Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2014 в 16:34, реферат
В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия.
Введение……………………………………………………………….………..…4
1. Структура и содержание, методология разработки раздела «производственный план» бизнес-плана инвестиционного проекта
2. Методика составления производственной программы на предприятии и планирования реализации продукции
3. Система материально-технического обеспечения инвестиционного проекта и этапы материально-технической подготовки проектов
4. Методика составления сметы затрат на производство и реализацию продукции
5. Методика выбора вида и формы организационной структуры предприятия
6. Методика выполнения расчетов потребности в трудовых ресурсах, необходимых для реализации инвестиционного проекта
Заключение……………………………………………………………………….31
Список используемых источников …………..………………………………...32
Именно поэтому в организации необходимо внедрить систему оплаты труда, которая бы более объективно увязывала размер оплаты с конечными результатами труда.
Например, целесообразно на предприятии внедрить систему участия работников в прибылях, которая зарекомендовала себя на западе как наиболее успешная форма стимулирования труда. Внедрение системы участия в прибылях преследует решение таких задач, как создание атмосферы согласования интересов работников в увеличении прибыли предприятия, улучшение социально-психологического климата в коллективе, снижение напряженности в трудовых отношениях.
В разных организациях источники прибыли различны, как различен и ее размер. От размера чистой прибыли и размера прибыли, приходящейся на работника организации, зависят и отчисления в фонд трудового участия работников. Предлагаемые нормативы отчислений чистой прибыли в фонд трудового участия работников, главных специалистов и руководителя организации представлены в таблицах9,10 и 11.
Таблица 9 – Нормативы отчисления чистой прибыли в фонд трудового участия работников, %
Чистая прибыль организации, млн р. |
Чистая прибыль в расчете на работника, млн р. |
|||||||
2,0 |
2,01 – 3,5 |
3,51 – 5,0 |
5,01 – 7,0 |
7,01 – 9,5 |
9,51 – 12,0 |
12,01 – 15,0 |
свыше 15,0 |
|
до 800 |
8,0 |
8,5 |
9,0 |
9,5 |
10,0 |
10,5 |
11,0 |
11,5 |
800,1 – 1000 |
8,5 |
9,0 |
9,5 |
10,0 |
10,5 |
11,0 |
11,5 |
12,0 |
1000,1 – 1300 |
9,0 |
9,5 |
10,0 |
10,5 |
11,0 |
11,5 |
12,0 |
12,5 |
Продолжение таблицы 9
1300,1 – 1600 |
9,5 |
10,0 |
10,5 |
11,0 |
11,5 |
12,0 |
12,5 |
13,0 |
1600,1 – 2000 |
10,0 |
10,5 |
11,0 |
11,5 |
12,0 |
12,5 |
13,0 |
13,5 |
2000,1 – 2500 |
10,5 |
11,0 |
11,5 |
12,0 |
12,5 |
13,0 |
13,5 |
14,0 |
Примечание – Источник: [10, c.12]
Таблица 10 – Нормативы отчисления чистой прибыли в фонд трудового участия руководителя организации, %
Чистая прибыль организации, млн р. |
Чистая прибыль в расчете на работника, млн р. |
|||||||
2,0 |
2,01 – 3,5 |
3,51 – 5,0 |
5,01 – 7,0 |
7,01 – 9,5 |
9,51 – 12,0 |
12,01 – 15,0 |
свыше 15,0 |
|
до 800 |
0,080 |
0,085 |
0,090 |
0,095 |
0,100 |
0,105 |
0,110 |
0,115 |
800,1 – 1000 |
0,085 |
0,090 |
0,095 |
0,100 |
0,105 |
0,110 |
0,115 |
0,120 |
1000,1 – 1300 |
0,090 |
0,095 |
0,100 |
0,105 |
0,110 |
0,115 |
0,120 |
0,125 |
1300,1 – 1600 |
0,095 |
0,100 |
0,105 |
0,110 |
0,115 |
0,120 |
0,125 |
0,130 |
1600,1 – 2000 |
0,100 |
0,105 |
0,110 |
0,115 |
0,120 |
0,125 |
0,130 |
0,135 |
2000,1 – 2500 |
0,105 |
0,110 |
0,115 |
0,120 |
0,125 |
0,130 |
0,135 |
0,140 |
Примечание – Источник: [9, c.12, таблица 7]
Таблица 11 – Нормативы отчисления чистой прибыли в фонд трудового участия главного специалиста организации, %
Чистая прибыль организации, млн р. |
Чистая прибыль в расчете на работника, млн р. |
|||||||
2,0 |
2,01 – 3,5 |
3,51 – 5,0 |
5,01 – 7,0 |
7,01 – 9,5 |
9,51 – 12,0 |
12,01 - 15,0 |
свыше 15,0 |
Продолжение таблицы 11
до 800 |
0,052 |
0,055 |
0,058 |
0,062 |
0,065 |
0,068 |
0,071 |
0,075 |
800,1 – 1000 |
0,055 |
0,058 |
0,062 |
0,065 |
0,068 |
0,071 |
0,075 |
0,078 |
1000,1 – 1300 |
0,058 |
0,062 |
0,065 |
0,068 |
0,071 |
0,075 |
0,078 |
0,081 |
1300,1 – 1600 |
0,062 |
0,065 |
0,068 |
0,071 |
0,075 |
0,078 |
0,081 |
0,084 |
1600,1 – 2000 |
0,065 |
0,068 |
0,071 |
0,075 |
0,078 |
0,081 |
0,084 |
0,088 |
2000,1 – 2500 |
0,068 |
0,071 |
0,075 |
0,078 |
0,081 |
0,084 |
0,088 |
0,091 |
Примечание – Источник: [10, c.13, таблица 7]
Произведем расчеты по данной методике. В 2009 г. на предприятии была получена чистая прибыль в размере 642 млн р. Среднесписочная численность работников составила 204 человека. Таким образом, прибыль в расчете на работника составит 3,13 млн р. Согласно расчету, норматив отчислений в фонд трудового участия работников составит 8,5 %, т.е. 54,57 млн р.; норматив отчислений в фонд трудового участия руководителя – 0,085 %, т.е. 0,55 млн р.; норматив отчислений в фонд трудового участия главных специалистов – 0,055 %, т.е. 0,35 млн р.
При такой системе работник будет чувствовать, что его труд – составляющая часть успеха организации, и чем больше составит прибыль организации, тем выше будет вознаграждение. При участии работника в распределении прибыли предприятия будут удовлетворяться не только материальные потребности, но также нематериальные. Он будет осознавать важность своего труда, вовлеченность в общее дело.
Однако чтобы ввести стимулирование от прибыли, необходимо выполнение следующих условий:
в структуре доходов предприятия от всех видов хозяйственной деятельности доля прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг должна составлять не менее 70 %;
размер заработной платы работников организации должен быть не менее среднереспубликанского уровня;
Чтобы выяснить, сможем ли мы выплачивать дополнительную премию особо отличившимся в производстве сотрудникам, следует анализировать из чего, кроме чистой прибыли мы сможем начислить деньги в фонд заработной платы. Для выявления сэкономленных ресурсов, можно рассчитать сумму экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением отклонений темпов роста производительности труда и заработной платы по следующей формуле:
Э = ФЗПфакт. * (IЗП - IПТ) / IЗП
В нашем случае перерасход фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты составил 41 502,55 тыс. руб.
(871 625 * (0,9749 - 0,92848) / 0,9749).
В условиях инфляции фонд заработной платы необходимо корректировать на индекс роста цен на потребительские товары и услуги (IЦ) за анализируемый период следующим образом:
IЗП = ЗП факт. / ЗП пл.* IЦ
IЗП= 871 625 / (890 000 * 1,25) = 0,78348 (2)
Таким образом, реальное снижение заработной платы работников предприятия составило 21,65 %.
При детальных расчетах изменения производительности труда определяются по факторам, по показателям высвобождения рабочей силы по формуле (в %).
Эч х 100
Пт = Чисх – Эч
где Пт - процент повышения производительности труда;
Эч - экономия (относительное высвобождение) численности, чел.;
Чисх - исходная численность, т.е. численность, необходимая для выполнения планового объема продукции или работ при базовой выработке на одного работающего.
Например, если численность базового года - 1200 чел., рост объема
производства - 6%, то исходная численность будет 1272 чел. При относительном высвобождении численности, составившем, допустим, 55 чел., рост производительности труда будет 4,5% (55 х 100 / (1272 – 55)).
При расчете производительности труда по факторам можно достаточно точно определить рост средней заработной платы. в данном случае принимается во внимание то, что далеко не все факторы роста производительности труда вызывают соответствующий рост средней заработной платы. Последняя возрастает только за счет факторов, связанных с использованием рабочего времени, с изменением интенсивности и тяжести труда либо с повышением квалификации и профессионального мастерства. Такие факторы, как внедрение новой техники и технологии и соответствующие капитальные вложения в
производство, изменения уровня внешней кооперации с предприятиями-смежниками и т.п., оказывают прямое влияние на производительность труда и практически почти не отражаются на изменении средней заработной платы. Так, при внедрении новой техники или освоении новой технологии производительность труда, как правило, существенно повышается, а средняя заработная плата либо совсем не изменяется, либо возрастает незначительно. Точно так же практически не
влияют на уровень средней заработной платы изменения в уровне поставок покооперации.
Пример. В плане предприятия предусматривается рост производительности труда по следующим группам факторов, %:
1) техническое совершенствование производства - 3,5;
2) улучшение использования рабочего времени за счет совершенствования
организации труда - 1,0;
3) увеличение удельного веса поставок по кооперации с предприятиями-
смежниками - 0,8;
4) повышение квалификации работников - 0,5;
5) совершенствование структуры управления - 0,3. Производительность труда возрастает за счет всех указанных групп факторов, ее рост в данном примере достигает 6,2% (1 ,035 х 1,01 х 1,008 х 1,005 х 1,003 = 1,062).