Предопосылки консалтинга

На третью фазу роста  консалтинга рынок переходит  в 1987 г. Отправной точкой начала «Новой Эры» Консалтинга считается Всемирная  конференция консультантов по управлению с участием 231 консалтинговых фирм (Париж, 1987). С этих времен рост консалтинга начинается особенно интенсивно. Формируется современная инфраструктура регулирования и саморегулирования консалтинговых услуг.

Консультанты в основном занимаются разработкой стратегий, бизнес-планов, и оказывают услуги по реструктуризации. Наблюдаются «тенденции дифференциации и комплексности подходов» к консалтингу, т.е. с одной стороны рынок представлен огромным количеством узких предметных и отраслевых специалистов, а с другой — компаниями, оказывающими услуги комплексного консалтинга предприятия.

Происходит активное развитие методов KPI (ключевые показатели эффективности деятельности). Начинают наблюдаться тенденции появления  интеграционных процессов в консалтинге (нач. XXI в) (комплексное применение обучающего, экспертного и процессного консалтинга).

Методологическая основа «механизма оказания консалтинговых услуг» «Новой Эры» включает тотальное управление качеством (TQM); «Теорию ограничений» (ТОС); «Точно в срок» (JIT); 5S; Кайзен; «Шесть сигм»; Процессно-ориентированное управление затратами (ABC/ABM); BSC — «Сбалансированная Система Показателей « и т.д.¹²

Общее устройство консалтинговых механизмов «Новой Эры» тесно связано  с эффективностью инфраструктуры регулирования и саморегулирования консалтинговых услуг, к которой относится консалтинговая компания. С начала второго десятилетия XXI века наблюдаются тенденции интеграции консалтинговой услуги — комплексное и синергетическое использование механизмов экспертного, обучающего и процессного консалтинга (рис. 5).

Выделяются узкоспециальные  услуги по консультированию и комплексные  консалтинговые проекты с разными  типами и направлениями консалтинга. Действие механизма консалтинга  в основном направлено на комплексную  диагностику и проектировку задач клиентской бизнес-организации.

Многие консалтинговые компании специализируется на каком-то определенном жизненном цикле для  обеспечения наибольшей эффективности  действия консалтингового механизма.

Предложенное исследование эволюции механизмов консалтинга, по мнению авторов, позволит сформировать адекватную информационную базу для разработки методики формирования интеграционного механизма оказания консалтинговых услуг (интеграционного консалтингового механизма).

Рис. 5. Общая схема интеграционных преобразований в механизмах оказания консалтинговых услуг.

1 
 ^* Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988.

2 
 ^* Маринко Г.И. Управленческий конcалтинг: Учебное пособие. М.:Инфра-М, 2005. – 379 с.

3 
 ^* Блинов О.А. Управленческий консалтинг для корпоративных организаций. М.:Инфра-М, 2002. 192 с.

4 
 ^* Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988.

5 
 ^* Посадский А.П. Консалтинг в России // Деловой мир, 2012. 18 декабря.

6 
 ^* Блинов О.А. Управленческий консалтинг для корпоративных организаций. М.:Инфра-М, 2002. 192 с.

7 
 ^* «Управленческое консультирование» / Под. ред. Милана Кубра. М.: Интер-эксперт, 1992. Т.1, 2.

8 
 ^* Посадский А.П. Консалтинг в России // Деловой мир, 2012. 18 декабря.

9 
 ^* Уткин Э.А. Консалтинг. М., 1998.

10 
 ^* «Управленческое консультирование» / Под. ред. Милана Кубра. М.: Интер-эксперт, 1992. Т.1, 2.

11 
 ^* Уткин Э.А. Консалтинг. М., 1998.

12 
 ^* Фролов С.С. . Социология организаций. М., 2001.