Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2014 в 16:34, реферат
В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия.
Введение……………………………………………………………….………..…4
1. Структура и содержание, методология разработки раздела «производственный план» бизнес-плана инвестиционного проекта
2. Методика составления производственной программы на предприятии и планирования реализации продукции
3. Система материально-технического обеспечения инвестиционного проекта и этапы материально-технической подготовки проектов
4. Методика составления сметы затрат на производство и реализацию продукции
5. Методика выбора вида и формы организационной структуры предприятия
6. Методика выполнения расчетов потребности в трудовых ресурсах, необходимых для реализации инвестиционного проекта
Заключение……………………………………………………………………….31
Список используемых источников …………..………………………………...32
Средняя заработная плата увеличивается только за счет второй и четвертой групп факторов; ее повышение составляет
1,5% (1,01 х 1,005 = 1,015).
Таким образом, коэффициент соотношения роста производительности труда и средней заработной платы будет в данном случае 1,046 (1,062 : 1,015), а индекс затрат заработной платы на единицу продукции –
0,956 (1,015 : 1,062).
Этот индекс используется, в частности, при определении планового норматива заработной платы на единицу продукции.
Также большую роль играет открытость оплаты, так как работникам, не знающим о системе оплаты труда друг друга, сложно оценить, насколько справедливо оплачивается их труд. Именно поэтому важно позаботиться об открытой для всех работников системе оплаты труда, что поможет повысить мотивацию персонала.
Для стимулирования работников в выполнении и перевыполнении доведённых заданий рекомендуется выдавать работникам в виде натуральной оплаты до 40% продукции, полученной сверх доведённого задания. По желанию работника продукция может быть заменена денежной формой расчёта.
С проблемой демотивации сталкивается каждая организация на определенном временном отрезке. Задача руководителя в данный период состоит в том, чтобы максимально повысить желание сотрудника работать. Однако все возможные механизмы воздействия на практике сводятся лишь к выдаче или невыдаче премии. Такой способ стимулирования персонала распространен повсеместно, но современные западные исследователи отмечают, что при регулярном получении премии, размер которой зависит от выработки, мотивация работника, первоначально высокая, падает пропорционально времени получения надбавки. Со временем такая стимуляция теряет свое прямое назначение.
Таким образом, можно сделать вывод, что персонал необходимо мотивировать главным образом материально для повышения эффективности деятельности предприятия за счёт удовлетворения материальных потребностей трудящихся.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:
Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории А. Маслоу, Г.Герцберга, Мак Клеланда. Основными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоуера. В современном мире руководители стараются использовать классические методы мотивации видоизменяя их под современную структуру потребностей.
Зная существующие проблемы на предприятии, все же можно сказать, что стимулирование проводится достаточно удачно, но для достижения большего эффекта необходимо ввести в методику мотивации нововведения более современного характера. В связи с этим было предложено на выбор три альтернативы стимулирования работников без применения сверхурочных работ. В дальнейшее время подобные рекомендации принесут не только положительный эффект в производительной сфере предприятия, но и наладят психологическую атмосферу внутри рабочего коллектива.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
.