаний зі зростанням цін на енергоносії впливає на зростання тарифів на паливо-мастильні матеріали , теплову , парову енергію , транспортні послуги , що негативно відбивається на формуванні прибутку і знижує його величину.
3. Система оподаткування.Існує обернена пропорція між прибутком та податками – чим менше податків підприємство сплачує , тим більше прибутку залишається в розпорядженні підприємства.
4. Політика держави по формуванню доходів. Відсутність індексації реальних доходів населення в залежності від темпів інфляції впливає на зниження купівельної спроможності насе-лення , що призводить до зниження обсягів реалізації товарів та зниження прибутку.

Внутрішні фактори – це фактори пов’язані з функціонуванням підприємства і якими підприємство в силі керувати та змінювати :

1. Отримання прибутку від реалізації товарів . Це основний показник , який характеризує діяльність підприємства.Такі показники , як прибуток від продажу іншого майна , прибуток від позареалізаційних операцій , безумовно збільшує прибуток підприємства і є резервом його зростання , але це не є домінантою для підприємства , тому що специфіка діяльності -–торговельне підприємство.При цьому підприємство повинно уважно вивчати своїх постачальників , а також слідкувати за виконанням умов договорів , щоб не отримати штрафів , які знижують прибуток.
2. Обсяг діяльності. Розмір прибутку в першу чергу залежить від обсягу діяльності підприємства , чим більша реалізація товарів , тим більше прибутку отримує підприємство. ТП “ Казка ”в 2001 році значно змінило обсяги реалізації продукції за рахунок зміни асортименту , якості продукції , детального вивчення ринку.
3. Кількість одиниць проданого товару . Чим більше  одиниць то-вару продано , тим більший прибуток від реалізації
4. Розмір встановленої націнки . Цей етап пов’язаний з різним ви-дом ризиків.Вивчивши ринок конкурентів , підприємство прий- няло рішення знизити торгову націнку на5% , чим залучило більше покупців і за рахунок цього збільшило об’єм реалізації продукції , в результаті чого підвищилися прибутки від реалізації продукції.
5. Фондоозброєність працівників . Цей фактор важливий тим , що чим вищий рівень технічного розвитку підприємства , тим вища продуктивність праці і як результат – більший обсяг реалізації продукції , а відповідно і вищий розмір прибутку підприємства.
6. Чисельність працюючих. Чим менша чисельність працівників , тим вища продуктивністоь праці , тим менші витрати і збільшується величина прибутку.

За результатами діяльності 2000 року , керівництво підприємства зрозуміло , що потрібно переглянути методи роботи , внести корективи та доповнення .Тому у 2001 році було змінено стиль робо-ти . Насамперед , було переглянуто договора з постачальника .Виб-рали таких постачальників , де  були якісніші товари , нижчі ціни при закупівлі великої партії товарів.  А якщо товари закуплені по нижчих цінах , то можна відповідно поставити меншу націнку ,а отже привернути споживача . Відповідно товарообіг збільшився майже вдва рази. Обігові кошти  почали швидше обертатися , і    цим самим зріс прибуток.

Чисельність персоналу було приведено  до оптимального варіанту , в результаті цього зменшилися витрати  на оплату праці та податки.

Напротязі року було проведено ряд  рекламних заходів ,щодо кращого  ознайомлення споживачів з продукцією : зроблено    великий рекламний  щит , вивіску з підсвіткою  .

Крім того продовжився регламент роботи підприємства на 2 год., а в передсвяткові дні робота підприємства теж   продовжується на 1 год та встановлюються знижки на товари , які мають великий попит.

Керівництво торговельного підприємства працює над вдоскона-ленням методів  роботи на підприємстві , покращує умови праці працівників .

За результатами дослідження фінансової діяльності підприємства можна зробити  висновок , що підприємство працює над  нарощуванням темпів торгівлі для того , щоб отримати більший прибуток та розширювати свою виробничу діяльність.

Але підприємству треба йти весь час в ногу з ринком , досліджувати його потреби , виявляти те , що хоче покупець і тоді працювати над цими питаннями .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Розділ ІІІ  Напрямки формування та використання прибутку.

 

1. Формування прибутку підприємства на наступний період.

 

Загальна стратегія розвитку підприємства пов’язана з діяльністю підприємства в цілому , використання матеріально-технічної  бази та виконання його головної цілі – отримання прибутку за рахунок  максимального задоволення потреб споживачів.

Стратегія підприємства повинна бути розроблена так , щоб плани були надто  гнучкими , щоб при необхідності можна було здійснюва-ти модифікацію  та переорієнтацію.

Діяльність підприємства на ринку  направлена на досягнення певних стратегічних цілей і тактичних завдань , які забезпечать ефективну роботу , прибутковість , виживання та конкурентоспроможність на ринку.

В умовах ринкового господарювання ТП “ Казка ” повинно розро-бити стратегію своєї господарської  діяльності на найближчу перс-пективу , а також дивитися і в майбутнє для того , щоб виконувати свою головну місію. Керівництво підприємства вважає , що правильно вибрана стратегія діяльності – це запорука успіху в майбутньому . Приймаючи обгрунтовані та систематизовані планові рішення , знаючи зовнішнє середовище , яке може вплинути на діяльність підприємства , підприємство зменшує ризик в конкурен-ції на ринку.

Відома прямо-пропорційна залежність прибутку від обсягів реалізації – більший об’єм реалізації –  більший прибуток. Такий взаємозв’язок дає змогу враховувати , наскільки конкретно збільшиться прибуток при зростанні обсягу реалізації.

В умовах ринку перед підприємством  стоїть завдання : самому визначити  оптимальний варіант ціни на продукцію , виходячи з конкретних умов ринку .

В ринковій економіці підприємство не завжди отримує бажаний результат . Результат діяльності може бути негативним , позитивни , нульовим .Збитки розглядаються як негативне значення прибутку. Зарубіжні економісти вважають , що справжній прибуток пов’язаний з невизначеністю , а у невизначеності є свій ризик .

В системі управління підприємством  основна увага приділяється прибутку і для того , щоб управляти ним , треба визначити взаємо-зв’язок  обсягу продажу , витрат , та прибутку.

Тому так важливо вибирати правильну та обгрунтовану стратегію та тактику для виконання своїх завдань.Планування дає можливість створити єдність загальної цілі всередині підприємства.

Стратегічне планування на сьогоднішньому ринковому етапі господарювання – стає правилом , а не вийнятком.

Виходячи з місії підприємства “ Казка ” можна визначити такі цілі його діяльності :

1. Головна ціль – збільшення об’єму прибутку .

Практика країн з розвиненою економікою показує , що головною метою  діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку , що відображає ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства. Саме прибуток визначає економічний результат ведення господарської діяльності і вимірюється співставленням результатів з витратами.

  2. Специфічні цілі  -  відображають  систему цілей , які є умовою досягнення головної цілі підприємства :

• життєво-необхідна ціль підприємства – це отримання мінімального прибутку , який забезпечить збереження статут-ного фонду підприємства
• перспективна ціль –це досягнення максимально можливого прибутку
• поточна ціль – це отримання необхідного прибутку для забезпечення задовільного фінансового стану підприємства
• ціль торгівлі – це збільшення обсягів продажу , ефективна асортиментна політика
• ціль комерційної діяльності  - це збільшення обсягів реалізації за рахунок ефективних постачальницьких зв’язків , стабі-лізація цін ,зменшення витрат обігу.
• соціальна ціль – це створення умов праці , що сприяють високопродуктивній праці , забезпечують соціальний розвиток колективу , створюють ефективну оплату праці
• інноваційна ціль – це запровадження нових передових технологій , модернізація та реконструкція потужностей підприємства , впровадження нових видів високоефективного обладнання