Чарльз Хэнди и будущее труда

Разумеется, Ч. Хэнди прекрасно понимает, что сказать легче, чем сделать, и для того, чтобы люди изъявили готовность учиться всю свою жизнь, они должны существенно пересмотреть свои нынешние позиции. На деле, для этого каждый индивид и общество в целом должны понять, что мир труда кардинально изменился и возврата к прошлому больше не будет. Тем не менее, несмотря на очевидные опасности, проблемы и затруднения, Ч. Хэнди смотрит в будущее с оптимизмом. Он считает, что новое пространство труда само генерирует возможность подобного выбора, который был немыслим при прежних формах рабочей жизни. Возможно, скачкообразные изменения будут способствовать освобождению индивидов от ограничений, налагаемых на них организационной жизнью, позволяя «большему количеству людей раньше становиться самими собой».

Ликвидация труда - это  реально идущий процесс, который, вероятно, будет лишь ускоряться. Согласно независимым  экономическим прогнозам, в каждой из трех ведущих индустриальных стран Западной Европы развитие автоматизации производства приведет за десять ближайших лет к сокращению количества рабочих мест на 4-5 млн... В контексте нынешнего кризиса и технологической революции восстановить полную занятость благодаря экономическому росту совершено невозможно... Мы являемся свидетелями становления общества, основанного на массовой безработице. Оно включает, с одной стороны, растущую массу постоянных безработных, с другой, - аристократию работников, состоящих в штате, между которыми находится пролетариат временных работников, выполняющих самые неквалифицированные и тяжелые работы.

Заключение

В своих работах Ч. Хэнди анализирует будущее организаций и особенности процесса труда в периоды конфликтов, сдвигов и постоянных изменений. В сравнении с сочинениями всех виднейших теоретиков менеджмента его книги имеют наибольшую гуманистическую направленность и в наименьшей мере могут считаться “научными. Исследования Ч. Хэнди заключаются в поиске мира, в котором изменения и вечное движение являются нормальными и желательными явлениями. Он верит в возможность примирения преемственности и парадоксальности и в достижение гармонии в организациях, экономике и обществе.

На основании выше изложенного можно сделать следующие  выводы:

Если посмотреть на поставщиков, с которыми работают крупные компании, то среди них можно обнаружить тех, кого принято относить к малому бизнесу и называть индивидуальными  предпринимателями.

Все это примеры существования  «слонов» - компаний крупного бизнеса, и «блох» - людей, которые работают сами на себя, иногда сотрудничая с этими самыми «слонами».

Слон и блоха - странная метафора, предложенная автором книги, авторитетнейшим ученым и одним  из выдающихся мыслителей в области  экономики и бизнеса Чарльзом Ч. Хэнди. Его книга - новый взгляд на то, что происходит, куда движется капиталистическое общество, как меняется жизнь людей, в нем живущих. А если точнее, то, - какие пути лежат перед теми, кто желает быть конкурентоспособным и при этом сохранить гармонию с самим собой и с окружающим миром.

Кто-то скажет, что в  России пока что не тот капитализм, как на Западе. Возможно и так, но вероятность того, что история, которая  сейчас «творится» там, очень скоро  повторится у нас, велика. Посему ее лучше изучать, чем игнорировать.

В Великобритании около 90% всех предприятий состоят менее  чем из пяти человек, а 67% - из одного человека. На Западе, и особенно в  Европе, люди все чаще выбирают самостоятельность, свободу и независимость. И, конечно  же, ответственность.

В России принято думать, что русские ленивы, и не желают сами отвечать за свою жизнь. Может быть, так было, но новые поколения - совсем другие, они активны, в них уже достаточно сильно чувствуется предпринимательская жилка. И чем дальше, тем сильнее будет проявляться эта тенденция.

«Портфельная» жизнь, о  которой говорит Ч. Хэнди (то есть жизнь человека, по своему выбору формирующего свой собственный «портфель» работ, которые он считает ценными, полезными и интересными для себя, и, надо заметить, не обязательно оплачиваемыми), имеет и свои преимущества, и свои недостатки. Но если тот, кто выбрал для себя такой сценарий, адаптируется, он уже никогда не откажется поменять его на что-то другое. Хотя есть и примеры удачного сочетания разных концепций.

Концепция традиционной «работы» постепенно меняется, и, возможно, скоро мы придем к новому пониманию данного слова, как, например, его описывает Чарльз Ч. Хэнди. И, быть может, это новое понимание изменит жизнь многих из нас, потому что за бесконечной гонкой за все большими деньгами есть что-то еще, что мы привыкли задвигать на задний план. В конце концов, счастливый человек, наверное, тот, кто умеет сохранять баланс между разными важными для него вещами и получать при этом удовольствие от жизни.

Последние работы Ч. Хэнди отражают растущую тревогу, обусловленную стремительными социальными и техническими изменениями, глобализацией и высоким уровнем безработицы. В 80-90 гг. оптимистическое видение экономических целей и личных перспектив стало постепенно уступать место сомнениям. Рост "деклассированного" класса внес изменения в структуру общества. В теории менеджмента положение о том, что организация, использующая наемный труд, может служить средоточием общественной и (или) личной идентификации, становится все более сомнительным. Ч. Хэнди попытался проанализировать возможности, опасности и вероятные социальные аспекты зарождающегося постиндустриального общества.

Список литературы

1. Белл Д. Грядущее  постиндустриальное общество. - М., 2009. – 609 с. 

2. Инглегарт Р. Модернизация и постмодернизация//Новая постиндустриальная волна на Западе. – М., 2008. – 467 с.

3. Иноземцев В.Л. Современное  постиндустриальное общество: природа,  противоречия, перспективы. - М., 2007. –  458 с. 

4. Орлов В.В. Постиндустриальное  общество, кризис, Россия // Новые идеи в философии. Вып. 18. Пермь, 2009. – 544 с.

5. Ч. Хэнди Ч. «Будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса». - М., «Альпина Бизнес Букс», 2008. - 204 с.

6. Шелдрейк Дж. Теория  менеджмента: от тейлоризма до  японизации/Пер. с англ. под ред. В.А.Спивака. - СПб: Питер, 2009. - 640 с.

¹ Ч. Хэнди Ч. «Будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса». - М., «Альпина Бизнес Букс», 2008. – С. 115.